马国华
山东省德州市平原县水利局 山东省 253100
摘要：在水利领域不断发展的情况下，整个市场随之提升竞争力，使得施工企业的发展朝着信息化管理的方向不断迈进。水利施工企业通过科学的利用信息化管理方式，可以良好的提升自身管理水平。本文进行分析信息化在水利工程管理应用中的情况，促使我国信息化更高效的运用到水利工程管理中，切实的发挥出应有功能。
关键词：信息化；水利工程；管理；应用策略
随着我国信息技术的不断发展，信息技术已经和各个产业进行了相互的融合，在一定程度上提高了实际工作的效果以及质量。在水利工程项目管理中，由于整个工程项目管理的内容和环节相对来说较为复杂，所以为了从整体上提高工程项目管理的有效性，相关管理人员加强了水利工程项目管理信息化的建设力度，保证了各项工作的有序实施。
1代水利工程管理信息化的重要性
1.1符合企业发展要求
施工企业利用互联网信息技术搭建统一规范的现代化信息交流平台，实现水利工程施工过程检测的动态性与全面性，提高企业风险预测与防范能力，且在保证企业有效运营的同时，为管理人员制定各种决策提供大量参考信息。通过应用互联网信息技术，施工企业能够快速高效地汇聚不同部门甚至企业外部数据信息，并进行专业细致而又全面准确的数据信息分析，及时将管理层的重要决策传递给员工，将员工的工作进展及意见等反馈给管理人员，帮助管理人员及时调整重要决策，有效提高员工对各项决策的认可度与执行力，同时加强企业管理人员与员工的关系管理，有效提高企业内部管理系统的运转效率，缩短水利工程施工周期，进而实现管理目标，为实现企业高速平稳发展奠定基础。
1.2优化资源配置
水利工程项目涉及部门、人员、文件资料等都较多，极大影响了企业年度经营效益及社会影响力。现代化水利工程管理系统能实现资源共享与延伸，帮助管理人员清点施工资源，在提高施工资料信息查询便捷性、有效性的同时，还能消除不同部门或同一部门不同岗位之间人员沟通的障碍，及时根据水利工程最新进度等调整管理系统内的数据信息，确保管理人员施工现场监管的动态化、及时化。
1.3保证水利工程质量
现阶段，水利工程呈现出规模化、个性化及高标准化的特点，施工难度不断增大，且对管理机制、管理方式及管理效率等提出了更高的要求与标准。简而言之，原有水利工程管理模式已经无法适应当前施工企业及水利行业的发展需求，甚至成为阻碍施工企业发展的因素。利用信息技术整合相关数据资料，能够找出数据资料中不完整、错误的内容，进而概括当前管理难题，提出专业性解决方案，为调整施工方案及施工计划等提供更多具体可行的建议，为水利工程保质保量竣工奠定基础。
2信息化在水利工程管理中的应用措施
2.1加强水利工程项目管理信息化的重视程度
在当前时代下，为了使施工企业能够符合当前时代发展的方向以及时代发展的潮流，在进行水利工程项目管理计划建设的过程中，管理人员需要加强水利工程项目管理信息化建设的重视程度。在实际工作的过程中，管理人员需要根据当前施工企业的具体情况，编制出相适应的信息化管理流程以及管理体制，根据不同的项目管理类型编制不同的管理流程以及编码。
另外，相关管理人员还要构建施工企业在电子商务上的发展平台，对施工企业的材料供应商以及项目承包商进行多方位的监管，及时地发现在水利工程项目进行过程中很有可能出现的问题，在简短的时间内进行整改，提高企业的发展水平。最后，企业相关管理人员还要加强和这一区域政府部门之间的合作以及交流，政府主管部门应当根据当前水利工程管理信息化建设所存在的问题，提出一系列的优惠政策，为水利工程信息化建设提供重要的保障，国家需要根据当前水利工程项目管理信息化建设的现状，制定出信息化管理的准则，从而保障施工企业的工程项目管理信息化建设能够在合理的范围内有序地实施。在进行水利工程项目管理信息化建设的过程中，管理人员还要在企业内部开展相关的培训活动，让企业内部的管理人员熟悉更多的信息化操作技术，这样可以最大程度地满足实际工作需要，甚至是一些管理人员还可以强制要求水利行业的岗位从业人员具备信息化的培训认证，从而可以提高水利工程项目管理信息化建设的重视程度，在企业内部营造良好的建设氛围。
2.2搭建层次性和标准性的管理平台和信息系统
在进行水利工程项目管理信息化建设的过程中，为了保证各项工作的有序实施，相关管理人员可以搭建层次性和标准性的管理平台以及信息系统，在信息系统建设的过程中，主要包含了模式确定、项目管理以及职能分解等各个内容，需要根据项目管理的规则以及流程开展日常的工作。在管理平台中要融入合同管理、财务管理、预算管理以及材料管理等，对于其他管理内容和管理模块来说，需要相关工作人员结合实际的管理需求来进行层次性的划分，从而对管理平台和信息系统进行不断的完善。但是值得注意的是，在进行管理平台和信息系统建设的过程中，一定要涵盖整个项目工程，不仅可以保证信息流通的高效性，而且可以加强各个部门工作人员之间的协调和合作。例如在工程项目建设初期，需要在信息化管理平台中制定完善的管理流程，等到招投标阶段完成之后，一些工作人员可以在这一平台中获取相关的信息，有计划的开展后续的工作，在实际工作过程中能够对人力资源以及材料计划进行科学合理的配置，材料部门也可以通过这一信息平台来预先确定和了解材料的采购价格，财务部门也可以通过这一平台快速地了解在资金方面的需求，提高财务管理工作的有效性。这样一来，在实际工作的过程中，不仅可以提高各个部门工作人员工作的协调性，而且有效地节约了不必要的时间浪费。在信息化系统构建的过程中，要结合各项管理工作的内容以及流程进行协调性的处理，确定各种关系以及关键性的流程，从而建立系统化和标准化的管理平台。
2.3将工程管理信息化技术和平台进行有效的整合
在当前进行水利工程项目管理信息化建设的过程中，需要将工程管理信息化技术和管理平台进行有效的集合，不断扩大管理的范围。在实际工作的过程中，相关管理人员要加强和管理系统设计工作者之间的沟通以及交流，对不同工作方案的特点以及工程内容进行多方位的分析，匹配关联程度，从而设计出相对来说较为统一和系统性的标准方案，能够将各个项目所包含的信息资源进行统一的规划以及设计，提高信息化管理平台的集成性能。在进行工程管理信息化技术和平台建设的过程中，可以根据指定的技术方案来确定完整的信息技术管理平台，不断提高工程技术管理的效率以及质量，将一些有用的资源进行合理的配置，实现不同工程技术业务之间的合理分配，通过这一技术平台来进行模型的集成以及技术的集成，从而给实际的工作带来重要的支撑。
3结语
水利工程项目管理信息化是根据当前水利工程的发展方向以及优化要求而提出的，需要相关工作人员在实际工作的过程中提高自身的信息技术管理水平，加强对信息资源的开发以及应用，将水利工程项目中的各个信息进行多方位的整合，对交叉作业和专业作业进行全面管理，通过计算机网络技术提高水利工程项目管理的有效性。
参考文献
[1]王来印.信息化在水利工程施工管理中的应用[J].水利建设与管理，2020，40(10)：63-66.
[2]刘婧，于志刚，康威.水利工程管理信息化建设研究[J].中国管理信息化，2020，23(20)：71-72.