徐昊
招商局蛇口工业区控股股份有限公司南京分公司 江苏南京 210000
摘要：随着我国当前建筑工程的不断发展，施工质量已经成为人们共同关注的话题，提高房屋建筑工程施工的质量不仅可以取得预期的经济效益，还有助于推动我国建筑行业的稳定性发展。因此，在实际工作中需要结合房屋建筑工程管理的要求和标准提出有效的施工管理方案，并且还要加强对工程技术和安全的有效了解以及认识，从而使得工程建设效果能够得到有效的提高。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
一、提高房屋建筑工程管理和施工质量的必要性
在进行房屋建筑工程管理和施工质量管理之前，需要认识到提高房屋建筑工程管理和施工质量管理的必要性和重要性，为后续的工程管理奠定坚实的基础。在实际工作中，需要根据实际情况完善技术管理方案以及工程管理方案，运用科学而正确的态度来优化每一个建筑工程项目管理的各个流程，这样一来才可以创造出完整性的房屋建筑工程，推动企业朝着更高的方向而不断发展，也有助于实现国家房屋建筑工程和施工质量的协同性发展，推动我国建筑工程的稳定性进步。
（一）有助于促进建筑行业的持续发展
质量管理一直是建筑工程中的重中之重，也是提高建筑工程管理水平提升的重要基础。国家对于房屋建筑工程的要求也是越来越严格的，各个建筑工程之间的竞争越来越激烈，为了使建筑工程企业能够得到稳定性的发展，需要在建筑工程中以提升工程管理质量以及管理效果为主，开辟新的发展道路。在房屋工程管理中需要加强对材料和人员的优化性配置，并且严格地按照节能环保的要求来开展设计工作，在材料上需要加强对材料有效监管以及管理，防止出现豆腐渣的工程。
其次还需要做好员工的分配问题，科学而合理地分配各个岗位的员工，从而使得员工能够提高自身的工作能力以及工作责任心，充分地发挥自身在岗位中的重要作用和优势，认真地看待和对待建筑工程中的每一个关键节点，管理人员需要加强对工程质量的监管力度，从而使得工程能够朝着高效率的方向而不断的发展。
最后加强工程管理和施工质量管理，不仅仅是企业应当注意的问题，还是国家对社会建筑行业发展的需求和要求，所以应当遵循当前行业的发展现状以及国家对实际建筑管理工作所提出来的新要求，做好环保和节能的工程管理，从而推动建筑行业的健康和持续发展，这也有助于促进我国社会的进步。
（二）有助于保证房屋建筑的安全
房屋建筑的安全性管理不仅仅是建筑行业发展中管理的重要组成部分，还是推动我国稳定性发展的重要基础，涉及居住者的人身财产安全，在实际房屋建筑工程中要及时地发现在房屋建筑中的一些问题，并且从人性化的角度降低在后续工程建设中的误差。在实际策划时需要充分地考虑各方各面的问题以及预计发生的后果，从而提高房屋建筑的安全性。首先在施工过程中需要加强对技术的不断改进以及完善，防止在建筑工程技术上出现安全性问题。如果在实际施工时出现问题，那么要马上提出有效的解决措施，并结合之前所制定的紧急预案来提高安全管理的效果以及水平。如此，一方面可以符合我国对建筑工程建设的需求以及要求，另一方面也可以给人们提供舒适而安全的环境。
二、当前建筑工程管理中存在的问题
虽然在建筑工程施工时，一些管理人员制定了建筑工程管理的模式以及条例，但是从实际实施效果来看，还往往达不到预期的状态以及标准，存在于当前房屋建筑工程管理中的问题仍然存在。因此在实际工作中需要结合新时期对于建筑行业的发展需求和发展要求，对以往发展中所展现出来的问题进行深入的分析和研究，以提高建筑工程管理项目和水平为主来开展日常的工作，从而推动建筑行业的稳定性发展。从整体上看，当前建筑工程管理中存在的问题主要分为以下几个方面：
（一）管理制度的不完善
在当前建筑工程施工中，在管理制度方面存在着不完善的问题，建设工程的建设周期较长，整个项目管理工作所涉及到内容具有复杂性和多样性的特征，因此需要更加认真和有条理地看待日常工程管理工作，并且还需要对实际建设内容进行多方位的分类，明确各个组成部分的管理要点以及管理重点，从而把握住工程项目管理的关键部分。在后续工作中需要采取科学性的管理措施，使得施工工程的质量和标准能够达到预期的范围，并实现规范性的管理。但是当前建设项目建设管理机制中还存在着明显的缺陷，比如一些管理人员的分配上存在着不均匀的问题，甚至是一部分管理人员身兼数职，并没有充足的精力来进行项目工程的管理，或者是在项目工程管理中所暴露出来的问题比较多，无法在短时间内提出有效的解决措施以及优化方案，无法及时地发现在工程管理中的一些困扰以及难题。与此同时随着我国当前建筑行业的不断发展，传统管理模式已经无法适应现代化建筑行业的发展现状以及发展需求了，因此需要结合当前时代的特点以及对建筑行业的要求，突出与时俱进的特点，提高房屋建筑工程管理效果和水平。但是在实际工作中，一些企业往往将管理重点放在了对经济效益的提升上，在管理机制更新方面的重视程度，并不是那么的高，使得实际管理效率较低。
（二）技术管理的不到位
