歌山建设集团有限公司 浙江省东阳市 300220
摘要：在我国所开展的建筑工程当中，可以发现精细化管理应用的非常的广泛，建筑工程本来就是一项基础性的建设，所以一定要加强对于工程的管理重视，从而使得工程的施工效果得到保障，这也是大部分的企业在开展建筑工程施工建设时，确保工程质量的一个重要的举措。近几年来，城市化的建设速度不断的加快，而我国建筑工程的地位也在快速的提高，想要充分的保障建筑工程的质量水平，就需要及时的关注，在建筑工程施工过程当中不同的层面存在的诸多问题，精细化管理的有效应用，可以充分弥补在建筑工程施工中出现的一些问题，也使得工程可以顺利的完成。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
随着当前经济的快速发展，城市的建筑规模也在不断的扩大，为了可以更加充分的利用我国的土地资源，在建筑行业也逐渐的呈现出了高层化的特征，以及集成化的特征。与此同时，对于建筑工程施工管理的要求也越来越多，从建筑工程本身来看，精细化的管理可以使得工程建设更加安全，也更加稳定的运行，所以要对工程的具体要求以及施工的基本特征进行有效的结合，更加科学的选择相对应的技术，从而使得建筑工程不同工序可以稳定有序的推进。为了确保这一技术应用的基本效果，针对当前建筑工程来说，就需要对前期的勘察工作进行强化，同时还应该做好后续的设计工作，以及施工工作，从而使得工程的施工管理最终的效果能够得到保证。
1精细化管理的具体定义
一般情况下，所谓的精细化管理就是企业文化的发展，以及企业理念的制定，某种程度上也可以看作企业文化以及企业的理念，在具体实施精细化管理的过程当中，需要对每一项工作做进行全面的，充分的细化。因为在细化的过程当中，就能够体现出工程施工的质量特性，在当前所开展的管理工作当中，主要包含了精细化的相关标准应用，以及精细化的具体规范应用，以及对于精细化的个性展示，所以也可以说在当前的建筑工程管理过程当中，精细化管理是一种十分先进的管理手段，可以充分的促进企业的发展，满足企业发展中的各种需求，实现企业的高速进步。而在精细化管理措施进行实施的过程当中，还需要体现出企业发展的进步性，一定要对企业的发展进行充分的体现，只有这样才能够督促建筑工程施工过程当中每一步工作都能够朝着这个方向进行不断的努力，做好更加全面的规划以及有效的实施，同时也要确保各项不同的制度都能够顺利的落实下来，以及有效的执行。在这种充分的管理之下，不同的部门彼此之间也要更加协调，确保每一个员工都能够展现出完成工作的积极性，让员工投入到具体的施工工作当中，对每一项工作的开展都尽职尽责，而在精细化管理的过程当中，更加充分的体现就是精细化的操作内容，以及格式化的有效管理方式。当然，在其中更加关注的内容应该是服务的基本质量以及自身的业务水平能力，因此，在具体执行工程的施工工作时，一定要对其中主要的内容进行全面化的有效分工，确保不同的环节都能够得到更加充分有效的管理，也要保证企业内部责任以及权利的有效同意，在规定的日期内保证整个工程的质量。
2当前我国建筑施工管理中存在的问题
2.1在施工过程当中容易埋下隐患。
在建筑工程具体施工的过程当中，往往会因为施工环节比较多，涉及到的施工工序也比较多，而产生一些问题，这些施工工序彼此之间会出现一些影响，那么就需要对这些问题进行全面化的分析处理.材料处理和工具的使用处理这是经常遇到的一些问题，因此，在具体的管理过程当中，如果开展的管理措施不够全面，那么将会出现混乱的管理施工现场，材料任意堆放，施工工具也会任意的摆放，这些情况都对建筑工程的施工有着负面的影响，严重的话，会对施工的工期进行拖延。除此以外，在材料的管理方面也存在着一定的缺陷和漏洞，经常使用的材料还没有使用，就容易被损伤，如果没有及时的发现材料出现了损伤，就使用这些材料，那么还会对工程的整体质量造成严重的打击。
