任向东
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【摘要】文章针对市政路桥工程展开研究分析，首先指出市政路桥工程施工综合管理问题，再阐述市政路桥工程施工综合管理策略，不仅要及时处理市政路桥工程施工综合管理缺陷，还需确保路桥工程施工符合市政综合建设要求。
【关键词】市政路桥工程；综合管理；管理缺陷
综合管理在市政路桥工程施工中有着重要作用，不仅可以保证市政路桥工程施工质量和安全效果，还可以保障市政路桥工程整体经济效益。但是有关部门在对市政路桥工程施工开展综合管理时很容易因为外在因素干扰而出现问题，直接影响市政路桥工程施工质量和有关单位经济效益[1]。因此有关部门应对市政路桥工程施工综合管理策略有所了解，灵活应用各项策略解决市政路桥工程施工综合管理问题，以此提高市政路桥工程施工综合管理水平。
一、市政路桥施工中综合管理的问题
（一）内容丰富施工管理复杂
市政路桥施工主要包括道路桥梁工程建设、市政道路建设两个重要的组成部分，市政路桥施工过程中施工管理工作涉及到的内容比较多，包括各种施工材料的混合搭配、过水桥服务功能等，管理起来比较麻烦。市政道路改扩建过程中需要综合考虑原有道路的各种情况以及工程施工对原有交通路网的影响等等，加上工程量大、工种复杂、施工环境恶劣等，这都为路桥施工管理工作带来了较多的困难，需要管理人员统筹各方面因素，保证路桥工程顺利进行。
（二）工程施工之中存在许多不确定因素
市政路桥施工处于露天环境之下，受到自然环境、地理地形环境、气候环境、社会环境等各种因素的影响，工程中存在许多中不确定因素。市政路桥工程的分布范围比较广泛，工程建设的周期往往比较长，其中必然会出现各种问题，为工程建设带来风险。此外，市政路桥施工过程中涉及到的利益群体比较多，可能会与路桥工程沿线的已有的基础设施、建筑项目产生冲突，因此，工程建设中需要各利益群体及管理部门做好协调沟通工作。
（三）施工形式并不完全一致
市政路桥施工中涉及到许多种不同类型的项目工程，它们之间的工种差异比较大，因此，大多数路桥施工并不是由某一个施工单位完成，而是分别承包给不同的设计施工单位，这些单位选用的工程机械、施工材料、工作人员的技术水平等都存在很大的差异，必然会为路桥工程施工管理工作带来一定的困难。
二、市政路桥工程现场施工管理内容
（一）整体质量的管理
市政路桥工程的施工中，质量管理是整个项目建设中的灵魂，与桥梁的设计、勘察等工作有着紧密地联系。质量管理即施工企业凭借多种方式对施工的现场进行细致化监管，以保证施工的最终质量达到标准[2]。市政路桥工程现场施工的管理需要参与施工的各部门间的配合，才能更好地实施相应的管理，这也是工作中的难点，成为管理部门探究的新内容，以制定有效的策略完成质量的管理。市场竞争愈发激烈的形势下，部分建筑企业为了保证经济效益，可能会降低施工的标准，一定程度上阻碍了整体的施工质量的提升，需要加大质量管理的力度，协调各部门间的联系。
（二）施工进度的管理
施工进度的管理是建筑企业对整个工程的施工时间进行合理地把控，以在规定周期内完成市政路桥工程的建设[3]。如果建筑企业在决策过程中，忽略对施工进度地调研，没有深入了解市政路桥施工的市场情况，则有可能延误工期，引发一系列的问题，也会带来一定的经济损失[3]。市政路桥工程施工的前期应进行多方地调研，以制定施工进度的管理策略，安排各项工作，保证每一个环节的有效衔接，提升整体的管理效率。
（三）工程造价的管理
