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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析段康1

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：段康1 安波2

[导读] 摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。

        山东众成建设项目管理有限公司山东省济南市 250000
        摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程为满足大众的多样化需求，施工者就要更改传统的施工模式，管理者也要做到与时俱进，在建筑工程中，积极的引入新时代中的新型管理模式。建筑工程管理人员要对于管理模式加以科学的创新，对整个过程进行管理的同时也关注施工进程的管理，全面提升建筑工程总体的施工效率，为社会大众提供更高质量的建筑。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展展开探讨。
        关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用及发展
        引言
        现阶段，我国经济水平持续提升，人们的生活质量也得到了显著的改善，因此对于建筑工程的要求也在不断提升。要想更好地满足用户的需求，在进行建筑工程施工时需要完善传统的施工模式，积极地把新型的施工技术和施工工艺使用到建筑工程中。
        1建筑工程管理中创新模式的应用探究
        1.1创新管理理念
        建筑工程管理者实施创新管理过程中，要积极的分析考虑企业的发展模式、经营特点等，选取最优管理模式，采取人性化的管理理念，促进施工者能够服从建筑工程管理人员的管理工作，维护整个工程进度稳定展开。另外，建筑工程企业应该按照时代发展状态，予以企业管理理念不断的创新，把握自身核心发展内容，发现最佳管理举措，所有的建筑工程管理者要认知新型管理模式带给企业发展的改变，进而促使建筑企业朝着更高的梯度迈进。
        1.2创新建筑工程的监督管理方式
        建筑行业的创新也离不开现代科学技术的支持，计算机信息技术能够应用于建筑工程的各个环节，提高人们的工作效率，在工程管理中，通过信息技术的应用，能够实现全面监督管理，比如建筑工程的各个设计环节、施工环节等都能快速且高效的进行监督，从而保证建筑工程的顺利实施，提高了监督效力，是创新建筑工程管理方式的重要体现从法律监督的角度出发，建筑工程的管理要立足于法律规范，明确企业发展的责任和义务，增强工作人员的法律意识，建设企业相关的法律文化，给企业人员形成重要的法律认知，从而严格规范自身行为企业管理要根据建筑工程的实际情况，实施有力的定期检查，积极响应国家号召，及时发现问题并积极解决问题，为工程质量提供保障落实政府的相关政策，实现自我监督的科学化、和长期化，为企业的可持续发展尊定坚实基础在创新管理过程中，高效化还要注重考核评价体系的创新，按照国家规定制定严格的考核标准和评价体系，严格杜绝违规操作造成的质量问题和人员安全问题此外，质量监督管理体系的建立必须要结合企业的实际施工情况，在保证安全的前提下提升施工效率，这是帮助企业节约成本、创造经济收益的直接方法质量监督工作的开展可以结合计算机信息技术的应用，比如GPS定位、BIM技术等，通过科学技术能够准确进行市场定位，高效率的监督施工现场，若发生施工事故也能以最快的速度采取有效处理措施，是建筑工程安全、有序进行的必要保障。
        1.3加快管理体制的革新，加大激励力度
        在建筑工程管理中，要实施体制化的建设，制定相关的管理办法，提高施工管理的执行力，形成一定的约束性，运用激励制度的调节，增设薪资绩效奖励不同台阶的门槛，将管理工作进行分解细化，使每一个层级的负责人都能清楚地掌握和承担自己所应该承担的责任，以施工质量进度以及客户的满意程度作为考核标准的选项，通过奖励机制的建立调动员工的积极性。
        1.4创新技术管理
        建筑企业要想编制更加完善的技术方案，就需要积极地整合各单位的意见，努力设置健全的技术方案。

