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精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究刘玉合

发表时间：2021/4/14 来源：《城市建设》2021年2月作者：刘玉合

[导读] 房地产建设项目实行精细化管理，是高度重视每个环节，对建设细节进行合理规划，对项目各部门进行合理的优化安排，这与传统的粗放管理方法不同。精细管理是一种更适合当前市场发展趋势的管理方法，有利于企业的利益和项目的质量与安全。

身份证号：3713231981121****7 刘玉合

摘要：房地产建设项目实行精细化管理，是高度重视每个环节，对建设细节进行合理规划，对项目各部门进行合理的优化安排，这与传统的粗放管理方法不同。精细管理是一种更适合当前市场发展趋势的管理方法，有利于企业的利益和项目的质量与安全。因此，研究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用具有重要意义。
关键词：精细化管理；房地产；建筑工程；项目管理；应用研究
        一、房地产建筑工程项目管理的发展现状
        目前，我国大部分房地产企业所采用的建筑工程项目管理方式过于粗放，无法充分把握市场变化，使得房地产企业陷入经营管理方面的窘迫局面。同时，房地产企业建设所涉及到的项目众多，房地产企业建设的核心任务即为确保企业经营正常化，目前，我国许多房地产项目的建设停滞不前，造成了十分严重的施工成本浪费现象。基于此，只有在房地产建筑工程项目管理中应用精细化管理理念，协调项目各部门分工，对每个环节的工程量予以充分明确，使工程责任得到有效细化才能有效确保项目运营的完整与建设过程的流畅。
        二、房地产建筑工程项目管理中应用精细化管理的必要性
        资本管理、建筑管理、土地运营、招投标管理等均为房地产项目所涉及到的业务内容，房地产企业只有对每一项环节的资源分配与管理工作进行良好协调才能实现其发展目标。与此同时，目前我国房地产行业中的竞争十分激烈，如何使企业效益得到有效保障，在市场当中占据优势地位是各房地产企业普遍关注的问题。表面上来看，房地产企业之间的竞争是技术与资本之间的竞争，但实际上其中还包含了市场管理、施工建设、招投标竞价等一系列深层次对抗，房地产企业若想将自身于这些方面的竞争力有效提升上去就必须使自身管理模式得到充分完善。精细化管理不仅可有效调节建筑工程项目管理，还能将工作细化到每个具体的项目节点，兼顾管理与生产的实际操作，使房地产企业以往粗放式的建筑工程项目管理得到充分优化，增加房地产企业于市场中的竞争力。
        三、房地产建筑工程项目管理中应用精细化管理的具体方法
        1、精细化管理在施工成本方面的运用
        房地产企业所开展的建筑工程项目能否顺利建成与其施工成本息息相关，对施工成本预算予以正确计算及控制是其施工项目得以顺利开展的必要前提。房地产企业十分必要在其施工成本方面应用精细化管理。房地产企业领导人员需充分了解所要开展项目的市场价值与投标价格，对其予以动态监控，通过图表或其他更为清晰、直接的方式表现该项目的投标价格与预估收益数据，并确保相关数据能将企业实际所得收益范围全面、直观的反映出来。然后，房地产企业需对所得的成本开展质量评估，对项目中每项步骤所需运用到的工具、材料造价与使用情况进行深入探讨，总结在每项建筑工程项目中获得的经验教训，以为企业日后其他建筑工程项目的施工成本管理提供可靠依据。
        2、精细化管理在施工材料方面的运用
        在房地产建筑工程项目的整个管理当中，施工材料的成本费用十分重要。房地产建筑工程项目的施工材料涵盖范围十分广泛，其中包括机械设备、建筑材料、管理材料、办公用品等等。所以，对于从事建筑工程施工材料管理的工作人员来说，其担负着巨大的企业经济收益控制职责，其在选择施工材料的实际过程中不仅需认真考虑材料的经济性，还需对材料的数量、质量予以严格把控，以确保建筑工程项目的顺利开展，在为企业节省施工材料成本的同时避免不必要的浪费。
        3、精细化管理在施工进度方面的运用
        房地产企业在建筑工程项目开展的实际过程中需对项目的施工进度予以实时监测，以保证工程得以按期交付。

