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关于土建工程造价成本管理的控制方法分析毛选平

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：毛选平

[导读] 社会不断向前推进的过程中，带动城市化脚步大步向前，一定程度为建设行业生产建设提供了助力。但是工程建设规模扩张的同时，造价成本也随之上涨，导致建筑企业所获得的经济效益受到了一定影响。所以说对土建工程造价成本管理进行研究具有一定的现实意义。本文就此就行详细叙述。

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摘要：社会不断向前推进的过程中，带动城市化脚步大步向前，一定程度为建设行业生产建设提供了助力。但是工程建设规模扩张的同时，造价成本也随之上涨，导致建筑企业所获得的经济效益受到了一定影响。所以说对土建工程造价成本管理进行研究具有一定的现实意义。本文就此就行详细叙述。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制
        引言
        工程项目建设过程中，土建工程在其中扮演着重要角色。在建设期间施工内容错综复杂，对专业性有着较高的要求，稍不注意就有可能造成不必要的经济损失。为了能够提高企业的市场竞争力，降低施工成本支出，做好造价成本管理工作很有必要。本文首先介绍了土建工程开展造价成本管控工作过程中存在的问题，并根据实际情况提出切实可行的措施。
        一、现阶段土建工程在进行造价成本管理工作过程中存在的不足
        （一）尚未建立完善的土建工程造价管理制度
        土建工程造价管理工作要想落实到实处，首先需要拥有完善的制度提供数据支撑。但是当前制度建设上面存在诸多缺陷，没有配套的预算成本管理章程，以致于土建工程造价管理工作效果并不明显。一方面，因为管理制度尚未建成，导致施工过程中各种意外事故层出不穷，无形之中加大了成本支出；另一方面，土建工程施工造价考核方式不合理，在索赔等方面存在诸多争议，以致于很难顺利进行工程竣工结算。再加上对施工人员和施工材料方面管理不力，造成大量的成本浪费。
        （二）正式开始施工前未能够进行科学的招标工作
        土建工程项目开工的首要工作是借助招标形式，选择负责工程建设的施工单位。所承建的施工单位需要提供科学合理的施工进度计划表和大致的施工预算。但是市场不断变化过程中，建筑材料的种类也在日益增加，各种各样的施工材料充斥在市场当中，导致施工成本很难得到精确数字。另外，再加上土建工程造价工作本身就较为繁琐，参加招标工作的施工单位所递交的材料一般情况下同实际情况存在一定的差距。再加上成本管理工作本身步骤错综复杂，如果招标单位未能够提前完成成本准备工作，那么施工单位很难保证土建工程造价管理工作能够落实到实处，可以会出现诸多风险。比如说图纸设计存在纰漏，开发商跑路等，都将会对施工建设带来极大的不利。
        （三）没有进行科学合理的工程预算编制
        土建工程施工过程中需要做好工程预算编制工作，有助于确保工程造价成本能够得到合理管控，对最后的成本支出情况有着直接关系。所以务必要提高这项工作的科学性。但是从当前情况来看，工程预算编制工作很难同施工现状相符。一方面，负责此项工作的人员在编制过程中，没有从全局角度出发做好全方位的调查研究，只是依靠自己的经验开展工作，导致预算方案存在诸多问题。

