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简析项目管理在土木工程土建施工中的应用

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：程涛

[导读] 近年来，随着城市化土建的不断加快，极大的推动着土建行业的发展。在土建规模不断扩大，数量不断增加的背景下，行业竞争越来越激烈，土建企业要想实现稳定可持续发展，应高度重视项目管理工作，创新项目管理方式方法，提升项目管理水平，在保证土建工程质量的同时，控制土建施工成本，为企业带来更高的经济、社会效益，树立较高的核心竞争力，达到稳定发展的目的。本文分析了土木工程土建施工项目管理现状，然后探讨了新时期土木工

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摘要：近年来，随着城市化土建的不断加快，极大的推动着土建行业的发展。在土建规模不断扩大，数量不断增加的背景下，行业竞争越来越激烈，土建企业要想实现稳定可持续发展，应高度重视项目管理工作，创新项目管理方式方法，提升项目管理水平，在保证土建工程质量的同时，控制土建施工成本，为企业带来更高的经济、社会效益，树立较高的核心竞争力，达到稳定发展的目的。本文分析了土木工程土建施工项目管理现状，然后探讨了新时期土木工程土建项目管理优化对策。
关键词：土木工程；土建施工；项目管理；应用研究
        引言
        1土木工程土建施工项目管理现状分析
        1.1安全管理问题
        土建工程施工项目管理中，安全管理是基础性内容，安全管理工作是否落实到位，直接影响着人员安全及工程土建的顺利进行。当前在土建施工中，虽然制定了完善下的安全管理制度，但是却存在着落实不到位的现象，安全管理工作流于形式，没有充分发挥出安全管理工作的价值作用。企业没有成立专门的安全管理队伍，没有定期展开安全教育培训工作，导致安全管理人员及施工人员缺乏较高的安全意识，在施工中存在着违规操作等现象，极大的增加了安全隐患的发生几率，进而威胁到施工人员安全，造成人员伤亡及财产损失，同时也引发了恶劣的社会影响。
        1.2缺少完善的管理制度
        对于当前土建管理当中的管理情况可以知道，土建工程的现场管理需要制定科学合理的管理制度。但往往在执行的过程当中会存在执行不到位的情况，想要保证整体管理制度的有效性，就应当强化对现场管理的认知。由于相关的制度并不完善，很难将现场的施工作用发挥出来。在执行过程中，如果不能执行土建现场的管理制度，那么就会导致整体的管理效果不够完善。同时在施工现场的制度当中，如果没有结婚现场的实际情况进行配置，那么就会出现诸多的问题。
        1.3施工人员问题
        土木工程项目施工的开展，离不开施工人员的支撑，建立一支高素质、高水平、高能力的施工队伍，是保证土建工程施工安全、高效、高质量进行的关键，因此在项目管理中要重视对施工人员的管理。当前大部分施工企业在土建施工中将更多的精力投入到进度、成本以及质量等方面的管理工作中，对于人员的管理工作存在忽视。当前土建工程施工队伍主要是由农民工所组建的，这些人员没有接受专业化的培训，有的仅仅是在施工前展开了简单化的培训，导致大部分施工人员专业化水平低、综合素质亟待提升，缺乏较高的质量意识及施工经验，在施工过程中不规范操作，没有严格按照规范、要求进行施工土建，给土建工程施工质量、安全造成一定的影响，降低了项目管理工作成效。
        2项目管理在土木工程土建施工中的应用策略
        2.1加强施工材料质量管控的严格性
        在土建工程现场施工工作当中，主要的核心环节就是施工材料质量的管理。

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为了使土建工程施工材料质量得到有效的提升，相关的工作人员应当做好以下的管理措施：(1)在施工材料采购的环节当中，相关的管理人员应当对采购人员进行系统性的培训工作，从而使他们自身的责任意识得到提升，并且在采购的过程中严格监管，使所购买的材料达到施工的标准以及国家质量标准合格要求，保证材料质量基础上所追求的性价比；(2)对于施工材料的运输环节，应当进行严格的把控。在这一重要的环节当中，应当选择对材料专业能力较强的工作人员，并安排工作人员对相关的材料供应商直接对接，对材料进行严格的调查进行货比三家，对所买的土建材料进行随机抽样进行检测，在检测合格之后才可以到施工现场进行使用，这样一来，严格的把控了材料的质量。
        2.2合理应用施工技术及工艺
        土建行业快速发展的背景下，引发了严重的污染问题及资源浪费问题。绿色、生态、环保背景下，加快土建行业的绿色化、环保化发展成为必然趋势。基于此，在土建工程项目管理中，要重视对施工技术、施工工艺的管理工作，加强对新型绿色工艺技术和环保型土建材料的应用，针对施工中所应用的材料和设施设备，要做好审查工作，保证施工工艺、技术、设备、材料应用科学合理，在避免资源浪费的同时，减轻环境污染，助推土建工程的绿色、环保发展。
        2.3促进管理制度的进一步完善
        促进现场管理制度的进一步完善，是对土建工程项目顺利进行的有力保障。完善现场管理制度不仅可以明确现场实际操作的规程，而且可以促进施工现场管理效率的提升。比如某施工单位在进行现场管理制度完善的过程当中，主要从责任制度以及管理制度进行操作。在责任管理上，建设单位应当对目前所有项目施工的单位关系进行明确的梳理，，并对当前所参与单位进行责任划分。在施工任务下发的时候，应当根据梳理结果进行不同的分配，以此来提升施工单位的重视程度。假如在施工当中出现问题，就可以根据定责制度寻找问题的源头，这样不仅明确了事故的负责人，同时还加快了问题解决的进度。在质量管理上，该施工单位对每个阶段的施工环节内容进行合理的划分，并且根据划分的内容结果制定相关的管理标准，促进工作人员责任意识的提升，在事故现场开始之前，可以对人员进行统一的培训，明确施工标准之后再进行现场的施工管理，从而促进了土建工程制度的进一步推进。
        2.4提升管理人员的素质
        在土建工程项目管理中，管理人员发挥着至关重要的作用，针对当前部分管理人员专业水平、综合素质参差不齐的问题，要引起足够的重视，加强对管理人员的培训，制定健全完善的培训制度，切实提高其专业化水平及综合素质，树立高度的质量意识，责任意识，保证将管理工作落实到位。与此同时，管理人员要定时定期的做好对施工人员的培训工作，促使其掌握最新的施工技术和工艺，掌握新型设备的操作方法，避免出现不规范操作的现象，保证土建工程施工安全、高效、顺利进行，提升土建工程质量。
        结束语
        总而言之，想要避免土建工程在施工过程当中存在不必要的安全隐患，就需要施工单位重视对土建工程施工现场的管理工作，并且加大对施工人员的培训，同时还要制定健全的管理机制，促进作业人员安全意识的提升。引进先进的安全管理措施以及理念，从而使土建工程得到有序的发展，这样一来，不仅可以促进施工现场管理效率的提升，还可以充分保证土建工程整体质量。
参考文献：
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[2]贺俊红.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥,2021(02):158-159.
[3]李小芳.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].住宅与房地产,2021(03):66-67.