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摘要：现如今，随着经济的不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自身的竞争力，在竞争中占据更有利的位置，就需要提升土木工程管理质量，从而提升土木工程的质量，确保企业健康地运转和发展。基于此，文章从土木工程管理与施工质量控制的必要性入手，就土木工程施工质量的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。
关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制；策略
引言
现场的施工建筑一旦发生安全事故，不仅会延误工期，还会给企业和社会带来严重的影响。建筑企业要想在稳定中求生存和发展，就要从主观上提高对建筑现场施工安全及工程质量的重视，为人们的生命安全提供可靠的保障。现场施工企业要加大对现场操作规范的重视程度，加强管理工作，结合施工现场中遇到的问题不断改进工程技术，在确保工程质量达标的前提下提升企业的综合实力，从而适应社会发展的需求。
1土木工程施工质量控制的重要性
土木工程是现代经济社会健康快速发展的重要支撑与保障，是提升人民群众生活水平的关键载体，其质量高低与人民群众生活密切相关。现代土木工程行业发展势头迅猛，市场竞争激烈程度日趋强烈，使施工质量控制遭受严峻的挑战与考验。质量管理是现代土木工程实施的关键构成要素，是保障土木工程顺利有序实施的重要保障与根本。在区域经济发展规模日益扩大与质量显著提高的背景下，土木工程在迎来前所未有的重大发展机遇的同时，也遭受着来自内外等多方面潜在要素的威胁与挑战，对其质量管理提出了更高要求。长期以来，国家相关部门高度重视土木工程技术质量控制的有序发展，在工程标准化建设、工程质量控制、工程技术效益评价等方面制定并实施了一系列重大方针政策，为高质高效地开展土木工程技术质量控制工作提供了基本遵循与方向引导，在土木工程质量管理领域取得了令人瞩目的现实成就，为新时期土木工程事业健康、稳定快速发展注入了强大动力与活力。同时，广大土木工程施工企业、社会机构、科研单位等同样在创新土木工程施工技术工艺方法，优化工程施工质量控制流程等方面进行了大量卓有成效的研究与探索，效果显著。尽管如此，受主客观等多方面要素的影响，当前土木工程施工质量控制实践中依旧存在诸多缺陷与短板，多元化的质量管理体系尚未构建，施工阶段的质量管控聚焦不到位。上述背景下，深入探讨土木工程施工质量控制的有效方法与措施，具有极为关键的现实意义。
2土木工程施工质量控制存在的问题
2.1土木工程施工质量管理体系不完善
近年来，随着我国经济体制不断变化与完善，房屋建筑行业的要求也发生了变化。在传统房屋建筑施工管理中，大多施工企业会重点强调施工量，对施工质量的要求不高，在这种情况下，出现质量问题的情况比较普遍。当前，高层建筑和大型建筑越来越普遍，对施工质量有了更高的要求，一旦出现问题，将会造成巨大损失。但日前我国房屋土木工程质量体系不完善，大多数施工企业未严格按照相关规章制度进行施工质量管理，一些规模比较小的施工单位不具备施工资质，出现质量问题的概率大大增加。
2.2施工材料质量问题
在土木工程施工过程中最常见的问题就是材料存在质量方面的问题，造成这类问题的主要原因在于以下几方面：采购之前，工作人员未对材料的合格证明等材料进行全面检查，购入了一些不合格材料，会对施工质量造成一定的影响；企业未安排专业质检人员对材料进行检验，导致一些有问题的材料直接进入了施工现场，也会对施工质量造成一定的影响。部分施工材料在存储过程中对环境有一定的要求，但由于管理人员未清楚掌握材料的存储要求，可能会导致材料受到损坏，使材料的性能受到很大的影响，在实际运用中会影响施工进度和质量。
2.3施工质量管理人员没有强烈的质量意识
在土木工程施工管理中，施工管理人员是十分关键的环节，当前我国大多数土木工程施工管理人员质量意识比较薄弱，不重视质量管理，在施工过程中并未严格按照有关规章制度进行施工管理，给很多土木工程施工项目埋下了安全隐患。此外，部分施工单位管理人员专业技能不到位，过于追求工期，也导致了土木工程工程质量管理效果不显著。
3土木工程管理施工过程质量控制策略
3.1建立健全工程质量控制制度体系
要以土木工程行业规范及相关技术标准为依据，建立健全工程施工质量控制体系，制定相应的工程质量控制管理制度，为施工质量控制措施与策略的制订提供必要的制度依据与保障，使施工质量控制过程有据可依、有章可循。要根据土木工程建设规模、建设内容、建设工期、建设成本等方面的客观实际因素，对工程施工质量控制体系做出动态化调整与完善，使其始终符合土木工程事业的未来发展趋向与规律，始终满足施工质量控制的未来发展需求。同时，应以制度化的形式将施工质量控制的目标任务、过程方法、综合效益、职责任务等固定下来，提高土木工程施工质量控制全过程的制度化、规划化、科学化水平，使土木工程施工技术应用的各个步骤均受控于相应体系之下。
3.2保证工程使用材料的质量
在实际施工环节，一部分承包单位过分注重自身利益，在原料采购上偷工减料，原材料性能不达标，一旦大批量投入工程，将会给质量埋下重大的安全隐患；同时，这些材料也达不到国家对环保的要求，一旦交付使用将会给社会带来严重的危害。因此，材料的质量检验非常重要，严禁残次品进入施工现场，原材料选择上也要货比多家，从材料产地、厂商资质等进行多方面考察，选择最高性价比的材料，在保证质量的前提下选择价格相对较低的产品，节约成本的同时使工程质量得到保障。
3.3提高工作人员的专业能力
在土木工程管理过程中，管理人员和施工人员会贯穿于工程建设始终。为了确保土木工程的施工质量与进度，必须加强管理人员的培训工作，进一步提升土木工程的管理水平。对此，建设单位可邀请专家进行讲座，向管理人员及施工人员传授优秀的工作经验，并前往取得良好管理成效的其他企业进行学习，加强同其他企业工作人员的沟通。此外，企业也应鼓励管理人员与施工人员进行自主学习，通过看书、网上学习等方式不断丰富自身的理论知识与技能水平。也可建立专门的调度部门，统一调剂工程建设所需的不同资源，同时调整施工中各专业、环节及工种的具体施工行为，促进部门间的合作与沟通。
3.4提升监理工作水平
监理可以从另一个角度对工程质量进行监督，进而保障施工质量。想要提升监理工作水平，就需要解决当前监理工作中存在的相关工作人员职业能力和法律素养较差，以及监理工作落实不到位等问题。面对相关工作人员职业能力和法律素养较差的问题，可以采取上文中对施工质量管理工作者相似的培养方法和机制，鼓励监理工作人员主动提升自己，遵守相关规定，为监理工作的顺利进行提供条件。而针对监理工作难以落实发挥出应有作用的问题，则要注重对监理工作相关制度的优化改革，如对监理工作的内容再进行完善，使得监理工作可以切实地进行等。
结语
对于土木工程来说，质量控制工作占据着较重要的位置，土木工程施工质量与经济的发展水平之间具有密切的联系。为此需要通过科学化的管理手段对土木工程施工进行全面的管控，这样不仅可以推动施工质量管理工作向着标准化的方向发展，还可以使工程质量得到进一步的提升。
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