房地产建筑施工中的进度管理简述--中国期刊网

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房地产建筑施工中的进度管理简述

发表时间：2021/4/14 来源：《城市建设》2021年2月作者：刘玉合

[导读] 在施工管理过程中，施工进度的管理是非常重要的部分，这对能否按时完成施工有着至关重要的影响。因此，在房地产建设中，施工进度的管理对整个项目的及时交付和维护施工企业的利益起着至关重要的作用。基于此，本文对房地产建筑施工中的进度管理进行了分析简述，仅供参考。

身份证号：3713231981121****7 刘玉合

摘要：在施工管理过程中，施工进度的管理是非常重要的部分，这对能否按时完成施工有着至关重要的影响。因此，在房地产建设中，施工进度的管理对整个项目的及时交付和维护施工企业的利益起着至关重要的作用。基于此，本文对房地产建筑施工中的进度管理进行了分析简述，仅供参考。
关键词：房地产；建筑施工；进度管理
        1影响房地产建筑施工进度的因素
        1.1各相关参与人员
        一项工程项目的施工除了有工程承包商参与外，还包括一些与项目建设有关单位，一般有政府的、建筑设计的、金融资金的相关部门单位，以及运输供电!通讯和消防单位等，所以，工程建设不能只考虑工程承包商，还必须对各个参与单位有充分的认识并对其进行相应的监管，协调各建设单位的施工作业，使工程全局的施工进度得以保障。
        1.2工程资源供应
        要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基木需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。
        1.3建设资金
        要想工程建设施工顺利完成必须拥有足够的经费作为保障。一旦建设单位没有满足基本建设需要的经费或者费用不到位的时候，将会使购置相关的建材工作被搁浅，增加施工闲置的时间，使施工进度被拖延。
        1.4施工单位技术
        工程施工单位是工程建设施工的主要部门和依靠，倘若被签的施工单位技术方面的力量不足，并且所用施工方法不得当，计划安排不够周密，问题解决不及时；或是工程施工的设计变更太多，变化过大;或是刚进人新的技术领域，对于新技术的标准!方法等不熟悉，导致单位自身都难以应用等问题:所归纳的以上相关的技术原因均是会延期工程进度的祸首。
        1.5施工环境因素
        环境因素包括内部和外部环境因素。一般的外部环境因素对于建筑工程是否可以顺利的施工进而顺利完工有比较重要的意义。一般来说，一旦在施工的过程中遭遇到比较恶劣的气候条件是必将影响施工的进度。
        2提出对房地产建筑施工进度管理的有效控制措施
        2.1合理编制施工进度计划，监控进度的推进
        施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。工程施工进度在实际过程中，出现不能按原定施工进度计划进行的情况，要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，从而保障建筑工程的施工进度，使之能按原进度计划正常运行。
        2.2提高进度管理的意识，完善控制管理体系
        参与工程建设的管理人员应真正意识到施工进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，调动主观能动性，从根本上提高进度控制管理的地位。

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从施工进度的影响因素入手，对工程施工环节当中的影响因素进行防范，采取相应的经济措施、技术措施、组织措施及管理措施，对施工的进度进行控制，建立多级控制管理体系。各方需要明确在项目进度控制中的职责，并设置专人对照工程进度计划实施动态控制，一旦发现进度延误或可能造成延误工程进度的情况，需要及时报告并召集各相关方商讨解决方案，确保实际进度在计划的可控范围之内。
        2.3加强进度计划管理
        在进度计划编制好之后，承包商往往不能很好的履行进度计划，这就需要加强进度计划的管理。工程进度计划管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程信息，而这是编制科学、合理进度计划的基础。因此，赋予计划工程师足够多的信息资源量是做好进度计划管理的重要条件。因此在进度计划编制前，计划工程师要广泛地搜集相关的资料，包括：确定的项目范围，标书中的工期要求、确定的相关工艺流程、相关建筑的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、运输情况等。通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，并根据自身工程的实际情况，对工程进度计划中的不合理工期进行优化和完善。同时，要保证项目的总进度计划，还应对重要管理活动进行计划，如前期现场施工准备、人力动迁、机械动迁等管理工作，进而有效地规划项目总工期。加强进度计划管理可以采用分级计划管理体系。建立分级计划管理体系就是在进度计划管理过程中，针对工程进展阶段和服务对象的不同，一般采用先粗后细的方式，按一、二、三、四级的层级将计划层层分解和细化，直至达到最基础的作业。这样做的优点是能够满足决策层、管理层和执行层的不同需要。
        2.4充分考虑各种风险源和影响进度的因素
        针对承包商对建筑施工过程中可能出现的影响工程进度的因素以及各种风险源考虑不周，我们必须要采取积极的措施来改善这个急待解决的问题。一方面，要做到充分考虑各种风险源就要完善施工现场安全监管制度，严格审查施工现场的安全技术设施是否完善，每一道工序是否符合安全标准，并对可能发生的安全事故问题进行预测，从而采取必要的防范措施和对策，尽量避免或减少施工现场的安全事故。另一方面，要考虑可能出现的影响施工进度的因素，施工单位、现场的施工人员、项目管理内部以及当地政府和群众、当地的气候条件等都可能影响工程的施工进度。要在充分认识影响因素的前提下，要设立应急方案，避免在偶然情况发生时人员慌乱，造成严重事故。
        2.5保证施工现场机械、设备、材料的供应
        建筑工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料、配件、构件等都应事前做好充分准备。根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划，准备好每道工序所需的材料、配件和构件，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作，保证各种设备、材料和构配件能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。在施工现场机械设备中，塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。所以必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查，确保现场各种施工机械都有项目施工单位上级主管部门的安检证明。
        2.6施工进度的实时有效监管
        工程进度控制是一个动态的管理过程。进度控制的目标与质量控制以及投资控制的目标之间具有对立统一关系。一般说来，进度越慢，需要的投资额度就越大，而进度快则可影响整个工程的质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资目标是一个系统，工程管理的主要任务就是协调三者之间的关系，解决三者之间的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。
        3结语
        总而言之，项目进度控制时一项系统工程，是需要整合业主、设计、施工、材料设备供应等各参建单位的综合性的管理工作，只有在事前进行有效的进度规划，在执行过程中严格检查进度偏差，发现问题并及时纠正，这样我们才能很好地做好项目进度控制工作，才能将预期变为现实。
参考文献
[1]杨雪飞，张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材，2011，(06).
[2]赵彬全.浅谈建筑工程施工进度控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011，(12).