倪裕龙
中达安股份有限公司
摘要：建筑工程施工过程当中的造价管理工作是十分重点的一项工作内容，关乎到企业的生存发展，任何工程项目，效益是体现在最后取得的利润上的，所以要科学把控工程造价，且针对性的建立动态管理制度，有助于推动工程项目能够有序的开展。本文主要分析了建筑工程造价的动态管理和控制对策，以期望能够促进建筑行业更好的发展。
关键词：建筑工程，造价，动态管控
我国社会经济的快速发展，建筑业的规模也在持续扩大，对于建筑企业而言，需要考虑投资的成本，在工程开展当中，要保障工程建设的整体质量，但在实际施工当中，难免会遇到各方面的问题，那么就需要应用动态造价管理和控制操作，从而有助于工程造价工作能够顺利开展。对于工程造价定义上来说，简单言之，其是系统性的一项管理活动，建设工程造价机构的社会中介机构是其管理对象，对工程决策，立项，设计进行整体评估，对工程开始到竣工的整个过程进行监督，严格把控施工各个时期的人力物力和财力，减少经济成本的支出，从而能够动态运行管理整体工程造价，使投资的经济效益得到切实提升。
1 建筑工程造价管理和控制意义
1.1促进工程造价管理科学发展
建筑工程造价管控过程当中，造价控制工作开始于预算，完成预算审批以后，把它作为建筑工程目标文件的内容，从而能够让工程施工进展更加科学且规范，同时还可以给工程材料采购，设计和资金运转方面带来有价值的参考信息资料，要使工程施工更具科学性，则需要在施工过程当中能够针对性的设置建筑施工预算，如此才可以给施工工程与产品资金运作计划设置出相关信息，所以，工程造价控制工作是不容小觑的，其能够保障建筑工程有序开展。
1.2可以科学管控工程成本
工程造价管控工作为建筑工程进行的重要组成部分，在施工过程当中需要把设计图纸当中关键的参考信息，且需要有充足的资金与组织设计工程施工当中计算消费来结合，如此可以使得施工当中的多种费用可以与计划相匹配，另外还要注重合理的控制资金，并科学的展开成本管控工作。
2 建筑工程造价管理分析
要使建设成本得到有效的控制，就需要做好成本管理工作，且是投资项目总投资成本的关键管理措施，当前建筑工程招投标工作当中，工程造价关乎到工程的成本控制，企业的技术等方面，并能够反映出企业的综合实力。我国市场经济背景下，建筑工程市场也出现了一些改革，工程造价管理工作会在很大程度上影响到施工企业的整体竞争实力以及经济效益。工程造价参与到整个工程当中，利用动态管理施工成本的方式，能够是工程造价得到更好的控制，从而有助于工程顺利开展。
2.1施工和竣工时期的造价管控
施工当中十分重要的阶段之一就是施工阶段，那么在设置项目成本的过程当中，竣工阶段的成本会对整体施工成本造成直接的影线，动态成本管理和控制的关键为施工与竣工时期，首先是竣工时期造价动态管理来说，工程管理体系里，关于项目成本管控工作不会有明显的影响，在明确项目的成本以后，此时竣工时期的建设成本会具有影响力。所以，竣工时期是成本管理工作当中的重点，要求有关人员加大审查的力度。完成建设工作以后，要尽快整理工程了清单和各种税费。
工程竣工以后，要对项目展开详细的检查，了解施工合同在签订的过程当中要求有无达到这部分数据的审核，从而保障结算工作具有可靠真实性，要多留意施工当中的环节和变更工作的详细内容，从而能够在一定程度上降低资金结算，防止出现过多的资金浪费，其次，施工时期开展动态成本控制，在施工的进度以及质量得到保障的前提下，施工时期尽可能的把控好工程造价，落实好合同管理工作，选用具有高技术，高服务和信誉佳的监管机构，以此来使整体的管理过程得到优化，并降低工程造价浪费。我国市场经济快速发展的过程当中，市场价格竞争也更加明显，新品牌和新产品应运而生，这些都给我国建筑市场带来了更多的产品种类。还要注重做好材料与施工现场材料管理方面的工作，防止出现不安全施工的现象。
2.2决策和设计时期造价动态管控
首先是设计时期的动态控制成本，工程造价的大多消费是从设计时期开始的，那么就需要有关人员能够重点把控设计时期的工程造价费用，其动态控制和管理，需要设计人员能够整体且全面的考虑整体工程，需要清楚定额设计与价值工程在设计工作中的价值，把控工程的成本并达到施工要求，能够最大化的使施工成本减低。其次是决策时期的动态成本控制。施工单位成本管理要经过管理决策才能够体现，所以，在施工决策时期就需要提高工程造价的管控效果，这个时期中，施工单位从各个方面评估项目的可行性与必要性，并重点提升项目决策的科学性，展开合理的投资与效益评估，要使施工计划预算评估可能性增强，就要应用最佳的方案，设计和施工的过程中给予有效的成本管理设计，从而能够让企业以最合适的方案展开施工操作。另外，要健全计划之外的内容，工作规划与资金分配要保障在工程开展过程中资金能够充分。在工程开展之前，分析并整理已有的资料，并对获取到信息的准确性，真实性与有效性进行检查，对施工当中应用到的材料进行比较，选用最合适施工的材料来达到工程的要求。施工单位应选择采用具有高信誉以及责任心强的审计单位，并做好预算工作，使经济效益能够得到提升，并对项目生产成本合理把控。
2.3动态管理物料差异化加工
因材料成本占据工程整体造价的70%左右，那么就非常必要进行项目成本动态管理工作，要能够动态管理与控制工程造价，就要落实好下面几个方面的工作：首先要防止工程材料过高的采购价格，倘若施工周期不长的情况下，施工单位要连同业主进行沟通，平衡处理物料，设置物料价格把控标准，防止出现采购价格过高的情况，另外，施工合同的内容还需要包含有处理材料缺口，防止产生经济矛盾。其次是考虑工程材料在运输以后管理方面的问题，施工当中会使用到各类的材料，其中有着十分繁多的种类，且价格具有不同的差距，和主要建设工程的材料不一样。基于市场经济环境下，工程材料价格非常明显，相关部门设置的科学价格，不但能够有助于推动工程动态管理和控制工作的有序进行，同时还能够起到监督的效果，按照具体情况掌握材料的价格，对差价展开调整的过程中，不但要对市场供应的状态进行考虑，同时还要对价格的情况展开分析。单一材料结合成本的控制，有助于物料管理工作更好的开展，价格差的调整，使材料费用得到更好的控制，对各种价格的设备与材料来说，施工单位要尽量的体现材料的优势，在施工开展以前带来达标的样品，防止承包商采用不合格的材料来替代，并规避不必要的损失。
3 结语
随着我国社会经济的快速发展，作为建筑行业来说，对建筑工程造价展开动态管理不但能够更好的推动企业发展，另外还能够使其在竞争激烈的市场当中占有一席之地，所以，在工程的开展过程当中，要求建筑单位有关人员能够进一步提升自身的综合素质，并重视造价动态管理与控制工作，从而能够有效提升工程造价动态管理水平，并推动建设单位能够健康稳定的持续发展。
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