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试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量何耀军

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：何耀军

[导读] 摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。

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        摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。加强施工质量监督与管理是建筑施工过程中的基本要求和主要任务构成。质量管理责任重大，建筑工程施工单位必须重视质量管理，以优质精细化的管理交上建筑工程高质量的满意答卷。当前建筑工程施工受多因素的影响，管理呈现专业性和综合性的趋向，监督管理难度增大。因此加强建筑工程施工质量监督管理方法的探讨，从多个角度出发，多部门协同，才能确保建筑工程施工的高质与高效。因此在建筑工程管理中要以质量为导向，做好建筑工程项目各要素的监管，让管理更富实效，让质量控制落到实处。本文就如何提高房屋建筑工程管理与施工质量展开探讨。
        关键词：房屋建筑工程；管理；施工质量
        引言
        随着城市化建设进程的加快，各种人居住宅和办公商业体如雨后春笋般拔地而起，其中扮演重要角色的建筑行业，已经占据了我国社会发展的重要地位，成为我国经济的主要支柱之一。各建筑企业在迅速发展壮大的同时，除了不断更新先进建筑施工技术及设备，也意识到了工程管理与施工质量的重要性，并采取了各种积极措施，客服目前施工过程中存在的诸多问题，提高房屋建筑工程质量，确保人们生命财产的安全。
        1建筑工程施工管理中质量控制的四大价值
        1.1保证建筑工程施工质量
        建筑工程施工管理的核心是安全管理基础上的质量把控，而质量把控的关键在于质量保证体系的建立与持续完善。建筑施工管理中以质量把控为导向，带动建筑工程质量体系建构并实现建筑施工品牌的塑造。施工管理是综合性的工作，涉及到施工工序、施工技术方法、工程项目施工方案的设计与调整、施工质量计划指导书的实施等，这些具体化的工作无疑都以质量优化为导向，以该导向配合岗位问责，提升项目管理的有效性。以高质量为管理导向带动建筑工程施工质量体系与标准的完善，进一步提升建筑工程施工质量。
        1.2推动建筑行业的持续发展
        随着我国居民物质生活水平的提高，人居环境得到有效改善，人们对房屋建筑工程的需求不再是单纯的居住，而是针对不同年龄阶段和不同社会地位，有着不同的质量及其他功能要求，比如低收入人群需要经济实用的住房，刚需人群需要高质量高得房率的小区住房，高收入人群需要高档别墅，还有每个城市必不可少的写字楼和商业体。这些功能和质量都存在差异性的房屋建筑，需要相关设计、施工、监管单位，对整个工程实施严格的管理监督，从而满足不同建筑工程的实际需求，推动我国建筑行业的长远发展。
        1.3带动新技术的应用与研发
        科技创新发展也驱动建筑施工技术的创新变革。技术是建筑施工的一大支持与保障，新技术的推广应用是建筑企业市场竞争优势凸显的条件。质量控制渗透于建筑施工管理中，以质量管理为导向，以效率为驱动，让新技术的研发应用落地。如幕墙材料应用、外墙砌体材料的创新、屋面防水技术的创新、室内装饰工艺的持续优化等，无疑都需要质量优化目标的引导与激励。质量最优的目标起导向和激励作用，既推动新技术的应用也推动新技术的研发。
        1.4降低建筑工程的成本预算
        对工程施工质量进行管理监督，具体落实在对施工材料、人员、技术、进度等各个方面，它可以避免材料的大量损耗、完工日期的延后、质量的不达标等情况发生，从而减少工程建设成本支出，将房屋建筑工程项目的收益最大化。

