王鹏
江苏金鹰投资发展有限公司 （江苏省东台市 224200）
摘要：
任何行业创新都是进步的基础，同时也是源源不断发展的动力。建筑工程已经得到了社会各界的重视，在建筑工程的角度来看，经营和建筑质量具有同样的重要地位，建筑工程具有的功能是不光为群众生活提供基础条件，同时还要为经济发展提供良好基础。若想保证建筑工程施工质量建筑工程管理有着非常重要的作用，所以需要对其进行重视，本文在研究的开始阶段，针对建筑工程管理创新模式具有的重要性进行了介绍，之后针对建筑工程管理中创新模式的应用和发展进行了深入分析，在综合实际需求的背景下提出了自己的观点。
关键词：创新模式；建筑工程管理；技术应用
引言：
在经济开放之后我国迎来了大好的发展时机，现代化进程也随之加速。在我国建筑工程属于基础事业，同时也在经济市场中占据较大的占比。建筑工程的资金来源大部分都是政府投资和企业投资最终的收益和国家收入有着直接的联系。现阶段我国政府通过对建筑工程现状进行分析，出台了多种扶持政策，希望通过这种方式为建筑工程发展提供更加充足的动力。在现实的角度来看，由于建筑工程目前依然采用传统的管理方式，依然在多个环节出现了施工问题，对于管理模式的创新不够重视。在市场竞争逐渐提升的背景下，传统的工作模式已经无法满足时代发展特点，同时在施工中使用也会产生大量的耗损，在这种情况下需要结合工程管理的实际情况进行改进，对已有的工作模式进行创新，这样才能确保行业朝着更加稳定的方向发展。
1建筑工程管理过程中，应用创新模式的重要意义
若是可以在建筑工程管理过程中合理使用全新的创新模式，那么就能和市场发展之间相适应。在经济逐渐进步的情况下，人们的生活水平得到了很大提升，对于建筑有了全新的要求。建筑工程管理只有完成模式方面的创新，才能提升自身企业的竞争实力和信誉以及形象。创新管理模式需要针对管理方法进行革新，在提升群众综合素质的方法，采用更加精细科学的管理模式，保证新型技术与设备应用质量，不断对市场需求进行关注。其次完成施工管理模式创新也能为科学化管理创造良好环境。通过工程管理模式创新的方法，可以让管理人员和工作人员对先进的管理模式有着全新的认知，同时也能掌握良好的技巧，在模式创新的角度来看，先进的管理模式，将数据作为基础，从而提供了更加科学的管理方案，企业可以根据方案完善的发展，最终提升自身的生产效率。通过建筑模式创新可以完成资源方面的优化。建筑工程施工会受到资源和材料的直接影响，原有的管理模式相对比较落后，并且也没有章法可依，所以需要在应用模式等方面进行创新，弥补以往管理模式方面存在的不足，对人力资源和物力资源进行有效分配，通过创新的模式降低资源耗损，并且还能逐渐提升员工的积极性。
2建筑工程管理中创新模式的应用和发展
通过模式创新的方法，可以满足建设发展的实际需求，根据目前的实际情况来看，建筑工程制度已经朝着多元化的方向发展，建筑市场越发变得激烈，在竞争激烈的市场环境中，若想不被淘汰，则需要使用更加完善的管理方法，这样才能确保企业日常的管理具有科学性与实际性。在构建管理制度的过程中，还需要对时代性进行考虑，开辟创新的思路，这样才能满足建筑行业发展的需求。创新模式也是国际合作不可缺少的重要部分，所以需要抓住发展的根本，解决发展过程中存在的危险因素，对有关意识进行创新，跟随时代的步伐。根据目前的实际情况来看，我国国内市场竞争逐渐激烈，建筑企业不光需要面临多方面的挑战，还需要寻找体制创新的具体方法。
3.1对管理理念进行创新
在管理理念创新的过程中，需要提升所有工作人员的主动性，合理使用动态化管理思路，综合现实需求，使用先进的管理方案。为了达到理想的企业目标，还需要聘用此方面的高素质人才，重视培训和教育等方面的工作，不断对管理方法进行创新，对其他国家或者其他地区的先进管理经验进行学习，确保团队内部人员的综合素质[1]。
