黄建新
中丝路建设投资集团有限公司 新疆 831100
摘 要：建筑工程造价具有较强的综合性和复杂性，只有对建筑工程造价实施有效的动态管控，才能增强资金使用的合理性，获得最大化的效益。对此，应采取有效措施加强对建筑工程造价动态管控。有鉴于此，下文通过查阅相关文献以及结合自身实践情况下主要就动态管控建筑工程造价提出一些方法，以供参考。
关键词：建筑工程造价; 动态管控; 方法
1 前言
建筑工程造价涵盖建筑工程建设所需的总体成本和相关费用，贯穿地质勘察、招投标、设计、施工等各个阶段，造价工作会在不同程度上受到总承包商、分包商及设计单位的影响。因此，建筑工程造价通常呈现出较强的变动性。对此，要对建筑工程项目总体造价开展有效的全过程控制，并对之实施动态管控，以保障建筑工程项目总体造价的稳定，实现对造价过程中存在的不稳定因素的有效控制，从而降低建筑工程成本，促进建筑工程项目取得最大化的经济效益。
2动态管控建筑工程造价的方法
2.1健全建筑工程造价动态管控体系
对于建筑工程的造价动态管控工作而言，需要相应的控制体系对各项工作予以约束，管理者首先要从自身的管理理念进行革新，认识到动态管控的重要性。其次要通过切实可行的方法，落实动态管控的工作要求。施工企业内部各部门要通力合作，积极遵守建筑工程造价动态管控体系的各项制度要求，认真履行岗位的职责，提升部门的执行力度，减少在执行制度过程中出现问题的情况，若有疑惑或歧义的地方，要及时与企业的管理人员进行沟通，使建筑工程在施工中各部门都能形成统一的思想意识形态，增强造价管理的可行性。尤其是负责现场施工的部门，更要与企业的工程造价管理部门充分沟通，保证动态管控体系的落实情况，使这一管理机制能够得到有效应用。例如某建筑企业在实行建筑工程造价动态管控体系时，对人工费用、材料费用及施工机具使用费用等做出了严格的报表流程规范，将工程管理的构成要素与造价等进行了具有科学意义的内容划分。依据这一管理形式，该企业的建筑工程造价动态管控体系得以完善和应用，在提升了建筑工程经济效益的同时，也保证了工程项目的建设质量，并为企业的工程造价管理提供了范本。
2.2强化横向管控
根据当前建筑工程造价动态管控中遇到的问题，工程造价的管理人员对其采用横向动态控制法，即通过组织方面、经济措施、技术方面与合同方面加强相应管理。具体来说，在进行组织控制时，管理人员需掌握当前项目建设内整体的组织架构，并掌握每名员工的实际情况与技术水平，对管理人员的相应责任要一一落实，特别是在管理阶层，其掌控着项目工程建设的总体设计，其工作质量的高低将直接影响着工程投资与建设计划，也会改变其建设的整体目标，因而管理人员需详细制定项目建设的具体流程，确保其实施的科学性与可行性。在开展经济管理的过程中，需严格控制工程资金的使用，并使用市场中的竞标单价法对工程投资进行动态管控，应科学计算出其可能发生的理论数据，并在动态监控后与实际产出的数值进行比对，找出二者间的差距，继而合理掌控工程建设的整体质量。而在施工阶段，管理人员需及时考察施工人员的技术水平，并运用其最合理的施工技术开展工程建设，在做好投资节约的同时更加深入地提升施工技术，保障各个阶段的工程项目质量。针对施工项目中的合同管理，在工程建设前工作人员需认真分析合同中的内容，并积极地参与到合同谈判中，在给出专业性建议后，使合同更加合规。对于工程建设时产生的索赔问题，在以正确的态度面对后对其科学处理，并给出恰当性意见。
2.3强化纵向管控
动态管控还可采取纵向管控，即依照工程建设的时间顺序进行有效管控。在开展事前控制时，管理人员需严格掌控项目决策阶段的投资，在编写研究报告的过程中需合理估计项目总体的投资预算，在参加项目经济的研讨后设置完整的工程技术，增强经济策划的可行性。为促进工程项目的整体发展，要合理掌控其可能取得的经济效益，在将其展示给投资方的同时，也使建设项目的执行变得更加合理。同时，管理人员仍需严格掌控招标环节，针对其投标时的投资进行合理规划，并设定出相应的工作流程。动态管控重要的控制阶段在事中，即项目建设的过程中，首先，管理人员需了解施工图的整体预算，对其进行动态投资管理，并确认投资方想要的项目计划值，策划与估算出项目建设的总体支出，也为动态管控提供相应的依据与标准。其次，在项目建设期间工作人员需对每笔支出都进行详细记录，并与其估算的支出值相比较，确保二者的一致性，若两者数值发生出入，工作人员需认真分析其产生区别的原因，在与项目建设的管理人员及时沟通后适时更改相应计划。最后，针对项目实施阶段的投资计划，由于在该阶段节约资金的可能性较小，甚至还可能出现资金浪费，因而该阶段资金的控制将是造价管理的关键。在控制资金时，工程造价师需预先估计出项目建设的目标资金值，并在工程建设期间仔细比较其与目标值的不同，通过对问题的及时发现能更加高效地解决问题，从而掌控项目建设资金。而在事后控制中，工程项目建设的最后环节为项目验收，在验收期间工作人员会仔细核算项目各个环节的支出，并编撰成一套完整的总结性文件。管理人员在编写文件的过程中要精准找出建设期间所发生的错误，在及时改正后总结相应经验，避免该错误的再次发生。在对项目造价进行横向与纵向管控后，工程动态管控水平可获得根本性提高。
2.4材料差额处理与造价的动态管控
在建筑工程造价的总体费用中，材料费用占据超过70%的比例。因此，对建筑工程造价进行动态管控和控制时，应对材料差额进行妥善处理，具体要做好以下工作：(1)对材料差价进行调整时，要对市场价格进行充分考察，并将各类单项材料价格与费用控制相关系数有机结合起来，对材料差价进行调整，实现对材料成本的有效管理。在对材料进行测定的过程中，如需对差价进行调整，要对相关差价系数进行综合考虑，实现对各分项工程不同材料费用的有效控制。另外，定额站要对价差系数进行按季或按月公布，为造价控制具体目标的制定提供依据。对材料差额进行处理时，可将价差系数作为参考。(2)若建筑工程具有较短的建设周期，在对其材料差额进行处理时，要协助业主与建筑工程施工单位开展协商，将协商结果作为依据，对材料价格相应的控制标准进行制定，防止出现以较高的价格采购材料的情况。若建筑工程项目开展决算时，不能对价差进行调整，要将市场行情作为依据，对材料费用控制相应的风险系数进行预估，并制定价格明细表，据此确定标价，并对价差进行调整。另外，在建筑工程合同中，要对材料差额处理规定相应的条款。例如，在竣工结算阶段，发现某类单项材料的实际价格高于合同规定的最高限额，则应及时调整价格超出的部分。
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