臧春雷
天津港锐石油工程科技有限公司 天津市 300280
摘要：企业作风是企业长久经营和发展的基础，同时也是企业立足的根本，尤其是石油产业，要想进入“世界一流的化工产业”梯队，就必须继承和发扬艰苦奋斗的实干精神，将“严细实”的工作作风始终贯穿于经营和发展的全过程，只有这样才能推动石油企业的提质增效，基于此，本文主要展开以下探索策略。
关键字：严细实；石油企业；提质增效；探索策略
“严细实”是石油企业在几十年的发展历程中，长期积累而成优良传统，是保证工作落实、提升工作效率、提高工作质量、促进企业强基固本的重要保障，是石油化工产业优秀的“文化基因”，但是随着石油企业的不断发展和壮大，在经营管理中出现了很多现实性的问题，“严细实”的工作理念和工作态度逐渐“被边缘化”，只有将这些问题一一解决，才能真正保障国家能源安全，才能真正实现石油企业的提质增效。
一、“严细实”工作作风的概述
“严”主要指在工作中要认真严谨，办事认真仔细，避免出现纰漏，无论工作中的大小事宜都应该按照高标准来要求自己，不能敷衍了事，不能得过且过，其次，企业的规章制度要严，规定严、落实严、执行严，不能讨价还价，不能随意变通，保证石油企业风清气正的工作环境。“细”主要指工作统筹规划要做到细致、周全，将每一项工作内容细化到人，将具体责任落实到个人，从“大处着眼”的同时也要做到从“细节入手”，规避日常经营风险，排查生产安全隐患，从小事抓起，不留盲点，确保每一个工作环节都能够实现无缝对接。“实”主要是指在经营管理中，注重工作方法，讲求工作实际，要做到脚踏实地，求真务实，不搞“花架子”，不能虚假浮躁，弘扬实干精神，体察实情，追求实效[1]。
二、当前石油企业在经营和管理中出现的问题
（一）安全管理思想不“严”
当前很多石油企业的管理者普遍存在工作不认真，经营思维落后等问题。随着市场经济的不断发展，各个行业的竞争逐渐激烈，石油企业的管理者缺乏忧患意识，难以在新时期创造新的管理方法。石油化工行业本身具有一定的危险性，生产过程复杂多变，其中包含很多易燃易爆物质，甚至有一些具有毒害和强腐蚀性，生产危险性较大，如果不能保证生产安全，那么企业将无法实现长久发展。但是在实际工作中，石油企业管理者和一线员工，责任心不强，安全意识不够，在实际岗位操作中仍然存在安全隐患，防范意识薄弱，难以保障每一位员工的人身安全，在大连石化爆炸事故和兰州3 ?16爆炸事故中，就是因为没有从小事严防严控，才引发出更大的灾难事故，因此，石油企业应该严格规定操作事项和操作流程，降低事故发生率。
（二）制度规范不“细”
管理制度是企业日常经营和发展的根本，当前很多石油企业的管理体制和管理模式并不完善，难以满足新时期石油发展的市场需求，企业内部缺少统一的管理制度，仍然存在多套管理体系并存的现象，每一个管理分支都有独立的运作体系文件，部门之间岗位权责不明，在实际工作中存在“权责覆盖”问题，工作秩序混乱，产生大量的重复性工作，协调能力差，加大企业的管理难度和管理成本；其次，在责任划分和追责处理方面，规范不“细”，很多部门虽然能够建立一些规章制度，但是规定较为笼统，对于违规操作的责任划分不明确，从而在追责时往往有人存在侥幸心理，出现不同程度的贪污腐败问题，不仅让利用企业的经营和管理，还给企业带来了不良的工作氛围，优秀的“石油精神”受到了严重的腐蚀。
（三）工作作风不“实”
在当前的石油企业日常生产过程中，缺乏老一辈的“实干”精神。
