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建筑施工企业工程项目责任成本管理研究

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：邢志宇

[导读] 摘要：对施工企业来说，其项目责任成本管理是一项系统而综合性的工作，它所涉及到的环节很多，在具体管理期间不仅要对每一环节中的细节进行把握，还要考虑到其管理的整体性。

        恒大集团黑龙江公司黑龙江哈尔滨 150080
        摘要：对施工企业来说，其项目责任成本管理是一项系统而综合性的工作，它所涉及到的环节很多，在具体管理期间不仅要对每一环节中的细节进行把握，还要考虑到其管理的整体性。只有把责任中心作为导向对责任成本管理系统进行不断完善，有针对性的给施工创造出良好的条件，才能够在一定程度上确保企业的整体收益。
        关键词：建筑；施工企业；工程项目；责任成本管理
        1工程项目责任成本管理原则
        1.1全面推行责任成本管理
        对于施工企业来说，工程项目无论大小，均应实行责任成本管理，全面推行责任成本管理，可提高企业的总体管理水平，增强整个企业的盈利能力。
        1.2建立责任成本目标管理
        施工企业实行谁承包、谁管理、谁负责的责任成本管理原则，使责、权、利有效的结合在一起，制定责任成本控制目标，签订经济承包合同，利益共享，风险共担，建立成本否决和奖罚对等的原则。
        1.3构建责任成本管理体系
        施工企业按照责任成本的管理要求，对责任成本进行层层分解，建立若干个责任成本责任中心，划分职责，明确责任，责任落实到人，制定考核指标，并建立一套切实可行的核算、分析、评价和考核制度，形成一套完整的责任成本管理体系，为施工企业开展经营管理、成本核算做好基础工作。
        2建筑施工企业项目责任成本管理存在的问题及现状分析
        2.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
        我国项目成本管理并不理想，有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，很多项目没有一套完整的项目责任成本管理体系，或者说有建立体系，却没有真正去落实到位。
        2.2项目人员经济观念不强，特别是项目经理责任成本管理观念不强
        目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞物资的只负责物资的采购及进场点验工作，都认为成本管理是计划合同部门的事。从表面上看来各部门职责清晰，分工明确，实际上作为成本管理体系来说，项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的，各部门是相互配合得。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购优质高价材料，即使出现材料超耗成本还是降不下来。
        2.3成本核算及成本分析留于形式，指导意义不大
        由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本并不十分关心，许多人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。
        3做好责任成本管理的措施
        责任成本是按成本划分责任,是以各个责任中心为对象而归集的可控成本。

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所谓任中心,是指一定范围内有专人承担规定责任和行使相应职权的企业内部单位。而所谓可控成本则应符合四个必备条件:（l）责任中心有办法知道将发生什么样性质的耗费；（2）责任中心有办法计量它的耗费；（3）责任中心有办法控制并调节它的耗费；（4）明确、权、利三者的关系,责任中心管理具有可考核性。凡是不属于责任中心可控的成本,均属非责任成本。施工企业责任成本管理的关键是实现责任成本的过程控制,项目责任成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械使用费控制模式向成本的前期预测、过程控制调整,事后总结改进转变,管理对象除生产成本外,应逐步扩展到预测成本、施工技术方案成本和质量成本、安全成本等,要将成本管理的触角伸展到项目的每个领域和过程,由生产经营决定成本,逐渐向成本干预生产经营方向转变，以真正适应市场经济的要求。要做好施工企业工程项目的责任成本管理,必须加强以下几方而的工作。
        3.1建立成本中心,明确责权范围
        成本中心是指对成本费用承担责任的责任中心。成本中心包括负责生产经营的部门,劳务提供部门,以及给予一定费用指标的管理部门,在企业形成一个逐级控制、并层层负责的成本中心体系,要使全体员工树立资金、成本、工期、安全、质量、环保一体化的理念,正确处理好资金、成本与质量、安全等各个因素之间的关系,全力以赴地抓好成本控制过程中各方面工作的每个环节和每工序。建立健全责任成本管理制度,明确权责范围中的运作,使之有效可行。
        3.2加强责任成本预算的编制工作
        可预计性、可计量性、可控制性、可考核性是责任成本具备的四个基本特性,责任成本预算是以责任成本中心为主体。以可控成本作为对象编制的预算。通过编制责任成本预算可以明确各责任中心的责任,并过与企业总预算的一致性,以确保其实现,通过编制责任成本预算也为控制和考核责任成本中心经营管理活动提供了依据,责任成本预算是企业总预算的补充和体化。任成本预算由各种责任成本指标组成,这些指标为主要任指标和其他责任指标。
        3.3完善成本分析制度
        （l）项目要加强和深化成本分折,建立成本分析制度，通过分析找出项目管理中的漏洞，做到项目成本的完整性和真实性以便对责任成本的管理措施考核,对预算成本和责任成本降低计划完成情况作出评价，以提高成本管理水平（2）定期进行全面分析,建立以每月成本算为基础,每季度对成本费用全面分析的管理制度。（3）建立成本费用分析责任制，在项目经理的领导下，提供资料，共同搞好成本费用分析工作。
        3.4完善责任成本控制体系
        通过完善责任成本控制体系，以实现责任成本管理优化，使其充分发挥作用。以项目经理为第一责任人，对责任成本管理工作全面负责，各部门各工区全员参与；以责任成本管理为核心，全过程全员参与，确保责任成本管理落到实处。划分核算对象，明确责任目标，明确各部门各工区职责及任务，并以此为基础对相关费用进行合理分配和有效的核算。成本分析考核工作需同步进行，动态管理及时纠偏。
        结束语：建筑施工行业在当前激烈的市场竞争环境下，责任成本管理对施工企业提高经济效益、加强项目管理具有重要的意义。施工企业为了优质、高效的完成施工任务，增加职工收入，促进企业持续、稳定、健康地发展，就要坚持责任成本管理，以效益为中心，逐步提高企业的综合实力和创效能力，使企业不断的发展和壮大。责任成本管理是一项复杂的工作，需要核算人员在实践中不断地总结、创新和提高。施工企业加强项目的责任成本管理，建立项目降本增效的激励机制，提高职工的主人翁意识和工作积极性，加强成本核算，不断挖掘潜力，降低工程项目成本，提高企业经济效益。
        参考文献：
        [1]崔培.建筑施工企业工程项目责任成本管理研究[J].北方经贸,2020(03):138-139.
        [2]孟庆胤.工程项目责任成本管理信息化研究探索[J].铁路工程技术与经济,2019,34(06):48-51.
        [3]钟伟.建筑施工企业的工程项目成本管理分析[J].湖北农机化,2019(18):39.
        [4]刘爱珍.建筑施工企业工程项目成本管理与控制[J].四川水泥,2019(04):217.