王雪
深圳市华荟园林景观艺术有限公司
摘要：目前，城市建筑中的园林工程越来越重要。在对其进行施工建设的过程中，工程预结算与企业盈利之间有着直接的关系。园林施工企业面对激烈的市场竞争，想要实现对良好经济效益的获取，就必须将预结算作为园林工程的重点工作。然而大量园林工程建设单位以压低价格的形式，来竞争工程承包的资格，进而导致企业无法提升经济效益，所以，园林施工企业必须通过对预结算工作的加强管理，来实现对自身竞争力的提升，进而促进对建设资金的节省。因此，本文对预结算管理工作在园林工程中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的改进策略，以供参考。
关键词：园林工程；预结算管理；问题；对策
一、园林工程预算管理的意义、内容和流程
（一）预算管理的意义
首先，能够使经营觉得更加科学，促进企业对最大化经济效益的获取。针对园林工程来说，想要实现对预算管理工作的加强，就需要在进行预算编制的过程中，以企业发展为目标，根据市场发展趋势展开科学的预测，进而为企业提供科学的经营决策。其次，能够促进发展目其次，能够促进发展目标的明确，并使得员工更加热爱自己的工作。各部门在对企业的目标利润进行了解后，全体员工会以企业目标利润的实现为目标而努力工作。最后，能够促进控制工作在企业管理阶段的落实。由于企业需要在整个预算管理阶段开展控制工作，因此涉及内容较多，例如预算编制、计量经济活动状况等，能够为企业经济活动的指定和调整提供相应的依据。
（二）主要内容
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针对预算管理在园林工程中的内容来说，其主涉及到了以下内容：1.劳务费以及管理费等人工开支，总成本中大约有20%为人工支出成本；2.采购苗木和花草所需的费用，涉及到了购置苗木与花草的费用、预算费用以及养护费用，在总工程成本中占据了最大的比重；3.机械设备费用，涉及到了采购、租赁各类机械设备和工具的费用，大约占据了总成本的5%；4.施工管理工作所需的费用，其占据了5%的比重；5.处理以外事故以及其他各项开支，要涉及到了伤亡事故中的人员治疗费和人员赔偿费，丢失、赔偿以及损坏机械设备的费用，占据了1%的总开支；6.税金，占据了3%的总开支；7.利润，也就是不包含成本在内的施工收益，占据了10%左右的总成本[1]。
（三）基本流程
首先，需要在施工现场收集水文地质等资料，在施工前做好相应的准备工作；其次，需要从栽种数量和栽种要求方面，对需要种植于园林工程中的苗木、花草进行了解，主要包含了株距、行距等内容；再次，需要分析和说明施工图纸和施工设计，并对施工现场的实际情况进行了解，对技术交底工作进行落实；然后，需要从供水供电方面对施工现场进行了解，以此来为水电在施工阶段的正常供应提供保证；接着需要根据实际的工程质量要求，结合与计算有关的规定，科学地对工程量进行计算；最后，需要对定额标准以及收费标准等加以明确，并以此为基础，为工程编制合理的预算书。
二、园林工程预结算管理内容
（一）投标阶段
在建设园林工程的过程中，最现需要解决的就是投标问题，园林工程最为关键的与阶段管理就是投标阶段所开展的预算管理。在投标刚开始的时候，需要从工程量方面，对园林工程进行准确的计算，需要根据园林工程的整体设计图纸来对园林进行工程量的计算，虽然预算工作需要依靠图纸来进行，并且计算所涉及的步骤较为复杂，需要消耗大量的工时， 但是由此也能够得知计算工程量的重要性，因此，必须对园林工程量进行精确的计算。投标阶段必须根据实际情况来进行预结算，以此来反映园林工程的真实造价，促进预算的准确编制，相关人员在进行预结算时，必须考查园林施工场地，并通过与各种因素的结合，来开展全面的预算，并且需要由相关人员来审核最终的预算结果[2]。
（二）施工阶段
在进行施工的过程中，预结算管理需要以计算所得的园林工程量结果为基础，他大致包含了建设园林工程所需的各项经费支出，在进行施工的过程中，也需要从各个层面来对预结算工作进行考虑，需要保证预结算的完整性，才能够使计算结果更加接近真实开支，预结算在施工阶段还具有承上启下的优势，以此来为依据，不仅能够为竣工阶段提供更加可靠的预结算，并且还能够承接计算所得的园林工程量。
（三）竣工阶段
在竣工阶段所开展的结算管理，能够作为园林工程最后对整个预结算工作所做出的总结，能够极大地促进园林工程的高水平建设，并促进经济效益的提升，起到了十分关键的作用。园林工程在完成竣工验收后，需要根据相关规定，在特定的时间内完成对各项园林工程项目的结算，并在园林工程初期对所有项目进行良好的预算，并在最终阶段对其进行全面的计算和审核，首先需要细致地对目前的预算工作进行查缺补漏，其次，需要以经济收益为目标对园林工程进行计算，在园林竣工完成之后，不仅需要根据相关规定，在特定时间内结算各项园林工程项目，并且还需要整合各项园林建设工程项目，这有这样，才能够为工作人员提供更加便捷的具体操作，而结算工作在这一阶段的也存在着较大的难度，其结算涉及了预算审核以及分析管理经验等园林建设的具体内容。
三、如何有效地管理园林工程的预结算
（一）构建完善的管理体系
为了使园林工程能够获得高质量的预算工作，就需要对园林工程进行良好的预算管理，最为关键的就是为工程预算构建完善的管理系统，主要涉及的内容如下：首先，需要结合工程质量的具体设计要求，以购置材料为重点，对预算工作进行良好的管理；其次，需要对预算系统进行良好的升级更新，通过对先进的信息技术的重点应用，来编制更加科学。全面的指标数据；再次，需要为预算管理工作构建高素质的人才队伍，以预算管理工作为基础，加强对相关人员的培训，以此来使负责编制预算的人员，能够具备更强的专业能力和整体素质，进而为园林工程提供科学的预算工作
（二）为预算工作提供科学的保障
首先，负责编制预算的人员需要具备坚实的专业知识，并且对技术、设计以及管理等知识进行熟练地掌握；其次，需要根据相关要求，从数量和类型方面，对园林工程所需的苗木、花草等进行明确；最后，预算编制人员的专业知识必须扎实， 并且需要具备强烈的责任心，在进行预算编制的过程中不存一点私心，并科学的计算所损耗的设备和能源，使工程能够实现最大化降低总成本预算的目标[3]。
结束语：
通过对园林工程的良好建设，能够为人类提供更加优质的生存环境，并且能够起到保护环境的作用，促进社会发展的可持续性，其意义十分重大。近几年，社会领域所需的园林工程越来越多，园林工程项目有着巨大的利益空间，因此在园林工程领域投入了很多的资金，使得园林工程企业的竞争压力越来越大，所以，园林工程企业如果想要在市场竞争中提升自身的优势，就需要为工程提供良好的预算和结算工作，以此来使企业能够获得最大化的经济效益。
参考文献：
[1]杨丽.浅谈园林工程预结算管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2016(52):165-166.
[2]吕妍婷.园林工程预算管理中存在的问题及对策[J].价值工程，2018(05):14-15.
[3]陈裕钦.园林工程建设项目的成本控制探讨[J].建材与装饰，2018(22):131-132.