首先，执行力度没有落实到实处，针对于企业制定的管理制度，执行者不能有效落实日常的监督工作、检查工作、巡视工作，执行职能和执行手段逐渐流于形式；其次，工作作风不纯，一些员工在实际生产中“利己主义”严重， 一些管理者“官僚主义”严重，对于自己有利的事情抢着干，而为基层办事时就推诿扯皮，懒政怠政，对于上级部门交代的工作任务不能有效落实到基层，尤其是对于生产安全问题，不能有效开展安全防范讲座，也不能实现定期开展员工培训，即使是组织一次实训，也只是做“表面功夫”，安全问题和安全措施的针对性不强，培训内容“假大空”，根本不能解决企业当前的实际问题，难以实现预期效果，工作作风和工作目的不纯。
三、以“严细实”推动石油企业提质增效的具体策略
（一）严格制定操作规范和业务标准
要想改变当前石油企业管理不严的问题，首先要强化“从严管理意识”[2]。对于石油企业安全生产和安全管理工作加大重视程度，树立QHSE管理体系，通过动态的监控系统，对石油企业的安全设施管理、重大危险源、紧急预案培训和演练、安全观察等方面实施监管，其次，还要制定严格的规范标准和操作流程，针对于日常石油生产要“全链条、全流程、全岗位”制定操作规范，并强制要求全体一线员工和管理人员做到应知应会，严格按照企业生产标准，实现标准化作业，严防严控生产安全隐患和安全事故，将安全管理制度与实际生产相结合，及时消除安全隐患，转变陈旧的管理理念，提高员工的安全意识，切实做到有章可循、有规可循，从而提高石油生产和经营安全性，保障企业和员工的人身安全和财产安全。
（二）细化责任机制和岗位权限
对于当前石油企业管理不细致的问题，要结合公司机制，细化责任，明确划分岗位权限，进一步优化管理组织模式，在业务流程、工作标准规范、薪酬制度、奖惩机制等方面做到“精细化”管理，根据业务订单，制定生产任务，实施生产计划，相关技术人员和生产现场管理人员要常态化巡查安全操作规程，确保每一项执行行为都合规、合理，此外要将每一个工作岗位权限都明确到个人，全面提高全体员工的责任心和业务水平，加强巡检工作执行能力和生产现场应急处理能力， 最后，要强化企业追责制度，对于经营和管理中出现的责任问题，要将具体责任细化到个人，做到事事有人理、人人有专责、奖惩有规定、巡查有标准。
（三）树立求真务实的工作作风
针对当前石油企业“形式主义”和“官僚主义”的工作氛围，企业领导者应该树立求真务实的工作作风，应该在生产质量和工作实效上看政绩[3]。从大局出发，提高执行力度，以具体工作项目为基准，从上级部署和基层传达两个方面狠抓落实情况，提倡高标准、高效率、高质量的工作作风，强化执行力度，对于检查工作、巡视工作落实到位，尤其在应急管理工作方面，要定期组织开展专项培训，让员工观看应急预案的纪录片和宣传片，并配备专人指导，提高应对突发事件的能力，从而达到实战要求；其次，要强化日常监管，主抓原油、成品油质量，严格落实质量责任，从而打造一支管理有序，训练有素的专业化石油从业队伍，提高服务质量和工作质量。
结束语：中国石化产业历经几十年风霜，在新时期实现了跨越式的发展，其中，离不开“严细实”的工作理念和工作作风，因此，面临当前石油企业的种种问题，应该严格制定操作规范和业务标准，细化责任机制和岗位权限，树立求真务实的工作作风，只有这样才能推动石油企业提质增效。
参考文献：
[1] 黄革. 中国石油全面开展"互联网+职业技能培训"助力企业提质增效[J]. 中国人力资源社会保障, 2020, No.124(06):51-51.
[2] 文革. 浅谈油田企业"三项制度"改革的实施路径[J]. 江汉石油职工大学学报, 2019, 32(01):88-90.
[3] 贾进孝. 浅谈新时期我国石油企业经营管理存在的不足与措施[J]. 经济学, 2019(3):30-31.
作者简介：臧春雷 1975.7.6；性别：男；民族：汉；籍贯：河北；职务:董事长；职称:中级工；学历：本科；