左雪梅
桂林理工大学 广西桂林
摘要：在新的国际经济形势下，中国出口制造企业正在逐步消除代加工和低技术含量的格局，并正在考虑从战略管理的角度改变其经营模式。对于制造公司而言，从战略角度考虑成本控制已成为热门话题，在理论和实践上都具有重要意义。 基于出口制造成本控制的经验，结合战略管理理论，从战略管理的角度探讨了出口制造企业成本控制的新思路。
关键词：战略管理；出口制造企业；成本管理
前言：成本管理作为制造企业内部管理活动的组成部分，是提高制造业整体管理水平，增强制造业综合竞争力的重要途径。成本管理在制造公司的内部控制中起着重要作用。但是，随着社会经济的飞速发展，制造企业之间的竞争正在加剧。传统的成本控制方法无法满足制造业本身的需求，需要在成本控制模式上进行创新。通过将战略管理的概念整合到制造公司的成本管理中，它可以更好地整合公司管理要求，实现成本控制，减少成本消耗，为公司和制造公司带来理想的效益，可以促进健康发展。
一、战略成本管理的基本概述
战略成本管理的思想是将公司的各种生产和运营活动整合到战略部署中，并将公司的日常运营与公司发展计划相结合，以实现对各种成本支出的科学管理。企业战略成本管理作为一种新型的管理方法，结合了企业成本管理理念和战略思想，充分激发了企业自身利益，改变了经营策略，采用更稳定的方式来进行管理，稳定了市场竞争的发展。战略成本管理的本质从战略的角度出发，识别和调查企业成本的内容，产品制造，设计，研发和销售中的各种成本风险因素，并提供相应的处理方法。在调查公司运营的基础上，通过从战略角度全面实施战略成本管理，加强各种成本因素的管理，采取相应的管理方法，减少不必要的成本，增强公司的核心竞争力，以指导公司的健康发展。
二、出口制造企业成本管理中存在的问题
（一）成本管理观念、管理制度缺乏全面性和全员性
公司管理层对成本控制的思路不明确，缺乏全面的成本管理措施，以及以前的成本预测和持续的控制措施执行不力或不充分。成本管理通常将重点放在发生的业务成本上，并忽略整个业务流程，而不建立员工成本控制管理意识，过度依赖财务数据，强调财务部门以进行成本核算以更好地控制。公司的其他部门及其员工单方面认为成本控制与自己没有关系。成本没有下降的事实是财务会计问题，它没有把自己作为成本控制的主体。缺乏对成本管理的了解和主动性，逐渐削弱了公司从上到下的成本管理观念。成本管理机构的职责不明确，没有完整的成本控制体系，没有相应的成本评估和控制方法，没有奖惩机制，没有激励员工的能力和成本降低的目标无法实现，损失只能由公司承担，整个业务流程处于非良性循环中。
（二）成本基础环节工作不到位 ，成本数据缺乏准确性和及时性
成本预测，计划和决策的实施依赖于基本成本管理环节工作，例如物料和人工成本管理，原始成本数据，物料计量以及检查和收入管理系统。如果成本的基础环节工作做得不到位，那将不起作用。因此，成本预测，计划和决策制定缺少真实可靠的基本数据，从而导致业务决策错误，失去实际和潜在的市场份额会影响公司的盈利能力和开发能力，公司的成本核算通常会收集制造成本以计算产品的实际成本，企业内部各个部门和人员的成本责任与成本数据无关。成本责任无法定量评估工作绩效，并且难以实现有效的流程和成本控制。成本基础环节的人员无法及时收集原始成本数据，并且对检索到数据没有第一时间将其直接输入到系统中，这与信息流不一致，因此成本信息被延迟，成本事中控制失效。
（三）技术研发保守，缺乏创新性
技术研发和创新是公司保持可持续竞争优势的必要手段。它们是降低成本和获得订单的关键。但是，目前一些公司错误地认为，技术研发和创新需要增加高级技术人员和更多的研发费用。如果研发不成功，增加的成本将无法收回。为了追求短期利润，公司在技术研发上比较保守，这使公司丧失了创新能力。也就是说，它失去了市场竞争力。