造价管理能扩大企业的经济效益，需要通过多种控释方式对整个市政路桥工程中的材料、设备、技术和资源等繁冗的造价成本进行控制。市政路桥工程的建设中，有可能因管理工作的疏忽而出现施工计划突然改变的情况，同时陈旧的管理方式容易引起工程设计方案的变更，打乱了原有的计划，致使资金投入的增加[4]。尤其是在工程造价的审核中，管理工作受到诸多因素的影响而受到一定的阻碍，对造价的控制力度不足，应寻找到相应的解决办法，保证管理的效率，在满足质量标准的基础上控制好工程的造价。
三、市政路桥工程现场施工管理的有效策略
（一）监管制度的完善
为了提升市政路桥工程现场施工管理的质量，建筑企业应从项目开始准备时就着手进行质量的预防，全方位的考察施工中涉及的众多内容，对材料、设备和人力等资源做到合理的调配。相关负责人要定期对施工进度进行检查，通过现场地调研和数据的分析保证施工与设计方案的一致性，避免出现偏差而影响施工的进度，更为深入地完成现场施工管理。
建筑企业还应根据实际情况，制定相应的监管制度，对负责人进行严格地要求，落实工作的责任，同时调整考核制度，督促质理管理工作的实施，保证每一个操作环节都符合新时期下的标准，最大限度地减少质量隐患的存在。建筑企业要求管理人员运用先进技术对现场施工进行实时的监测，加强施工方及监理等各方的联系，扩展管理范围和深度，提升工程质量。
（二）重视质量管理
市政路桥工程现场施工与普通的建筑工程不同，其诸多施工项目相对隐蔽，建筑企业应特别重视质量的管理，保证工程的安全性，满足人们多样化的需求。为了保证施工的质量，管理人员应对现场施工进行严格把控，提升施工人员的意识，规范自身的行为，按照相关的标准去操作，避免偷工减料情况的出现，督促施工人员进行自我检查和相互监督，严把每一个施工环节的质量。施工管理中，必须经过负责人验收才能进行一步操作，使施工工序更好地衔接，避免安全隐患的存在，保证最终的施工质量。
（三）加强安全管理力度
近几年，我国工程建设的过程中频频发生安全事故，威胁着施工人员的生命，也给企业带来不可估量的经济损失，更是引起了一些负面的社会影响。建筑企业深究其原因，认识到安全问题的发生多是因管理及施工人员的安全意识不足，导致部分行为失范而产生一系列的安全事故。面对这种情况，建筑企业加强市政路桥现场施工的管理，增强负责人及施工人员的安全意识，最大限度地避免事故的发生。施工人员在市政路桥的施工中应严格执行相应的安全管理制度，及时解决操作中可能出现的问题，排除施工的安全隐患。管理人员不定期地对施工现场进行巡查，更为真实地了解施工的现状，对工程安全保证资料、监理人员的工作状态和现场施工质量等进行突击检查。管理人员要求监理时刻谨记安全原则，对施工的半成品、材料、成品及工序等做细致化检查，确保市政路桥现场施工的安全性，检测质量是否合格，及时上报实际的情况和专业的数据，加强安全管理的力度。
（四）现场管理做到标准化
标准化的现场管理可以有效地将施工设计的要求展现出来，达到较高的质量等级。标準化的管理主要是将平面或抽象的设计理念、相关要求和施工的质量标准等做到具体化，使施工人员和监理能够在施工的对比中找到不足或隐患，及时寻找相应的解决办法，保证整体的质量。
总 结：
为强化市政路桥工程综合施工效果，必须加强相应施工管理力度。优化市政路桥工程施工程序，确保市政路桥工程施工优势得以彰显。对于市政路桥工程施工综合管理问题来说，必须要求有关部门结合施工要求优化综合管理策略。及时解决市政路桥工程施工综合管理问题，以此彰显市政路桥工程施工综合管理优势。
参考文献：
[1]朱寿伯.简析市政路桥施工综合管理[J].南方农机,2018,49(9):247-248.
[2]顾燕华.市政路桥工程施工综合管理分析[J].科技创新导报,2017,14(25):215-216.
[3]谢晓伟.市政路桥工程施工综合管理分析[J].民营科技,2016(7):92.
[4]陈洪新.试分析市政路桥工程施工管理的特点与措施[J].建材与装饰,2016(25):237-238.