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建筑工程管理在房地产项目建设中的应用研究吕祎良

发表时间：2021/4/14 来源：《城市建设》2021年2月作者：吕祎良

[导读] 经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。长期以来，在房地产项目建设管理过程中，施工管理问题和施工质量控制问题一直制约着我国房地产行业的发展。目前的建筑工程管理过程中监理人员责任心不强、施工技术水平落后、建筑材料不符合施工要求的现象很普遍。根本原因还是在于房地产项目管理负责人没有对施工过程进行严格管理。

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摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。长期以来，在房地产项目建设管理过程中，施工管理问题和施工质量控制问题一直制约着我国房地产行业的发展。目前的建筑工程管理过程中，监理人员责任心不强、施工技术水平落后、建筑材料不符合施工要求的现象很普遍。根本原因还是在于房地产项目管理负责人没有对施工过程进行严格管理。因此，某些管理内容没有在建筑系统中实施，由于对施工质量没有很好的保障，会对施工进度和施工效益产生不良影响。所以，在对房地产项目建设过程中，管理人员应该从源头上对施工过程进行严格管理。本文就建筑工程管理在房地产项目建设中的应用展开探讨。
关键词：建筑工程管理；房地产建设；应用
        引言
        建筑工程管理运营在房地产项目建设施工中，能够对其建设的方案、建设成本、以及建设质量、施工时间都能严格进行把控与提升。针对建设项目成本管理上，能够有效降低其建筑成本，将其建设效益最大化。另外，建筑工程管理在房地产项目建设中是必不可少的一项管理工作，现今房地产项目建设过程中仍然存在一定的问题，影响建筑企业的效益和房地产项目建设质量。
        1房地产项目工程管理中遇到的问题
        1.1施工质量管理
        质量管理一直是房地产项目施工管理过程的重点和难点，在房地产项目建设管理过程中，质量管理与设计、施工、监理都密切相关，必须要加强各个部门之间的沟通协调作业，才能确保房地产项目工程质量达到设计标准。但是，很多房地产建设项目目前的实际管理过程中，质量管理和监督工作都不到位，很多房地产企业在项目建设过程中都盲目最求利益最大化，在实际建设过程中，为了节约成本，从材料到施工标准方面都没有按照设计标准来进行，甚至在安全和质量管理方面都不够严格，导致房地产项目的质量不达标。另外，现代房地产建设项目的用途远远超出了传统项目，在现代房地产项目建设过程中，需要多部门协调作业才能完成，由于在分包管理上的不合理，导致很多部门在协调作业的过程中出现矛盾，给房地产项目的施工进度和施工质量也带来了很大负面影响
        1.2造价管理
        在房地产项目行业中，竞争环境越来越激烈，很多房地产项目单位为了得到项目的开发和施工权，盲目投资，缺乏科学的造价成本考虑。有施工队伍不顾项目工程是否能得到健康发展，在建设项目出现很严重的资金安全威胁的情况下，也没有停止盲目投资，加上其缺乏成本管理意识，使得成本预算严重超出预算，给企业造成恶劣的经济影响。
        1.3进度管理
        对于建筑的进度没有进行严格的管理，施工进度对于建筑的质量有着密切的联系，所以在建筑的进度管理上是非常重要的。由于人们对建筑的要求不断增加，给房地产项目的建筑工程管理带来了巨大压力，增加了其管理难度。并且城市化建设对其建筑的工期也提高了要求，这又加大了工程管理的难度。就目前来看，存在房地产项目在建筑工程管理上，缺乏专业性的指导，管理模式不健全，不能形成一个有效的管理系统，进而影响整个工程的进行。

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而出现这些问题的主要原因就是管理层没有重视，没有指定合理科学的施工制度，使工程进度得不到有效的管理，进而导致员工盲目施工，影响整个工程的施工进度，严重情况会导致安全事故的发生，给公司带来经济和名誉上的损失。所以在建筑工程中做好进度管理工作，是保证工程质量的重要一环。
        2建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略
        2.1加强房地产项目质量管理
        建设质量是房地产项目管理中的关键环节，对此，建筑企业首先对建筑材料和设备进行严格的质量控制，选择材料和设备要审查供应商的相关资质，组织专业的质检人员进行质检。第二，加强施工现场监督管理，加强施工现场材料设备管理，监督施工现场人员，给予适当技术指导，禁止盲目施工。第三，加强对房地产建设项目全过程的质量管理，尤其是对各个工艺流程的细节管理，细节质量管理直接会影响到整体质量，所以在施工过程中，必须要对全过程进行严格的质量管理，才能最终确保对整个房地产项目的整体质量管理。
        2.2完善造价管理体系
        房地产项目建设施工之前，要确保对工程施工成本造价进行准确核算，确保工程能够顺利施工的同时，保障施工企业施工效益。对此，施工企业应该完善造价管理体系，对工程造价展开编制进行管理，将其落实在每一步施工作业中。工程造价管理体系的完善，利用动态控制造价，能够针对不同施工内容的成本合理进行估算与管理，能够有效节省工程造价的成本。在工程施工过程中，其材料和人工占据其整体施工造价的百分之七十，运用造价管理体系对材料成本与人工成本进行管理，能够有效节约材料成本，从而提高其工程建设的利润。在选择施工材料时，造价管理体系能够结合施工质量要求与市场材料价格变化进行合理选择，如若与预期成本估算浮动较大，造价管理人员需要与承建商、材料商、施工单位共同寻找解决办法，将其差额资金进行处理与解决，确保其工程施工正常运行。
        2.3加强对建筑施工进度的把控
        建筑工程施工进度的管理不仅要追求工程的完成速度，更要注意在工程施工的各个环节中符合科学施工要求。例如在工程开展前，首先要把控宏观进度，然后进行重点工程分析，从专业的角度统筹好各个环节的安排，保证各个环节的工程质量。负责施工进度的管理人员要协调好各个部门之间的沟通，争取激发每个施工人员的能量，团结一心共同完成项目工程。建筑工程管理应用于房地产项目时，要注意房地产项目在地方GDP中的影响，要科学规范进行房地产项目的管理，有效控制成本的同时使得企业获得更大的效益，从而推动地方经济的发展。其次在建筑工程施工过程中要合理推进建筑工程的施工进度，争取高效率保证工程的质量，在整个施工过程中做好资金的监管工作，避免因资金问题而影响到工程的进度，从各个环节进行施工进度的把控。
        结语
        为确保房地产项目的进一步发展，不断推动地方经济以及全国经济的发展，企业必须加强建筑工程的管理，不断优化管理模式，为以后的房地产项目更好的发展打下基础。
参考文献
[1]崔凌云.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].建筑工程技术与设计，2018（8）：63-64.
[2]陈保国.建筑施工管理中流水施工技术应用的措施分析[J].住宅与房地产，2019（10X）：59-60.
[3]张兆鹏.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].门窗，2020（12）：67.