齐刚
中国五洲工程设计集团有限公司 北京 100053
摘要：近些年，我国的经济发展取得了巨大成就，城市化进程、乡村建设的逐步加快，使得建筑工程项目呈递增趋势。建筑工程管理中的进度管理始终扮演着无可替代的角色，建筑工程的高效运作与进度管理息息相关。因此，对建筑工程的进度管理加以研究既可以提高建筑的施工质量，又可以控制项目进度，促使建筑项目高效率地完成。并且，对于企业来说，做好进度管理是减少消耗、避免浪费人力物力、节约成本的内在要求。现今，进度管理仍存在很多问题，本文意在通过对相关问题进行总结，并针对问题提出相对的管理措施，以为未来建筑工程建设的高效率运转贡献一份力量。
关键词：建筑工程；进度管理；城市化建设；高效运作
新中国成立以来，随着中国经济的腾飞，我国建筑工程行业飞速发展。建筑工程作为提升人民水平的项目，在现代城市建设、乡村振兴等方面都发挥着重要作用。大多数建筑工程都有着工期长、资金紧、任务重等特点。由此可见，进度管理在建筑工程占据十分重要的作用。进度管理的科学性与企业的回报率等息息相关，也涉及到社会资源的可持续发展。
1建筑工程中进度管理所存在的问题
目前，企业在建筑工程项目施行前后的进度管理仍存在很多问题{1}，例如进度管理未理论联系实际造成误工返工问题，企业缺乏进本管理理念造成工期延长，缺乏人才团队的培养阻碍进度管理的推进等问题，这不仅导致企业施工成本的增加，社会资源的浪费，这也成为企业自身发展受到限制等原因{2}。
1.1进度管理未结合实际
建筑工程具有复杂性，不同的项目具有不同的特点。现在，很多企业的进度管理者由于缺乏经验照搬文件条例，文件中很多内容只是针对预测的情况所做出的条文，有一定的指导性。但是，在实际工程实施中，不懂得变通、生搬硬套，往往会导致施工延误或者返工的情况发生。这也是成本增加的一个重要原因。
1.2缺乏专业团队的培养
建筑工程的企业缺乏对于人才团队的建设培养，也导致建筑工程进度慢、造成资源的浪费、人工的过度消耗。许多建筑工程企业少有专业团队对工程项目整体进度进行评估及跟踪。有部分企业，其相关负责人专业不对口、缺少实践经验、建筑工程的管理知识匮乏，对于管理无从下手，导致工期缓慢，管理散漫。甚至有的管理者只关注施工质量，对于工期拖延导致的成本增加等没有意识，导致社会资源的加大浪费。
1.3项目前期规划不当
很多企业也存在前期调研简化、管理混乱的问题。企业以效益为第一目的进行工程设计，因此在物料造价上的关注比进度管理上更加的重视。管理人员也忽视了进度管理的不足导致成本的巨大增加。因此在前期建筑工程的设计中未能对项目实施反复调研、设计进度方案审核不严格、规划进度不详尽，这些都是导致施工延误的重要因素。
1.4缺乏科学的监管制度
监督管理系统是进度管理有序进行的保障。大多数企业都未建立监督管理体系，即使前期已经建立了详尽的施工计划，但由于缺乏监督，因此在实际执行操作时大打折扣、延误工期。并且很多企业的监督管理体系无法与进度监督管理有机结合，这也是导致进程管理难以推行的原因。其次，有些企业未建立施工打卡制度，无法对施工的日志进行监督管理，因此无法对管理人员、施工人员的工作进度实施有效地管理，使得一些问题未能及时地反馈，纠错。
2工程进度管理的措施
针对建筑工程进度管理出现的种种问题，企业应尽快采用科学合理的策略来加强进度管理，通过根据建筑工程的实际情况设计方案、做好前期规划，建立专业的团队，加强建筑工程的进度监管等措施来降低返工、误工率{3}。
2.1进度管理与实际统一结合
虽然建筑工程有一定的相似性，但是大多数的建筑工程的施工运转情况还是存在差异性。管理人员应因地制宜、具体情况具体分析，对于常规问题严格执行文件要求，对于特殊的要结合实际情况采用相对应的方法，以促进建筑工程平稳有序地进行。
2.2建立专业的团队
建筑工程的企业加大专业人才团队的建设培养。首先，聘用有资质的、有证书的、有工程进度管理经验的专业建筑工程人员作为管理者，并且由他们选拔进度管理的相关人员并对人员进行严格培训。除管理主管之外的其他人员也同样要具备相关进度管理经验，并且经过培训合格后得到主管的认可方可进入岗位进行实践工作。其次，所有的进度管理团队人员要对项目充分了解，并针对自己负责的部分要做到精通，也要通过定期培训、定期汇报等加强管理团队对工程进度的整体把握，最后，管理主管及相关负责人也要有发现问题、解决问题的能力，这样才能构建一个合格的、高效率的管理团队。
2.3做好前期规划
在建筑工程前期，针对不同的工程，要做好项目规划和调研，对于工期以及施工的不同方式要严格的控制和设计。要学会问题设想法、预设建筑工程全过程中会出现的问题、并针对问题写好应对预案以防止工程因此而延误。在方案完成后，要有专业人员对方案进行先期审核，方案中不足之处加以改正，对于没有经验或者没有参考例子的部分，进度管理团队要通过电子或者实地的模拟实验进行预先的操作，并提出解决预案，以应对实施工程中的问题。只有经过反复的斟酌和修正，才能让进度管理工作做到有备无患。
2.4优化进度管理制度
建筑工程管控的实施，严格遵守进度管理的相关要求，针对管理团队要精简、专业、最优化。针对管理人员，对其岗位的设立要遵从提高效率的原则。进度管理团队，也要建立轮岗或一人多岗制度，形成各管理人员相互监督相互合作，提高进度管理的效率。影响进度的员工要有一定惩罚措施，严格按照进度时间表，或者工期提前完成的团队，要实行一定的奖励制度，例如设立进度奖金或者干部评选进度加分等，这样能够极大地调动人员的积极性、提高管理人员的素质，也能调动工人加快项目进程。
2.5 加强进度管理的监管
通过完善监督管理体系，对项目的进度得以跟踪管理。根据实际需要，将监督管理与监督体系相结合。灵活运用监督体系，监督和跟踪项目的进度，并在实际工作中对监督的结果进行实时分析，总结监管过程中发现的问题，明确项目前期规划要点，严格按照时间进度表进行项目工作。也要建立施工班次日志，或施工班次打卡等，监管者定期查看检查相关记录，考察项目进度与施工者的关系，做到监督到位。监督管理者要与进度管理团队保持紧密联系，监督管理者与进度团队之间要相互监督，这样才能确保建筑施工的进度在限定时间内完成，也最大化提高管理的效果。
3总结语
建筑工程与民营、民生息息相关，由于每个工程都有不同之处，因此具有其特殊性。而其中，进度管理作为重要环节关乎着项目的质量，也关乎的企业的效益。目前，企业在建筑工程的进度管理仍存在很多问题，这不仅导致成本的增加、社会资源浪费等问题。为此，企业应该在进度管理规划等方面做更多的努力，做好前期项目的规划和设计、完善企业管理机制、建立培养更专业的进度管理团队、细化进度管理责任、将建筑工程设计与实际相结合，设计针对性的进度管理施工方案和管理规则，真正的提高进度管理效率，也进一步推动建筑工程的发展。
参考文献：
[1]韩涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居业,2021(01):119-120.
[2]王涛.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产,2020(36):140+147.
[3]张向阳.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].散装水泥,2020(05):37-38.