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        2提高建筑项目工程管理以及施工品质管控效果的有效策略
        2.1强化质量管控力度
        在建筑工程施工中，要重视工程管理对于实现项目管理目标的重要意义，要加强质量管理，提升质量管理意识，现场的管理人员和施工人员都要加入质量控制工作中。为了提升质量管理效率，要结合建筑工程项目的施工重、难点和质量通病提前做好应对措施，对这些容易出现质量隐患的位置重点加强管理。例如施工中进场出现的混凝土开裂、外墙渗水、屋顶漏水等质量问题，这些都是因为施工中没有采取有效的质量控制措施导致的。通过枪管施工质量的管控力度可以有效避免这些问题的发生，在施工中从人工、机械、材料、施工工艺、施工环境等几个方面进行优化，保证施工质量，这样可以解决建筑工程质量通病问题，保证建筑工程品质，使得项目能顺利通过验收，如期的交付使用。
        2.2 健全施工管理体系
        施工单位还应该加强房屋建筑工程施工管理体系建设，加强事前管理、过程管理与事后管理，对整个施工过程中的重点环节工作内容及所涉及的人员进行高效的管理，优化相应的管理制度并建立追责制度，明确各方需要承担的责任，使管理人员与施工人员可以按照制度有序开展各项工作，使管理制度得以有效落实。资金是工程管理的一项重要内容，其直接关乎工程项目能否按施工计划进行、能否按时交付，因此，有关单位也应该加强对工程项目的资金管理，在施工过程中安排专人做好核算工作，明确每一笔的资金的流入与流出，同时明确工程进度、质量控制的方法和手段，确保施工进度按照计划进行。
        2.3注重材料质量监管
        施工材料的质量把关是建筑质量的重要屏障，建设单位应积极联合施工单位严防严控。首先，积极配合相关政府职能部门，对现阶段建筑材料混乱的市场环境开展整治工作，对不合国家建筑标准的材料按照规定销毁处理，并加大对这类材料生产经销商的处罚力度，确保市场流通建筑材料的高标准。其次，建设单位应参与监督施工方的材料采购工作，对到场的施工材料反复仔细核验，保证材料规格等级符合设计需求，一旦发现有不合标准的材料进场，应立即退换并取消材料供应商的合作，对采购负责人进行追责。最后，建立完善的施工材料管理台账，对每一笔施工材料的采购、入库、使用各环节都认真记录，避免发生偷梁换柱。在材料进场后，施工方应做好全方位的材料管理工作，避免外界环境对材料质量产生不良影响，再就是在材料的具体使用中严格按照施工进度进行控制，杜绝资源浪费。
        2.4加大建筑企业内部工程管理人员的专业培训力度，提升其专业技能素养水平
        对于建筑工程项目而言，管理岗位的工作人员是工程项目中不能缺少的关键组成内容，因而要求具备很强的业务实操能力，用以随时察觉施工场地中的各类问题，及时告知施工人员纠正错误行为，这对于施工品质的提升起到了明显的推进作用，可见提升管理人员的专业技能素养水平很有必要。（1）建筑企业应该设定一个周期，对管理人员开展专业相关的培训，在培训中将新颖的管理模式、管理手段教授给其掌握，以此提升其专业技能水平。（2）建筑企业应当参照本企业的实际情况，以及企业内部管理人员的特点，细致划分管理工作职责，使其明晰个人本职工作的重要性，约束其工作行为，提升工程管理速率和效果。（3）在工程管理实践中，建筑企业应该创建出实用性强的绩效考核体系，用以提起管理人员的工作兴致，使其能够自觉将个人的本职工作做到位，规范施工行为，减少各类质量安全问题产生的可能性，提升施工品质。
        结语
        综上所述，提高房屋建筑工程的管理力度和施工质量，是建筑企业在激烈的市场竞争中取得成功的有效路径，同时也是社会发展和人们居住的必然要求。因此，各建筑施工企业应理性面对当前施工过程中存在的各种问题，积极探讨制定出行之有效的管理监督策略，为房屋建筑质量保驾护航，真正提高我国建筑管理水平，为人们的居住安全负责。
        参考文献
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        [2]刘朋.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技管理，2020（7）：187-188.
        [3]吕湘遵.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略探析[J].大科技，2020（3）：6-7.