在当前工程管理工作中，技术管理不到位也是突出的问题，随着我国当前建筑行业的不断发展，其中所用到的施工技术也在不断的提升，在实际工程管理中需要有明确的要求，制定统一而可行性的技术管理方法和安排措施，从而使得施工过程的可行性能够有效提高。但是在当前管理工作中，由于相关管理人员并没有加强对先进技术了解和认识，使得施工效果和施工水平无法得到相应提高，并且也没有结合这些新的技术制定与之匹配的新型管理模式和管理方案，使得实际设计施工很容易出现一定的改变，增加了实际管理的难度，甚至还会出现资金浪费的问题。
三、提高房屋建筑工程管理和施工质量的措施
（一）实现动态化的进度管理
在当前房屋建筑工程管理和施工质量管理时，需要从动态化的角度科学而有序地进行进度管理，从而使得房屋建筑工程管理水平和效果能够得到有效的提高。在工程施工中，工程的经济要体现在更多的环节，在进行工程进度管理时需要实现动态化的把控，这主要是由于工程进度和施工效率有着直接的关系，并且也和质量管理有着密切的联系，在实际工作中需要强调关注的目标以及关键点，从而使得每个施工人员可以更加严格地约束自身的行为，更加有条理的进行日常的施工，从而促进整个工程能够在一定工期内保质保量地完成。
其次在工程管理时还需要结合工程项目的建设要点以及在自身管理中的一些缺陷，充分地发挥工程经济的管理作用，以提高工程经济和施工价值为主来开展日常的管理工作，在保证工程质量不断强化的前提下，适当地提高施工的效率，实现稳定性的增长，在实际工作中需要从协调和统一的原则保证各个工程进度的有序完成，在进行项目工程施工完善时，要使得每一个施工环节都能够保质保量地完成，防止对后期施工造成不良的影响。
最后，在工程建设工作中需要处理好工程经济的合理性，把控加强人才的有效培训，从而给实际管理工作起到重要的支撑作用。只有通过工程项目的科学性管控，才有助于提升企业本身项目的竞争优势，推动企业的稳定性发展。在实际工作中还需要加强对高素质管理人员的引进，在引进完人员之后要定期开展培训活动，适当的提高这部分工作人员的工作素质及专业水平，提出切实可行的工程施工管理方案以及标准，从而通过管理条例起到重要的约束效果，满足工程建设的需求和要求，灵活地应对在实际项目工程管理中的一些问题以及困扰。
（二）加强管理信息化的建设力度
随着我国当前科技技术水平的不断提高，在当前工程项目管理工作中，需要加强对信息化建设工作的重视程度，这不仅有助于减轻相关管理人员的工作压力，还有助于实现资源的优化性配置，提高信息管理的效果以及水平。在实际工作中，虽然一些建筑企业已经将自身的管理信息体系纳入到工作规划中，但是只是单纯地运用信息管理软件来进行信息的搜集，缺乏相对应人性化系统的开发，整个信息化管理处于表面的状态。因此，在实际工作中相关企业需要加强对工程管理信息化建设工作的重视程度。首先需要加强对工程信息化管理的有效宣传，使得每一个管理人员可以利用业余时间加强对相关专业知识的学习，充分地发挥信息化管理技术的优势来进行日常的工作整合相关的信息，结合企业本身的实际情况，制定贴合于自身的信息化建设需求和要求，之后再利用严格性的标准，加强各个信息化管理的环节，实现资源的优化性配置，在后续工作中要通过信息化管理平台进行科学的调控和监督，操作每个施工环节是否有序地进行，从而使得各个施工过程能够在信息化的条件下有效地实施，推动企业信息化建设水平的不断提高，进一步地推动工程管理效率的改善。
（三）加强安全机制的建设
在进行房屋建筑工程管理和施工质量的提升过程中，施工安全问题一直是广泛关注的施工重点，并且也是难点问题，在实际中需要以提升工程安全为主进一步地提高工程运行的效率，这也有助于在社会中营造良好的企业形象。在进行安全管理时需要将信息化技术融入到安全管理的各个环节中，实现动态化和全方位的管理，在实际工程项目实施之前要结合工程建设的要求，建立统一的管理平台，从而更加高效地对各个施工环节进行良好的控制以及管理。在做完这些工作之后要建立施工过程中的安全管理机制，管理人员需要对其中的材料和质量进行严格性的把控，严格地查控材料的来源，保证材料的可靠性，并且结合实际施工要求和标准全方位的审查材料的质量。其次，还需要严格督促现场管理人员，尽可能的编制出准确性较高和真实性较高的材料采购方案以及质量检验标准，为后续材料管理奠定坚实的基础，防止在材料后续使用时出现损坏的问题。最后在实际工作中还需要密切的关注施工中的一些安全操作，根据现场安全管理的条例以及内容使得现场作业人员可以更加规范性的施工，最大程度地避免安全事故的发生。在进行完一段时间的安全管理工作之后，要做好组织协调会议，明确下一阶段的工作重点，在实际组织会议中要做好数据的搜集以及整合工作，为下一阶段的工程管理和施工质量管理提供重要的基础，从而使得后续的工程管理能够朝着规范性和专业性的方向而不断的发展，产生预期的经济效益，也有助于维护好企业当前的形象。
结束语：
在新时期下，为了推动我国建筑行业的稳定性发展，加强房屋建筑工程管理和施工质量管理是非常重要的。相关企业需要以达成可持续性发展目标为主，推动企业市场竞争力的不断进步，统筹好施工中各个影响因素之间的关系，在不断总结和完善中形成科学性较强的管理模式和内部管理机制，从而推动企业的稳定性和健康发展，实现现代化的转型和进步。
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