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土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施王珏

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：王珏

[导读] 施工现场是土建工程的主要建设场所，与工程的质量以及进度有着直接的关系，施工现场也是工程管理中的核心内容，对于现阶段的土建工程来说，它的施工技术、施工材料和过去相比有了一定的改变，相关部门需要对现有的施工现场管理模式进行相应的调整，使其满足施工进程的需要，从而解决传统模式下遗留的漏洞和弊端。本篇文章通过对施工现场管理的重要性进行阐述，分析土建工程施工现场管理模式中存在的问题，从而探讨施工现场管理模式

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摘要：施工现场是土建工程的主要建设场所，与工程的质量以及进度有着直接的关系，施工现场也是工程管理中的核心内容，对于现阶段的土建工程来说，它的施工技术、施工材料和过去相比有了一定的改变，相关部门需要对现有的施工现场管理模式进行相应的调整，使其满足施工进程的需要，从而解决传统模式下遗留的漏洞和弊端。本篇文章通过对施工现场管理的重要性进行阐述，分析土建工程施工现场管理模式中存在的问题，从而探讨施工现场管理模式的优化和改进措施。
关键词：土建工程；施工现场；管理模式；
        引言
        土建工程与人们的生产生活有着密切的关系，它包括道路、机场、房屋建筑等不同的工程项目，而且根据工程特点以及环境位置的不同，它有着不同的施工方案和管理模式。土建工程是一个比较大的概念，在工程的全周期中，涉及到勘测、设计、施工以及管理等不同的技术活动，需要消耗大量的材料和资源。土建工程在我国的发展是比较迅速的，而且质量是其中的核心内容，需要工作人员施工现场中存在的主要问题，做好工程管理内容上的分配和管控，从根本上提高它的工程效益。其中，施工是土建工程建设的重要阶段，也是将方案和想法投注于实践的过程，施工现场则是施工的主要场地，是进行基础建设、主体建设的主要位置，需要提前进行区域的规划，有关人员可以对此进行全面的分析和研究。
        1、土建工程施工现场管理的重要性
        1.1加强质量控制
        施工现场涉及到的内容较多，包含不同的工作人员、机械设备以及工程材料，正是由于内容和类型上的多样性，才导致施工现场不可控因素的增多，从而引发不同的质量隐患。施工现场管理的主要作用就是要加强各方面的质量控制，包括施工技术应用过程中的规范性、材料管理中的合格性以及设备保管中的有效性，通过这种方法避免质量问题的发生，做好不同部门的交接工作，将质量贯穿在整个施工现场中。
        1.2保障现场安全
        除了质量以外，安全也是施工现场的头等工作，就现阶段的土建工程来说，通过对资料以及案件的调查，可以看出土建工程中的安全隐患非常多样，例如火灾隐患、高空坠物隐患、机械设备隐患等等，这都是实际发生过的事故，因此，通过施工现场管理，目的在于保障施工现场的安全，对现场的工作人员进行一定的保障。
        1.3加强成本控制
        从土建工程的施工过程来看，施工现场存在的浪费现场非常严重，部分工作人员没有意识到成本管理的重要性。而施工现场管理深入到实际的操作中，对现场的材料和资源管理进行具体的组织设计，提高材料的利用率。此外，施工现场管理还可以提高现有的技术管理水平，避免施工中存在的返工现象，完善技术应用中的标准体系，从而降低投资成本。
        2、土建工程施工现场管理中存在的问题
        2.1现场管理模式落后
        对于现阶段的土建工程施工现场管理来说，存在的主要问题就是管理模式具有一定的滞后性，没有加强事前控制在施工中的作用，相关工作人员往往是发现问题后才会采取解决措施，但是由于工作效率较低，也使得施工现场的管理效果达不到预期的要求。此外，现场管理模式的落后还体现在缺乏完善的管理体系，没有加强对现场的监督工作，管理人员对于自身的工作岗位没有一个具体的了解，没有将相关的政策落实到实际的现场中，导致各种质量问题的发生，或者造成工程进度上的拖延。
        2.1现场管理意识不足
        在土建工程的建设过程中，现场管理意识包括安全管理意识、成本管理意识以及质量管理意识等方面，通过对施工现场以及工作人员的观察来看，管理意识并没有融入到其中，没有认识到可能造成的后果。首先，就安全意识来看，许多施工技术在操作过程中并没有按照标准执行，安全意识比较淡泊，也是造成建筑施工现场安全事故的主要原因。此外，对于质量以及成本意识来说，是指在施工现场缺乏精细化的管理，难以实现全面的控制，没有形成成熟的监管体系。而且施工现场中的操作工具涉及到的理论和实践知识是比较强的，部分工作人员在能力素质上也没有得到有效的提升，还容易增加返工上的成本损失。
        3、土建工程施工现场管理的优化和改进措施
        3.1加强现场安全管理
        首先，相关部门应该提高全体工作人员的安全意识，认识到安全施工的重要性，加强这方面的宣传工作，如图所示，在施工技术等相关工作开始之前，相关负责人可以带领现场人员进行安全管理手册的宣读，对施工中存在的安全隐患进行全面的了解。其次，工作人员应该对施工现场进行全面的排查工作，及时发现其中存在的安全隐患，包括一些隐蔽工程，对于一些施工深坑，必要时可以设置防护栏，并且张贴安全标语。此外，针对施工现场的用电区域，相关部门可以设置一些消防监控工具，一旦发现危险信号，可以及时进行预警，同时采取措施应对，提高现场的安全保障。

        3.2加强现场质量监督
        在施工技术应用的过程中，管理人员应该做好与施工人员的协调，明确施工技术的类型，同时在档案文件中进行技术规范的查询，严格按照标准进行操作，在这一阶段中，管理人员需要进行多角度的现场巡视，可以与相关负责人就工程的实施进度进行定期的分析和研究，不断的对工程进度方案进行更新，实现动态化管理。另外，作为现场的管理人员，应该提高管理工作中的精细性，针对影响施工的因素进行具体的排查，避免由于停工或者返工造成的损失，加强事前控制工作，对可能出现的问题进行预防。同时，还应该健全施工现场的监督制度，做好各方面的组织设计安排，明确自身的职责，真正的实现现场控制的提升。
        3.3提高管理人员的素质
        管理人员作为施工现场管理中的主体，在管理模式优化的过程中应该加强自身的思想政治以及专业能力教育，提高在工作过程中的能动性，可以积极的去发现问题和解决问题，对现场的员工安排有一个具体的了解，提高施工现场管理中的灵活性。其次，管理人员应该落实岗位责任制度，对施工现场进行区域管理，满足施工建设的需求，可以通过奖惩制度的建立，提高工作人员的积极性。另外，相关部门还应该为管理人员提供培训工作，实现工作能力上的转型，努力学习一些新知识，包括计算机知识等，从而提高专业素质水平，符合施工现场管理的要求。
        4、结语
        综上所述，在土建工程的施工过程中，施工现场是施工技术应用的主要场所，也是人员流动较快的场所，其中的不确定因素较多，有关人员应该认识到施工管理的重要性，并且明确施工现场管理模式中的问题，从而加强现场的安全管理以及质量监督工作，提高管理人员的综合素质，从多个角度上保障工程技术的有序性，促进土建工程的进一步发展。
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