如果对这些现象没有足够的重视，对于建筑工程没有足够的保护，那么更加容易引发大规模的安全事故，以上的所有问题都需要更加专业的工作人员来对此进行全面的有效监督管理。
2.2建筑工程质量达不到要求标准。
建筑工程在开展，具体的施工工作时需要做好前期的准备工作，所谓的前期准备工作中材料的准备工作，以及材料的选择是非常重要的，材料的选择不仅仅要关注工程的具体需求，同样关注的是材料的质量水平。除此以外，还有工程的施工工序确定，施工工序涉及到了多种施工工具，如果无法对这些工程工序进行有效的安排，那么会使得整个工程引发混乱，导致混乱现象的产生。因此，无论是施工材料还是施工工具，包括施工时涉及到的顺序安排都会影响到这个工程具体的工程质量水平。一般情况下，企业为了有效的节约在施工当中所耗费的资金成本，就会通过牺牲工程质量来实现工程成本的降低，人力资源和财力资源也通过这种方式有效节约。不达标的产品材料会进入到现场，整个工程的施工工序会非常的混乱，工程的施工质量自然无法得到保障，伪劣的建筑材料对于建筑工程本身来说就是非常致命的，不仅仅会使得这些建筑物工程的安全性呢，不断的下降，还会使得这些建筑工程出现使用寿命缩短的情况。在具体的硬件质量方面，也存在着一些严重的问题和漏洞情况出现，管理人员对于这些情况的监管力度是不够的，监管的范围也不够全面，在很多施工现场中出现了一些没有任何作用的人员，没有任何工作的人员，这些人员不具备具体的工作任务，也没有良好的专业技术，更加没有接受专业化的培训，因此非常容易施工当中，导致大量问题的出现，也无法对整个工程的质量进行有效的保障。
3进行精细化管理提出的主要策略
3.1前期施工一定要进行精细化管理。
建筑工程在具体的施工过程当中会涉及到很多方面的问题，所以说就需要一个部门对整个工程进行科学合理的有效规划，并且对于施工当中所涉及到的每一个步骤都需要进行详细的分析说明。在施工单位当中，管理人员具备的责任比较大，需要让他们有良好的责任意识，针对现场的具体施工情况，做出更加全面有效的分析，也要运用更加科学合理有效的施工管理方案，使得在施工当中所制定的所有管理措施都能够得到有效的落实。还有的就是对于施工当中涉及到的每一个环节都要更加严格的进行有效的把控，确保不同部门所承担的责任义务都能够得到实现，全面化的分工中也要明确每一个工作人员的施工任务，确保施工可以顺利稳定的进行下去。对于施工当中可能会出现的一些问题，管理人员更加需要及时的发现，排查找到解决问题的方式。在施工的现场，还需要配备完善的警示标识，这是在施工前期的管理中所体现出来的一个关键点。因此，目前的管理工作是为后期的施工工作奠定基础，提供重要保障的，只有前期采取精细化的管理，才能够保证整个工程能够顺利的开展。
3.2整个施工过程要进行全面的精细化管理。
在具体施工的时候，一定要落实每一个环节，对于其中存在的各个方面的问题都要及时的解决，项目经理也需要对整个施工的流程进行全面的把控，及时的有效的发现各种问题，确保施工的实效性，也确保整个工程的施工质量，同时还需要对施工人员是否正确的使用了施工的技术以及施工的工具进行全民化的监督和管理。确保在每一个施工工程的工序中都体现出了精细化的管理，只有这样才能够全面的提高工程的施工质量，展现出来良好的施工效果。
结束语
在当前建筑企业开展具体的施工工作当中，一定要执行精细化的有效管理应用，只有这样才能够掌握全面的不确定因素，确保在管理过程当中应用的措施更加的科学，更加的合理，对于整体的工程施工质量也能够有效的提升，使得建筑本身的价值的到体现。
参考文献：
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