（图为某工程造价情况）
        二、做好土建工程造价成本管控工作的有效措施
        （一）建立完善的土建工程造价管理制度
        土建工程造价管理工作要想正常推进下去，首先需要根据工程建设的实际情况，制定完善的成本管理条例。将施工材料、劳动力、审核等方面所需要支出的资金融合起来，构建完整的资金体系，从而为工程造价管理工作的进行提供数据支撑，其次，做好施工分析工作，要求工作人员深入到施工现场，全面了解施工当地的天气情况、地理环境等自然特征、清楚工程项目的规模大小、施工进度、所需要的施工材料数量以及工作人员的技术能力等，由此制定符合具体情况、带有科学严谨性的工程预算方案，防止造价成本同工程预算出现偏差。另外，土建工程造价管理其实可以看成一个完整的流程。在具体操作过程中，要求造价工作者强化成本管理概念，确保造价管理流程符合合理规范、提高自身的专业技术能力，保证自己的行为符合法律规定，为施工建设的每一环节设置恰当的造价成本，尽可能的避免成本浪费。最后，建立预警制度。一旦在土建工程施工建设过程中发生意外事故、外界条件发生改变或者是一些不可抗力的出现，确保能够及时行动给出科学有效的解决措施。
        （二）保证施工预算编制科学合理
        首先，在正式建设土建工程之前，要求施工人员全方位了解施工当地的天气情况、地理环境、地质结构特征、当地市场施工材料的价格以及材料供货商的详细资料等。保证施工现场没有对施工不利的因素。其次，做好施工全过程中的工程预算编制工作，一定要重点关注工程项目变更、设计图纸变更、施工技术发生改变、施工周期的延长或者缩短以及合同内容变化等情况，因为这些一旦发生改变，就会直接造成施工成本的变化。最后，等到工程建设结束的时候，在编制工程竣工结算的时候，一定要划分施工单位、施工项目等。将结算资料进行收集整理。特别是不要忘记工程变更的相关资料。等到这一项工作结束之后，需要再次进行核查。做好一次性指标分析工作，将其与同类项目进行比对，以此来保证结算结果的正确性。
        （三）加强招投标工作的管控
        在进行土建工程造价管理工作过程中，对于建筑企业来讲，需要从投标报价方面实施管控。首先要求建筑企业对土建工程项目的具体工程量进行推断，特别是需要关注一些隐蔽环节，根据具体工程量大小来确定最终的工程造价数值。其次，要加强同市场的联系。在确保工程质量符合相关需求的基础上，立足于建筑市场具体情况，保证所给出来的造价科学合理。不能够为了拿到施工权利而刻意拉低造价。
        （四）引进先进的土建工程造价管控措施
        在开展土建工程造价成本管理工作时，需要保证所选择的方法具有先进性。这就要求立足于企业的具体现状，不断对管控方式进行创新改进。第一，综合分析施工现场的环境特征和自然因素，保证不同的施工环境所选择方式不同。第二，明确工程施工建设的具体环节，对施工过程中产生的成本支出，需要采取科学手段加以管控。第三，在采购施工材料之前，需要对材料市场进行调研。遵循货比三家的原则，从材料供货商的材料来源、价格、品质等多方面进行考虑，选择最合适的供货商，保证能够及时补充所需材料。第四，定期清算库存。避免由于人为原因造成施工材料的损害和浪费。加大惩罚力度，以此来保证材料成本控制在一个合理范围内。
        （五）做好施工全过程的监管工作
        开展土建工程造价成本管理工作能够保证各项规章制度落实到实处。首先施工单位需要采取有效措施，确保成本管理制度落实到实处。指派专门人员负责此项工作，提高工作人员的责任意识，以此来保证造价成本管理工作顺利进行下去。做好施工流程的监管工作，保证施工人员严格依据设计图纸上面的相关规定开展施工作业，在保证施工质量符合相关条件的基础上，尽可能的避免材料浪费，以便于节省施工成本。此外，等到工程竣工的时候，应当重点核查工程各项成本花费，对于存在争议的地方需要反复对比，避免由于疏漏改变工程造价成本。
        结束语
        总而言之，在土建工程施工建设过程中做好成本造价管理工作显得尤为重要。为此就要求相关人员根据现实情况，制定切实可行的措施，从而保证建筑企业的施工利润。
参考文献：
[1]惠崇艳.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].四川水泥,2020(05):231.
[2]王静.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].居舍,2020(08):132.
[3]沈慧慧.建筑工程土建造价成本管理的控制方法[J].现代物业(中旬刊),2019(08):145.