3.2针对人员方面进行创新
为了对已有的建筑工程管理模式进行完善，确保企业飞速健康发展，需要根据现实需求对经营管理模式进行改变，使用针对性方法确定良好的建筑管理方案。在建筑管理机制和企业经营的共同助力之下，若想完成人力资源和物理资源的有效整合，需要选用比较合适的人选进行创新管理。这些工作人员首先需要具备完善的施工素质，在实际开展过程中，还需要具备解决现实问题的能力，根据现实工作问题，制定良好的管理措施。限时的施工质量和影响因素之间有着直接的关联，所以若想保证施工速度逐渐提升，管理人员和建筑人员首先需要提升自身的综合素质，加强人员管理和资源分配方面的创新，最终达到理想的工作目标[2]。
3.3设备方面的创新
在进入新时代的背景下，建筑工程只有变得更加全面，这样才能实现建筑方面的创新与发展，建筑工程建设可以促进管理的效益逐渐提升，通过整体的结构规划，对材料质量进行合理的控制，建筑工程质量控制管理属于非常重要的环节，若是使用的材料质量无法满足工程需求，就会对日常的施工造成直接影响，情节严重还会造成严重的安全事故。在这种情况下，建筑工程设备材料选择的过程中，需要在经济性和质量的角度进行分析，从而对现实工程建设的需求进行满足[3]。
3.4验收方面的合理创新
在开展建筑工程过程中，由于时代和经济的影响，施工环节变得越发复杂，为了可以按照实际的工程需求进行整体的改革，就需要按照实际的效率要求逐渐递进。根据国家的有关标准，实施最终的统筹管理，明确建设区域具有的重要性，相关部门还需要考虑工程建设的实际需求，按照标准开展相关的验收操作，通过这种方式才能保证分部验收工作的质量，这对于建筑工程实验和方案的创新都有着非常重要的作用。有关部门还要委派专业的人员进行验收，通过协调控制方案的方法达到标准要求，若是发现一些和实际情况不符的实验操作，需要在保证标准，具有统一的情况下进行处理，这样才能达到理想的工作目标[4]。
3.5企业文化方面的创新
企业文化是支撑企业发展的灵魂，它贯穿着生产与作业过程的每个环节中，企业在发展的过程中若想达到理想的创新目标，首先需要在开始阶段树立正确的价值观，确保企业朝着正确的方向发展。其次还要建立良好的企业管理机构，让企业充满朝气与活力，也能让员工感受到企业的未来发展前景，为员工的综合素质提升创造了良好环境，在文化素质创新的过程中，需要将企业文化作为传承主体，中核时代发展特点和时代性质进行落实，这样才能保证企业文化底蕴逐渐变得强大。
结束语：
综上所述，在进行建筑工程管理模式创新的过程中，首先需要找到创新的重点和必要环节，在满足建筑发展和进步要求的情况下，逐渐提升自身企业在市场中具有的竞争实力，通过这种方式也能满足我国时代发展趋势。在时代发展的背景下，建筑企业若想利用时代发展优势，需要重视检查与监督等方面的工作，并且还要具备良好的创新意识，开设全新的管理模式，为建筑工程进展提供安全保障，通过这种方式也能增强工程质量。
参考文献：
[1]张成涛,唐明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍,2021(05):156-157+167.
[2]廖蜀华.关于建筑工程管理模式创新分析[J].四川建材,2021,47(02):200-201+203.
[3]邹维国.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施,2021(01):125-126.
[4]李海鹰.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考[J].陶瓷,2021(01):140-141.