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施工企业需要在实践的过程中积极地探索合理的技术标准和施工工艺，而且要联系自身的发展需求，积极地推广对于新型材料、新型设备等内容的使用，如此也能够更好地促进建筑企业的发展和进步。
        1.5提升作业人员综合素质
        首先，应该定期培训建筑施工人员，提供给建筑施工人员新的技术以及设备，输送先进的施工知识、实践经验，提升员工的综合能力，符合施工单位管理人员具体要求。而且要定期的考核施工人员，找到培训的不足，以及员工的短板，再重点的培训，直到员工可以完全的理解。其次，员工需要持证上岗。在建筑工程施工单位内部形成高素质、高综合能力的施工管理团队，除了要具备必要的业务能力，也要拥有较高的道德素养，可以切实的适应自身工作。
        1.6借鉴PDCA循环管理模式
        PDCA循环是全面质量管理体系运转的基本方法，该方法的实施需要结合大量数据资料，综合运用各种管理方法和管理技术，该模式将质量管理分为四个阶段:计划阶段(Plan、执行阶段(Dog、检查阶段(Check)以及处理阶段(Act)首先，这一循环管理模式最大的特点是将整个管理过程看做是一个循环往复的程序，完成第一个循环的工作，不比要解决相应的问题，还要积极发现新问题，并根据新的问题制定第二个循环，直到建筑工程中的所有问题被解决PDCA循环管理在实际应用过程中，将整个企业看成是一个大的PDCA循环，企业的各个部门或工程项目的各个小部门都被看做是小的PDCA循环，这一理念将企业与各个部门之间呈现出大环套小环的工作状态，有利于从属关系的分布和部门职责的划分，由于PDCA循环管理的过程是不断循环的，因此每个循环不会停留太久，其主要目的是解决问题，之后快速进人下一个问题，即使问题未完全解决，也会在后续的循环中被继续处理，因此该模式呈现出阶梯式上升的特点每个循环都有需要解决的问题，并且需要获得一定成效，在建筑工程管理过程中，需要不断的循环来解决问题，通过解决工程中的各种问题来提升项目管理的效果每个工程项目施工之前，工作人员首先需要对工程计划的可行性进行整体评估和审核，达到审核标准之后J一能进行具体实施，然后进人施工阶段，比如对施工材料的监督、管控，其中的质量问题以及资源配置问题，都可以通过循环来解决，以实现高效管理和优质资源配置除了施工过程的管理，还要改善分包公司的管理制度，形成闭合、科学的网络管理体系，加强项目管理中的外账管理强度，保障台账编制的科学性。
        2建筑工程管理中创新模式的发展趋势分析
        首先，基于企业品牌的打造进行创新。创新建筑工程管理模式，需要从企业的综合竞争水平提升上面着手，同时也要考虑到企业品牌打造的方面。经培养高素质施工管理人才，实现更有效的优化企业管理层，提升企业的创新水平。而且也要联系起建筑工程市场的未来发展趋势，不断的分析工程施工要求，全面掌握住施工特征，使得经过创新的项目管理模式，可以对基本的建设要求进行有效的适应。其次，保障创新管理模式能够相符于企业生产力。科学技术发展速度不断加快，促使相继的提升机械设备自动化水平，在施工过程中，会增加技术含量。所以，创新建筑工程管理模式期间，工作人员可以有效的优化企业生产力，保障管理机制可以对于先进的施工设施设备进行覆盖等，进行劳动工具、劳动人员之间的合理协调，促使建筑工程生产水平显著的增强。
        结语
        当前企业工程管理方面还存在着各种各样亟待解决的问题，创新管理模式是推动建筑企业长久可持续发展的先行条件。于企业而言，需要结合市场实际情况以及自身经营状况总结管理经验，有效解决实际问题。于未来经济发展而言，建筑行业作为重要支柱产业之一，起到重要的作用，因此创新管理模式还有待进一步挖掘和探索。
        参考文献
        [1]张继.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥，2020（6）：208.
        [2]柴晓鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2020（18）：3663.
        [3]宋海英.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].消费导刊，2020（28）：187.