三、战略管理视角下出口制造企业成本管理的新思路
（一）进行准确战略定位，降低战略成本
企业要想树立战略陈本管理理念，就有必要结合公司在未来发展中的战略地位作为指导，认真分析和研究公司内外部环境的变化，考虑全面的风险管理，最后制定成本控制方法和措施。例如：某人述职企业被全球行业排名第一的国际集团收购，参与了一次战略整合。从集团战略管理的角度来看，战略整合大大缩小了集团的战略成本。从传统的节省成本到避免成本，降低成本。从公司自身发展的角度来看，在合并之前，部门是并购集团业务部门的上游供应商。经营重点只是根据下游并购集团分销商的要求，批量生产不同类型的压缩机完成出口。并购后，它变成了独立于单一生产出口的研发部门，直接与最终客户联系，倾听客户的要求和想法，并共享集团客户的资源。战略整合后，集团与公司实现了互利互惠的局面。每个战略定位都是一致的，在战略整合之前消除了许多其他联系，并降低了总体战略成本。
（二）进行成本规划性控制，从源头降低成本
公司建立战略成本管理系统是对公司成本进行宏观控制的长期体现。作为企业所有者，需要清楚，准确地理解这一点，并管理成本计划，而不仅仅是成本的经营性控制。制造业中的传统成本控制主要侧重于运营成本控制，尤其侧重于减少制造环节的资源消耗，而忽略了成本实施之前的计划控制。计划管理是非常必要的。 例如产品设计，生产线计划，生产前质量测试等。虽然制造前的预防成本将增加，但后期补偿成本将大大降低。这里的补偿成本是指售后维护，客户维护，甚至是公司的声誉成本。只有从战略成本和成本计划管理的角度来看，我们才能看到公司的成本可以从源头上真正减少。
（三）进行“业财融合”，财务会计与管理会计并驾齐驱
作为财务官需要认识到成功处理传统财务报表远不能满足财务管理的需求。现在，我们更加关注月度组管理报告和每日项目管理，按产品系列，产品客户和客户列出所有收入和成本；根据成本中心列出当期费用。注意水和电的消耗趋势，并找出变化的原因 帮助决策者从制造成本转移到总体产品资源消耗，确定产品获利能力并创造长期价值。此外，公司必须根据小组要求生成人事管理报告和公司可持续性报告。重视公司的未来发展，重视公司的社会责任。尽管以上陈述与特定的生产成本无关，但是从战略角度来看，人力资源和社会责任都是公司成长的重要战略因素。作者认为“业财融合”是当前经济趋势和未来金融发展趋势下的热门话题。只有这样，公司才能真正遵守市场要求，提供更具竞争力的产品，回馈客户并提高竞争力。
（四）改进现有技术，研发新产品，增效降本
改善现有技术，开发市场所需的新产品并降低成本，以使公司能够度过危机并为公司发展带来新的机遇。只有通过技术创新，寻找更便宜的新材料来改善现有技术，减少材料数量或替换原来的旧的更昂贵的材料。将采用新工艺，并积极改善现有材料的加工技术。提高材料利用率，减少材料损失并提高产量。为了实现削减成本的目标，公司需要注意成本效益原则，提高研发效率，减少研发项目失败，避免浪费宝贵的营运资金的目的。
结语：综上所述，由于激烈的市场竞争，成本控制已成为出口制造商赢得激烈市场竞争机会的法宝。因此，出口制造商应建立完整的成本控制体系，从战略控制的角度紧密整合出口业务的特点，及时进行成本控制的科学诊断，并对其成本进行管理。及时发现问题，应对这些问题，提高公司的成本控制水平，达到参与国际竞争的目的。
参考文献：
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作者简介：左雪梅，女，汉族，1981年12月出生，重庆人，中级职称，研究方向：产品战略