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首先，房地产企业需以项目的规划大纲为依据对作业人员进行安排，并对工程中每个流程的施工资源予以合理配置，不定期督查项目的施工进度，以保证工程项目的实际施工情况与项目开展前所制定的施工计划相符。其次，施工方案的具体流程、时间、作业内容或其他一些不可控的因素均有可能导致房地产建筑工程出现施工进度滞后情况，为对此种情况予以避免，房地产企业建筑工程项目管理人员需在对施工进度进行管理的实际过程中应用精细化管理模式，对各种可能影响项目施工进度的因素进行认真分析，并积极采取合理、有效的措施进行预防，以确保项目按时完工。
        4、精细化管理在施工完成时的运用
        在房地产建筑工程项目施工结束后，与工程项目相关的部门需认真开展对工程资金的对比核算工作，对照工程的预算成本与实际成本，避免其中存在漏洞。与此同时，工程项目资料管理人员需依照相关要求来分类、归档建筑工程项目实施过程中的一切文件，以为房地产企业决策人员提供参考。还有，房地产建筑工程项目管理人员需以施工设计图纸及施工设计方案中的实际要求为依据，与工程实际施工情况展开对比，细致检查当中是否存在问题，若发现问题需在第一时间采取有效措施进行解决，以保证项目误差在允许范围之内。
        5、精细化管理在施工环境方面的运用
        房地产企业需在建筑工程项目施工环境方面积极开展对精细化管理的运用，将保护环境作为施工管理工作开展的根本原则，避免因建筑工程项目的开展而污染、破坏项目所在地周围环境。首先，建筑工程项目工作人员需有效处理项目建设过程中所产生的污水，只有废水质量与相关排放标准相符之后才能将其排入排水设备；其次，需避免在施工现场附近焚烧有毒有害、挥发性大、散发恶臭的废弃物，也不能对废弃物进行随意填埋；再次，房地产企业需在项目施工现场安装降噪装置与噪声检测装置，以降低施工过程中所产生的噪声污染；最后，房地产企业需对空气污染予以加强控制，尽可能降低施工过程中的扬尘污染系数。
        6、提升精益建造能力，加强新工艺推广
        精益建造模式主要是将制造业中先进的生产思想与经验引入到管理之中，利用先进的工程技术与精益求精的管理手段满足业主需求。提高精益建造能力，就要树立精益求精的理念，提高质量管理水平，抓好各项细节。建立完善的质量控制系统，对项目的各项工作进行定期或者不定期检查。利用先进的信息化、标准化管理手段，进一步提高工作效率。加强技术与工艺创新，将质量管理与技术进步相结合，应用先进的技术与工艺保证项目质量。完善技术体系，用精益建造的思维对项目进行有效控制，做到文明、绿色施工，推广和应用先进、实用的技术，保证项目更加环保。
        7、分层次设定目标，逐层进行项目管理
        在房地产建筑工程项目管理中，要融入分层次管理的思想，保证项目建设步步为营，使管理人员正确进行决策。首先，企业要制定阶段性的目标，保证项目有计划的完成，保质保量。明确项目规划，确定工作节点，保证各环节工作顺利进行。第二，加强对项目的中期规划和长期规划，明确任务量和工作重点，加强各部门之间的协调和沟通，提高工作效率。要制定项目未来发展预案，确定最终目标。第三，为了进一步调动员工工作的积极性和主动性，要完善绩效考核机制，对有成绩的员工进行奖励，树立模范典型，使其成为其他员工工作的动力。
        结语
        总之，房地产企业要想实现长远的、健康的可持续发展，就要合理运用精细化管理提高建设标准，针对各个岗位职责明确划分，避免出现职责不明或责任推诿等问题，从而为企业获取到更多社会效益和经济效益，进而推动房地产企业实现稳定发展。
参考文献
［1］陶大伟.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究［J］.中国房地产业，2018，20（25）：111.
［2］李小波.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析［J］.建筑工程技术与设计，2018，7（19）：3802.