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中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司 北京 西城 100029
摘要：对于企业而言，加强管理创新，不断借助现代互联网技术强化管理与信息化体系建设，这样才能更好地提高工作效率，实现资源共享。目前在企业信息化建设和企业管理创新发展的过程中还存在相关的信息化技术理念方法缺乏创新以及管理体系不够完善等问题，不利于推动企业信息化建设和管理创新工作的有序开展。所以加强企业信息化建设和企业管理创新对策研究，意义深远。
关键词：企业信息化建设；企业管理；创新策略
1企业信息化建设和企业管理创新的关系
企业信息化建设是信息化时代发展的必然结果，而管理创新是现代化企业实现信息化以及持续性发展的一大关键点，企业信息化建设以及管理创新之间存在某种联系，属于相辅相成、相互促进的关系。企业可以细化把握运营管理中呈现的新问题、新情况，结合复杂多变的市场环境以及我国在信息化建设方面提出的政策方针、法规条例等，坚持具体问题具体分析、一切从实际出发等原则，全面加强信息化建设，灵活、高效应用多种现代化技术，在线上、线下协调统一基础上弥补传统管理模式不足之处的同时优化创新运营管理各个环节，实时、动态、高效、系统监控运营管理各个环节，动态跟踪的同时及时反馈管理问题以及各类风险，在有效处理的基础上持续改进管理质量，提高管理效率以及效益。此外，企业管理创新也能在一定程度上深化信息化建设各个环节，高效应用现代化技术的同时充分发挥其效能作用，提高信息化建设水平，顺应信息化时代发展的客观规律，在信息化发展过程中持续提升综合运营能力、核心竞争力，经济利润持续增长的同时实现持续性发展，同步实现信息化建设以及管理创新战略目标，为我国社会经济高效发展注入活力。
2现代企业管理机制完善
对于一个现代企业来说，完善的奖励机制不仅可以更好地开展企业管理，同时也利于团结企业内部，促进企业长远发展、调动企业员工积极性、开发员工能动性与自主性。部分企业关于奖励机制则相对较为模糊，造成企业管理中，奖惩无法达到平衡。
当前，数字化转型使得企业迎来了巨大的发展机遇。但就实际而言，部分企业仍然存在管理方面的不足，在全球信息化发展中，部分企业仍然沿用传统管理模式，企业管理水平无法跟上世界发展步伐。企业领导人需要精准把握新阶段新特征，践行企业新的发展理念，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，推动企业和业务的加速发展。
3企业信息化建设和企业管理创新的优化策略
加强信息化时代背景下对企业管理的创新研究与分析必不可少。为了增强企业的核心竞争力，提高企业的内部凝聚力，就要从信息化的理论以及实际应用方面入手，为提高企业管理信息化水平提供重要的理论以及技术支持。
3.1健全和完善企业管理信息化机制
企业管理信息化必须依赖健全完善的信息化管理机制来实现有序运转。首先，企业应建立企业管理的信息化平台，实现信息的共享、资源的利用；其次，制定一整套由上而下有利于企业信息化管理的运行机制，通过制度的约束来推动企业管理信息化的进程，从而切实落实和严格执行企业的各项政策和制度，保证企业各项工作的顺利开展，生产和经营的高效运转；最后，加大企业管理信息化的宣传力度，企业管理的信息化不是某一个部门或某一个人的工作，需要企业全体成员的共同参与，上至企业的领导者，下至企业的普通员工，都应将企业管理信息化理念贯穿于工作的始终，以实现思维与应用的和谐统一。
3.2对企业信息管理加大投资力度
企业管理信息化的建设工作要想加快进度和效果，以及培养技术人才，这些都离不开资金的支持，因此，企业应对资金合理划分，充分投入。应将资金充分利用到以下几点：开展相应的技术培训，促使培养更多的管理信息化人才；加大管理信息化的建设设备，如计算机、存储管理资料的硬盘等，企业在设备上的资金投入，优化企业的系统配置，从而大力推进企业管理信息化的管理效果；提升企业管理信息化员工的福利待遇，以便吸引更多的科技人才。同时，企业想要对先进的信息化产品进行设计和开发，也需要将大量的建设资金投入，以实际经营的需求为基础，在管理信息化中增加预警系统，使企业管理体系下的各个分体系能够有效的提高功能模块的使用，使产品开发的预算发挥其重要作用，进行控制时做到能够全面及时。实现企业内部实时共享信息，扩大管理范围，对各个层级、各个部门的监管提供充分的考核依据。以便企业领导能够对企业运营进行清晰的掌控，观察经营战略是否符合企业的目标发展，进而做出对企业发展更加有利的决策。
3.3更新应用大数据系统
大数据对于企业的发展绝对有着划时代的意义，我国的企业在现代化的发展当中，都在逐渐的引入大数据，在建立大数据系统的过程中，存在着很多需要注意的地方，其中，大数据的系统需要及时的更新这一点就成了企业大数据发展的绝对关键。大数据的数据系统一定要与时俱进，及时更新，这样才能够与时代相接轨，将现代社会当中的所有新数据都及时的更新在数据库当中，以此让企业的发展能够稳定的跟上时代的脚步。企业的管理部门在建立大数据系统的过程中，一定要做到根据管理工作的需要系统要及时地进行更新。建立好符合现代化发展的大数据系统之后，系统要对社会各界的信息进行采集，有了足够的信息存储之后，企业才能够在今后的发展中及时的找到需要的数据。足够的数据支持还需要对数据进行分析分类，通过对各种数据的归类，可以使得大数据系统能够将各种方面的内容及时的呈现在决策管理者的眼前，也只有这样，大数据与企业管理的结合才能够走得越来越远。
3.4注重提升队伍的职业素养
加强全员的能力和素质培训，要围绕企业信息化建设和管理创新工作的开展，发挥全员的能动性，不断提出更多的合理化意见和建议。要充分开展信息技术、管理理念、管理理论以及方法等方面的培训，引导各岗位的人员结合自身的实际，学会将所学的知识应用于实践中，并对信息平台和管理创新成果利用等情况进行总结分析，更好地提出建设性意见，提高企业创新发展成效。另外企业应当围绕信息化建设和管理创新工作的开展积极借助外部专家的力量进行专业指导和服务管理，聚力打造高标准的信息服务机制和完善的管理体系，通过定期开展专家座谈、加强企业深度调查研究、注重市场开发分析等，不断探究更多的新技术、新理念和新方法，基于企业自身的发展战略和业务特点，从提升办公系统高效特色运转水平、加快管理成果转化应用等方面进行多维度探究，从而更好地理顺企业发展和经营管理之间的关系，切实实现管理创新和信息化建设工作的全面融合，切实提升企业发展成效。
4结束语
总之，管理创新是企业谋求发展的核心，而信息化建设是保证管理创新的基础，两者之间相辅相成；企业现代化信息建设需要依靠先进的管理理念作为保障，而管理创新也需要信息化建设的技术支持。因此，在不利于企业生存的市场环境中，现代企业想要长远发展，必须搞好企业管理创新工作，推动企业全面信息化建设，使企业由传统管理模式向现代化企业转变，提高企业核心竞争力，促使企业更健康、更快速的发展壮大。
参考文献
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[2]原生芾,侯振堂,郑志辉,王军.企业信息化建设与企业管理创新探讨[J].中国管理信息化,2019,22(20):80-81.