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浅析民营建筑施工企业人力资源管理的思考

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：谢刚

[导读] 摘要：在市场竞争日益激烈的今天，建筑企业要想在发展中占据优势地位，不仅要重视资质、技术等核心竞争力，也要重视人才建设方面的竞争力。

        四川铭欣成建筑工程有限公司四川成都 610000
        摘要：在市场竞争日益激烈的今天，建筑企业要想在发展中占据优势地位，不仅要重视资质、技术等核心竞争力，也要重视人才建设方面的竞争力。目前民营建筑施工企业普遍面临核心管理人员匮乏，民工荒等背景，正确认识目前人力资源管理方面存在的各类问题，针对性地解决和完善问题，为企业发展作好铺垫。基于此，本文对民营建筑施工企业人力资源管理的创新策略进行了研究，以供参考。
        关键词：建筑企业；人力资源管理；思考
        一、目前民营建筑施工企业人力资源现状和创新思路
        由于建筑行业的自身特点，目前民营建筑施工企业普遍还是以劳动密集型为主，智力技术型为辅的专业资质施工组织。有着分散和流动的行业特点，大部分施工企业使用的劳动力中，外来人员占有较高份额，员工的岗前正规培训在很大程度上达不到规范要求，人员素质参差不齐，企业、项目部、班级“三级”教育落实不到位。在当前劳动力市场放开的情况下，建筑施工企业人员流动性大，企业在专业工程、核心管理人员的培养投入不足，无法保证拥有长期稳定的队伍。民营建筑施工企业人力资源具有结构复杂、流动性、质量差等特点，在人力资源管理的过程中，一方面要考虑组织的整体需要，一方面还应满足个人发展要求，从而充分实现最优绩效。具体表现：
        1、项目建造师严重短缺，持证人专业能力/管理经验需提升
        目前建筑市场竞争激烈，国家要求项目经理必须持建造师证上岗，一个工程一个证（同时与专业匹配），否则企业及相关人员面临巨额经济处罚，严重者吊销企业资质和持证人证书。建造师在民营建筑企业的生存发展中扮演着举足轻重的角色，在项目管理中起着决定性作用，只有进一步加强优秀建造师人才的引入，进行经常性的继续教育和再培训，实行人力资本投入，并不断丰富他们的知识层面，让学历较高的年轻持证建造师提升专业能力和管理经验，更好的胜任项目经理岗位；让学历较低，专业能力和经验丰富的年长技术人员考取建造师资格证书，达到持证上岗，才能更进一步适应市场，促进企业发展。
        2、缺乏人力资源规划，人员流动频繁
        民营建筑企业在用人时普遍感觉人才不够，流动频繁。其实并不是企业没有人才，主要是企业没有做好人力资源需求和储备规划，没有为自己的人才做好梯队培养和职业规划，填补空缺时也没有一定的制度和原则，内部选拔和外部招聘都往往是用人部门或老板的一句话，用人唯亲。这就要求人力资源部门从开发人才的能力角度，制度培养符合企业发展需要的，有潜质的员工规划；同时加强员工招聘制度建设，层层选拔，用制度来达到选择优秀人才的目的。
        3、管理观念落后，缺乏绩效激励
        目前很多民营建筑企业人力资源管理还只停留在招聘、整理人事档案、工资管理等传统的人事工作上，没有上升到人力资源咨询、技术的应用和开发上，对人才梯队建设、培养缺乏重视。很多民营企业管理者是因人情和亲戚设置的，不是真正符合岗位需求的管理者，还存在分配多，考核激励少或无绩效考核的现状，职工的绩效与报酬存在脱节。这就需要做好人才激励工作，对核心人才要大力、深入推进责任制，以“权责”激励人，赋予其真正权力中心地位，同时要承担声誉、物质损失和权利丧失的责任和后果。另一方面建立项目团队评价机制，在管理过程中靠制度激励人，全员培养制度。
        二、民营建筑施工企业人力资源管理创新策略
        1、人力资源管理理念创新
        民营建筑施工企业为了能够适应社会市场经济的发展，人力资源管理的理念必须
        进行创新，才能够在竞争激烈的市场竞争中持续发展。首先企业应重视人力资源管理，须有领导亲自督查，加强人力资源管理人员的职业素养，培养他们的工作素质。只有通过现代人力资源管理工作，充分发挥建筑施工企业人力资源的聪明才智，做到人尽其才，才有可能在激烈的市场竞争中生存和发展下去。
        2、健全管理制度、完善晋升机制
        管理制度的建立健全，是确保人力资源管理发挥其自身作用的关键。充分完善的人力资源管理制度，能最大限度地调动企业员工的工作积极性和主观意识，确保施工质量的显著提升。

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民营建筑施工企业应积极帮助员工建立职业生涯规划，完善晋升机制。
        一是，企业应依照自身的发展情况和企业现有人员的自身技能和经验水平，加强企业员工的培训和培养，使员工获得自我能力提升的机会。
        二是，企业还主张“用人唯贤”的人才晋级方针，为本企业员工提供一个公平的升职空间。
        三是，企业还应帮助员工建立职业生涯规划，增强企业归属感和认同感，将更多更优秀的人才留在企业中。
        3、打造良好的民营建筑施工企业文化
        优秀的员工不仅要具备先进的职业技能，还需要具备高尚的道德品质，包括职业道德和职业素养，建立科学的价值观。因此新经济时代下建筑施工企业进行人资管理，要充分借助建筑施工企业文化的作用，潜移默化中影响员工的思维品质。企业要打造良好的文化氛围，结合建筑施工企业的业务经营范围和发展方向，制订科学的战略目标、发展理念、运营宗旨等，建立良好的建筑施工企业文化体系，借助建筑施工企业文化的建设提升员工的职业素养。
        4、人力资源管理培训创新
        创新人力资源管理制度，应该注重提升员工的素质。要想提升民营建筑施工企业的工作效率，需要保证员工的专业能力与综合素质水平，所以企业要加强对人力资源的培训力度，与思想政治相关内容有机结合，使思政教育的优势和作用贯穿人事培训的整个过程，促使员工树立正确的思想观念和政治观念。同时可以引导员工正确认识自己的价值和作用，提高参与培训和学习的积极性和主动性。
        5、积极引入先进思想，制定人力资源管理规划
        民营建筑施工企业要想做到与时俱进，就要求企业人力資源管理领导者具备较为先进的管理理念和思想。因此企业管理者首先要从思想意识上认识大数据的重要性，不断加强学习，汇集新理念、新思路，全面了解大数据的特点和内容，真正意义上接受大数据，摒弃传统的人力资源管理理念，更好地将大数据运用到企业人力资源管理中。
        6、人力资源管理方式创新
        由于我国的科学技术不断的发展，信息化、互联网和大数据等新科技广泛得到应用。针对新形势下人力资源管理工作的实际情况，民营建筑施工企业必须对人力资源管理方式进行创新，应用信息化、云技术、大数据等新兴科技加强人力资源管理，意义重大。
        三、结语
        人力资源管理是新经济时代企业发展的重要工作。民营建筑企业要想在发展中占据优势地位，不仅要重视资质、技术等核心竞争力，也要重视人才建设方面的竞争力，正确认识目前人力资源管理方面存在的各类问题，针对性地解决问题，并且要不断的创新寻找新思路，为企业发展作好铺垫。
        参考文献
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