天津市建设工程监理公司 天津市 300202
摘要：房屋建筑工程的现场管理可以使施工现场秩序井然，有利于保证施工人员的安全。它对保障房建设项目的顺利进行有着重要的影响。因此，为了保证住宅建设项目现场管理的有效性，本文阐述了住宅建设项目现场管理的重要意义，并对住宅建设项目现场管理的基本要求和措施进行了探讨分析。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；意义；要求；措施；
1施工技术的价值与现场操作控制
1.1确保建设工程施工质量
完善施工作业管理与控制机制，对促进施工项目作业过程的全面实施具有至关重要的意义。就基本技术控制而言，施工质量控制机制对施工项目实施中的工艺流程、操作方法和操作质量控制具有一定的规范作用，为建设项目技术质量的实现提供了相应的控制基准。而且在此基础上，要把完善的施工手段和优越的施工环境紧密结合在建设项目技术和运营管理中，真正实现建设项目的施工质量。
1.2.实现项目预定的建设目标
建设项目开工前，要对项目建设内容制定相关实施目标。在完成预定目标的具体操作过程中，要加强施工项目操作技术的控制过程，精心编制操作规程，科学配置施工现场现有的工程资源。这种控制手段不仅有助于提高工程进度的速度和质量，而且为提前实现预定的工程建设目标创造了必要的条件，从而极大地促进了工程建设进入了完成建设工程建设任务的阶段。
2房建项目现场管理的基本要求
房建建设项目现场管理的基本要求是：（1）要求科学合理。住宅建设项目现场管理应遵循科学合理的要求。科学合理的施工现场管理，是指在管理过程中，根据现场布置和建设项目的具体情况，确定科学合理的施工现场管理方案，制定科学可行的施工现场管理制度，从而达到提高施工现场管理水平的目的为使工程顺利进行，确保安全，验证工程的施工质量。（2） 标准化要求。房建建设项目现场管理要按照建设项目的有关要求，实行规范化管理，包括合理使用材料、人员、机械设备和规范化优化管理。在房屋建筑工程中，建筑材料是非常重要的。在施工现场管理过程中，受施工现场地形和施工技术要求的影响，需要对相应的材料进行处理。在材料处理过程中，要始终坚持标准要求，确保材料满足工程建设的基本要求，并结合相关地形进行合理改进。在人员管理方面，根据工程建设的具体要求，实行规范化管理，包括作业技术的规范化、施工人员自身安全防护和施工水平的提高。通过规范化管理，减少施工人员在施工过程中的错误操作行为，提高工程建设的速度和质量。在机械设备管理方面，要根据现场施工的实际需要，明确机械设备操作规范等机械设备操作规范，确保工程的正常开展和有效进度。（3） 经济要求。保障房建设项目现场管理要遵循保障房建设项目利益最大化的要求，确保施工企业获得更高的经济收入，而利益最大化的要求是提高施工企业施工管理积极性的主要动力。目前，房屋建筑工程施工现场的管理内容往往较多，且受各种材料、各种工种和各种施工工艺的影响，在管理过程中容易出现无序的局面。有效的施工现场管理制度如果坚持利益最大化的要求，就可以分析材料的合理使用和施工工艺的正常使用，从而使施工现场更加有序，从而保证施工项目的顺利进行。
3加强房建项目现场管理的措施
3.1合理编制现场施工方案。
房屋建筑工程施工现场组织设计是指导施工准备和施工全过程的技术性文件。
其内容主要根据建设的性质、规模、结构、复杂程度、工期要求和当地实际情况确定。一个好的建设方案应该科学地总结人力、物力、财力的合理配置，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价影响很大。不同的建设方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，在施工前，应组织技术、质量、施工、机械、材料、劳动力等有关人员采用和研究制定施工方案，并根据工程实际情况编制相应的施工方案。
3.2做好施工技术交底工作。房屋建筑工程施工企业必须组织全体管理人员积极参加施工技术交底。施工方面，主要包括土方开挖、回填、钢模施工、混凝土施工、砌体施工及抹灰施工、外保温施工、钢结构吊装、水电管道施工、消防系统施工、装饰装修等。为确保各阶段施工安全，必须及时有效地进行交底，结合施工设计图纸和施工现场，对各分项工程进行全面交底。
3.3提高施工现场的安全意识。房建建设工程施工中必须提高施工人员的安全施工意识和操作技能。施工现场堆放的各种材料要分类摆放，保证消防通道畅通，严格保护楼梯口、出入口、洞口、预留管道出口等，充分保护建筑物外围，挂上合格的安全网，设置安全标志。同时，所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，高处作业人员必须系好安全带。一旦发现违规者，要立即制止，耐心教育，严格按规定处理，进一步提高保障性安居工程安全意识。
3.4加强施工原材料和施工机械设备的管理。具体体现在：（1）基于建筑原材料的重要性。作为施工企业，必须加强原材料的质量控制。同时，还要保证比例的科学性。同一材料的不同比例会带来不同的结果。因此，必须控制原材料的质量，加强原材料配合比的控制，特别是混凝土配合比的有效控制。（2） 严格施工机械设备安全管理。房屋建筑工程施工机械是施工现场管理的重要组成部分。为了促进工程质量的有效提高，作为新时代背景下的施工企业，必须加大投入，努力更新施工机械设备。对于大型机械设备，还可以采用租赁或融资租赁的方式，缓解一次性投资过大的压力，切实加强工程机械设备的管理和设备的安全管理。
3.5加强房建建设项目安全检查。房屋建筑工程安全检查是保证安全生产管理的关键环节，也是安全生产管理的重中之重。要定期检查施工现场的安全，检查每个施工环节，确保每个施工环节符合安全生产规章制度。一旦发现违法建设，必须及时制止，并第一时间采取措施进行补救。比如，要加强对脚手架施工、高模板工程和各种机械设备的检查，避免发生坠物、机械伤害等安全事故。
3.6强化施工现场成本管理。施工现场成本管理不仅能有效提高建筑企业管理水平，还能使企业获得更好的效益，因此必须提高全员的成本管理意识与管理能力。首先，项目经理必须高度具备成本管理的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本管理策略；其次，必须强化项目部全体成员的施工成本管理观念，并加强对施工成本的核算，及时发现和解决施工成本管理过程中存在的问题。最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本管理观念。
4结束语
总体来说，在建筑工程施工建造过程中对施工现场管理工作的科学合理化布局是保障建筑项目顺利进行的前提条件。现场施工管理工作不仅能够推动工程的施工进度，而且能够对施工建设中的资金投入进行有效的控制。虽然当前我国的现场施工管理工作方面有了很大的进步，但仍不够完善，存在一些弊端，对此在日后的工作当中还要加强提高，不断发展。
参考文献
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