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试析如何优化工程管理以提高建筑工程质量

发表时间：2021/4/14 来源：《城市建设》2021年2月作者：张德旭

[导读] 现在社会的发展，给各行各业提出了更高的发展要求，不仅在建设的理念上，在建设的技术上也需要进一步的完善，工程建设的数量在不断的提升，加强工程管理，提高工程的质量，这是我们现在需要重点关注的问题，紧跟时代的发展，完善相关的工作，构建新的发展体系，这样才能达到更好的效果。

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摘要：现在社会的发展，给各行各业提出了更高的发展要求，不仅在建设的理念上，在建设的技术上也需要进一步的完善，工程建设的数量在不断的提升，加强工程管理，提高工程的质量，这是我们现在需要重点关注的问题，紧跟时代的发展，完善相关的工作，构建新的发展体系，这样才能达到更好的效果。
关键词：优化工程管理；提高；建筑工程质量
        现在很多新的技术的出现改变了传统的发展方式，大大提高了人们的工作效率，切实的解决了很多的问题，对于不同的行业有不同的发展要求，工程项目在现在的经济发展中占据很大的比例，提高工程的质量，我们就要优化工程的管理，控制好施工的进程，及时的处理其中的问题，这样才能实现更好的发展，从而获得更多的收益。
        1.建筑施工管理中存在的问题
        1.1没有形成健全的施工管理制度
        在现在的建筑施工中还存在很多的问题，随着时代的发展，人们对建筑工程的要求和标准也越来越高，建筑工程的类型和样式越来越多，这就增加了施工的难度，而且施工得数量增加，要在一定的时间内完成，这就增加了施工人员的压力，这时候就会出现很多问题。由于没有形成健全的施工管理制度，导致施工没有一定的标准和目标，施工人员的施工手段没有规范，人们不按照相关的标准来进行，这样就无法朝着共同的目标努力，这样就会降低施工的质量。而且建筑施工是一个非常复杂的工程，它涉及到的内容非常多，如果没有一个完整的施工管理制度，施工现场就会变得非常混乱，施工人员的专业素养也无法得到提升，责任意识不强，这样就会影响施工的进程。另外对于施工材料的管理也没有一定的标准，这样就容易造成材料的浪费，管理不到位就会降低材料的质量，增加了施工的成本，施工的质量也无法保障。
        1.2对建筑施工管理没有正确的认识
        现在工程管理人员对建筑施工管理工作没有一个正确的认识，不重视管理工作的进行，人们的管理理念比较的落后，没有跟上时代的发展步伐，相关的工作安排不合理，不学习最新的管理经验，在出现问题之后不能进行有效的处理，这样就会阻碍现代建筑工程的发展。其实建筑工程施工管理工作中包含很多方面的内容，对于施工现场的管理，施工材料的管理还有成本的管理等等，每一项工作都是施工管理工作中的一部分，我们必须针对具体的内容来合理的开展相关的工作，这样才能采取合适的方法来进行有效的管理，从而保证各个环节工作的质量。管理工作的进行对工程的质量产生直接的影响，如果我们不重视管理工作，就会造成建筑施工没有顺序，出现各种各样的问题，既无法提高施工的质量，还会造成严重的浪费。

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        2优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的对策
        2.1做好施工前的准备工作
        为了能够做好施工管理工作，我们就要引进新的管理内容，更新人们的发展理念，做好各个环节的工作，首先就是对施工前的准备工作的管理，我们要对现场的施工情况进行详细的了解，然后掌握各个方面的信息，然后进行相关数据的测量，进行施工方案的设计，在施工之前，我们要对整个工程进行一个总体的估量，材料的购买成本，施工图纸和方案的设计，还有施工过程中可能出现的各种情况，都需要提前进行预防。我们要进行综合的考虑，面对现在的发展情况来完善相关的工作，在设计阶段，施工人员要通过各种数据进行施工图纸的设计，合理的规划施工的过程，设计工作的进行一定要和实际的情况结合在一起，这样才能有针对性的处理问题。我们能够按照图纸的设计来开展施工作业，这样就能减少问题的出现，另外施工造价管理工作也要有效的进行，对于现在的实际情况，我们需要对整个工程所需要的材料还有人员的分配等问题来进行安排，将成本能够降到最低，这样才能实现更好的发展，从而充分的利用各种资源，这样就能避免浪费。
        2.2建立完善的建筑施工管理机制，强调责任管理
        建立完整的建筑施工管理机制，强调责任管理，一个工程的进行少不了施工队伍的发展，我们需要培养人员的专业素养，认真做好自己的工作，完善施工管理机制，将责任能够落实到具体的人身上，这样就能切实的做好相关的工作。建筑工程的发展就是人员的发展，我们要定期开展展业的培训活动，更新人员的发展理念，提高人员的责任意识和安全意识，在施工的过程中能够严格的遵守施工管理规定，规范人员的施工方式，这样才能提高施工的质量。建立高素质的施工队伍，无论在施工技术的上还是人员的素养上都要达到一定的标准，为建筑施工负责，建立奖惩机制，激发人员的工作热情，坚持自己的发展理念，这样才能确保工程的质量。我们要增强管理人员的责任意识，加强相关内容的宣传，管理好自己的部门，认真处理好自己的问题，不能遗留任何问题，这样都会降低工程的质量。建筑施工需要相关的管理人员来遵守管理机制来进行，保证施工现场能够有序的进行，各种细节的问题都能进行更好的处理，这样才能实现更好的发展。
        另外，我们需要根据实际的发展情况来有效的安排各项工作，相关的管理人员需要不断完善自身的建设，掌握更多新的内容，并且加强对现场施工的监督和管理，及时的纠正人们的错误这样才能确保施工的质量和效率。现在建筑工程的施工内容变得越来越多，我们必须要根据实际的发展情况来完善相关的工作，这样才能实现更好的发展，从而取得实际的效果。为工程质量负责就是对人们的安全和社会复杂，我们要树立正确的发展思想，这样才能达到更好的效果，从而切实的解决其中的问题，保证施工的进程，提高人员的责任意识，这样就能实现更好的发展。
        3结束语
        面对现在的实际情况，我们对建筑工程的相关工作有了新的认识，重视施工管理工作的进行，掌握更多新的管理方法，构建新的发展体系，保障工程的质量，这样才能达到更好的效果。在施工过程中，需要针对具体的问题来采取合适的方法，完善施工的各个环节，提高发展的质量使得我国建筑工程行业能够达到更高的发展水平。
参考文献：
[1]邢光明.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].砖瓦世界,2019（20）：187.
[2]张振伟.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建筑工程技术与设计,2020（1）：1835.
[3]赵飞月.建筑管理施工管理及优化分析[J].建筑工程技术与设计，2020 （2）：2795.