李志锋
新疆天北城投房地产开发有限公司 新疆维吾尔自治区 833200
摘要：在建筑工程建设中，涉及到的工程内容十分复杂，工程范围也十分广泛，这对项目施工管理工作造成了很大的考验。项目管理期间，往往不可避免受到诸多因素的影响，导致各种管理问题的出现，这对工程的有序和稳定建设造成了很大的影响。为了避免这类情况的出现，施工单位就需要全面掌握工程项目管理存在的问题，并积极采取有效的对策对相应问题实施规避与处理，这也是建筑工程项目施工管理中需要重点关注的内容。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；应对措施
经济的快速发展促进了建筑行业的不断进步。建筑行业是各种技术高度集中的产业类型。近年来，建筑工程项目施工管理整体水平获得了提升。但是，在具体管理的过程中仍然存在亟待改进的地方。在建筑工程项目管理中施工现场管理至关重要，施工现场管理决定了建筑工程项目是否能够顺利稳步地进行。对施工现场管理实施优化，有利于建筑工程项目提高生产效率。在施工现场管理中，不仅要注重技术水平的提升、管理的优化，也要注意安全生产和施工效率。施工单位要立足于建筑工程项目的实际情况，根据具体环境动态调整现场管理的方式，优化现场管理的模式，促进建筑工程项目顺利完成。
1建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题
1.1施工人员专业水平较低
当前一些建筑企业在工程施工中，专业的技术工人正逐步减少，而专业的技工工资成本较高，企业为了获取更大的效益，会使用大量的非专业人士，这些施工人员未经过专业培训，对于施工中的安全制度等措施完全不了解。或者在施工前，也未能对施工人员进行专业的培训，导致人员缺少专业素质。企业不愿意花大量资金对施工人员进行培训，或培训流于形式，导致施工期间安全事故频发，对企业的口碑造成影响，也阻碍了施工进度。
1.2工程质量控制不足
在建筑的工程管理中，质量控制是项目管理的核心内容。但从项目管理实际情况来看，工程项目建设中仍然存在质量方面的不足情况，这对工程的功能、进度和成本等控制造成了很大的影响。在工程质量的管理中，出现质量问题主要体现在质量管理的体系存在漏洞、质量管理的手段比较落后等原因。在质量管理的体系中，存在对建筑的管理工作权限以及范围的不明确，这对工作有序和有效开展造成了影响；且质量管理涉及到诸多部门，协助配合机制的缺乏，导致管理人员孤军奋战，管理效果有限。在管理手段中，主要还是采用传统方法，并没有对一些现代化手段积极引入，或者对现代化方法使用不深入，这对质量管理工作的效果产生影响。
1.3施工安全问题
由于建筑工程涉及的施工流程和施工工艺是相对来说较为复杂，因此相关工作人员在实际施工的过程中如果没有完全掌握施工工艺，也没有对一些安全生产工艺进行全方位的解读，那么在后续施工的过程中经常会引发一些安全问题，不仅会延误整个施工的进度，还会威胁现场工作人员的生命安全。因此，在对建筑工程进行管理时，相关管理员需提高对安全问题的重视程度。目前，一些施工人员在日常施工的过程中足够重视安全问题，也缺乏相对应的安全知识，对在实际施工过程中出现的一些安全问题无法在较短时间内科学地解决，进而引发后果较为严重的安全事故。
2建筑工程项目管理中施工现场管理优化的策略
2.1加强对施工人员的管理
在建筑工程施工中，对于现场的安全事项检查，需要根据实际施工人员开展。首先，需要对现场的人员进行确认，与实际计划所需的人数进行比对。其次，企业会安排监理人员到工程项目中，负责对现场的施工情况进行监管。监理人员隶属于第三方，在施工期间负责监管施工质量。但是在采用监理人员的同时，需要对其专业资质进行检查，确保其有资格进入施工现场。最后，加强对施工人员的培训力度，严格入场三级教育和安全技术交底。随着工程项目不断开展，施工人员的专业技能要赶超施工项目。施工单位要对施工人员进行培训，确保人员熟练掌握相关知识。针对人员知识掌握程度，可以设置奖惩制度，提升施工人员的自觉性，使其不断完善自身的能力。同时要求施工人员时刻保持警惕，以应对突发情况。
2.2强化工程质量管理工作
工程质量需要工程项目管理重点关注，面对其存在的诸多质量问题，项目管理就需要重视质量问题并针对性加强质量管理。首先，施工单位需要做好对质量管理的体系健全，对建筑的管理工作权限以及范围明确，让相关人员工作开展能够有明确和具体的指导，这样就能够引导他们质量管理工作的有序开展与完成；其次，项目质量管理需要各个部门人员配合和参与，施工单位需要做好对项目质量管理的宣传，对各个部门人员协作与配合意识加强，促进各个部门间员工的沟通与交流，使他们都参与在建筑的工程质量管理中，从而实现对工程质量的全面控制。再次，对工程质量管理中，还需要积极转变质量控制的手段，引进现代化的技术，构建出建筑工程的信息管理体系和模式，积极建立部门联动的机制，实现建筑工程的各项管理信息可以实现顺利地流通，促进质量控制工作能够有效开展；同时，还可以借助信息化的技术，对工程建设实际情况进行实时掌握与分析，通过信息模型对建筑工程的结构模拟分析和综合研究，就能够对其质量问题及时发现和处理，从而提高质量管理的效果。最后，在工程质量管理工作要保持全过程管控理念，从事前控制、事中控制和事后控制等方面，全面实现对工程建设过程质量的控制，确保工程质量满足预期要求。
2.3加强安全管理
由于建筑工程现场涉及的施工工艺和物资是相对来说较为复杂，如果相关管理人员在日常工作的过程中并没有对一些细节性问题进行把控，就很容易给现场施工埋下较大的安全隐患，因此在日常管理工作中，相关工作人员要明确自身的工作职责，提高安全管理的水平。例如，在日常工作的过程中，要重点关注火灾事故的发生和预防，管理人员可以在现场开展相关的培训，保证现场施工人员能够掌握一定的消防安全知识，并严格按照操作规范和标准来进行施工，使得施工的安全系数能够得到有效提高。对于关键部位的施工来说，相关管理人员要让这部分施工人员在施工之前开展安全知识的学习，着不仅可以保证这部分施工人员能按部就班地将自身所掌握的施工工艺应用于实际施工中，还可以使施工人员在日常施工的过程中特别注意安全问题。同时，在实际施工过程中，还要贯彻落实用电用火的规范和制度，更多地运用安全系数较高的建筑材料，对易燃材料的使用范围进行合理的控制和严格的监管，从而保证现场施工的安全运行。另外，施工人员在实际施工的过程中，要依据规章制度进行日常的施工，严禁出现违反操作行为，保证施工工艺运用的安全性和合理性。
3结语
随着我国建筑科学技术水平的提升，我国建筑行业有了较快的发展，建筑工程施工质量和整体效率得到提升。在管理中不断总结经验，制定具有针对性的优化措施，对整个施工现场进行科学化管理。我国建筑行业的现代化发展需要技术上的提升，更需要从管理上进行优化，在实践过程中要求突出各种新技术和新应用，采用新时期建筑现场施工技术，从整体上、宏观上进行掌控，从微观上进行精细化管理，突出现场施工的科技化应用。
参考文献
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[2]毛军峰.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析[J].建筑工程技术与设计，2020(21)：2464.