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建筑工程管理的影响因素及应对措施初探

发表时间：2021/3/16 来源：《城市建设》2021年1月作者：张俊

[导读] 在建筑工程领域，做好建筑工程的管理工作是保证建筑施工高效率、高质量完成的关键。近年来，我国社会经济的大好环境促进了建筑工程领域的快速发展，在建筑工程设计及施工技术的发展上取得了一定的成就，但在建筑工程管理工作上仍存在一些问题，严重制约了建筑工程的发展。因此本文就建筑工程管理的影响因素及其应对措施展开分析，以期提高我国建筑工程领域的管理水平。

铜仁市万山区招投标与造价管理科张俊邮编：554200

摘要：在建筑工程领域，做好建筑工程的管理工作是保证建筑施工高效率、高质量完成的关键。近年来，我国社会经济的大好环境促进了建筑工程领域的快速发展，在建筑工程设计及施工技术的发展上取得了一定的成就，但在建筑工程管理工作上仍存在一些问题，严重制约了建筑工程的发展。因此本文就建筑工程管理的影响因素及其应对措施展开分析，以期提高我国建筑工程领域的管理水平。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
        引言
        近些年，我国建筑工程行业的发展势头正盛，全国各地都开展起了建筑工程建设，极大的推进了我国城镇化发展进程。当前在建筑工程领域，人们对工程建筑的质量要求也越来越严格。工程建筑的施工质量的提高，不仅需要促进建筑工程的设计和施工技术的提高，还要通过加强建设工程的管理工作全面提高建筑工程的施工效率和施工质量。但建筑工程管理是一项十分复杂的系统性工作，会对工程建筑的发展和施工技术水平产生最直接的影响。因此需要工程管理人员合理的解决施工中所遇到的各种问题，不断优化建筑工程管理工作，从而促进建筑企业的持久发展。
        1.建筑工程管理的重要性
        工程建筑的管理工作是影响建筑工程发展的一个重要因素，构建有效的建设工程管理在确保施工质量、消除施工隐患、推动建筑行业发展上有至关重要的作用。建设工程的现场施工情况十分复杂，其所涉及的建筑工程管理包括材料管理、人员管理、施工管理以及质量监督管理，如果在建筑施工过程中没有进行全面高效的施工管理，那么就很有可能会给工程建建筑的质量和安全留下隐患。科学高效的建筑工程管理，可以避免工程施工过程中的各种不利影响，有效确保工程建筑的施工质量。其次，科学的建筑工程管理可以大大节省建筑施工成本，可以为企业节省一定的人力、物力和财力，从而可以将资金投入在施工技术和设备更新等方面，更好的促进企业的发展。此外实行科学的建筑工程管理可以有效的提高材料和人工的使用效率，避免资源的浪费。
        2.建筑工程管理的主要影响因素
        2.1工程人员的影响
        在建筑工程的各项管理工作中都离不开人的参与，并且大部分工程建筑中所出现的问题往往都是工程管理人员导致的。可以说工程管理人员的管理水平会直接影响到建筑工程管理成效的。一些工程管理人员不具备相应的管理意识，就会导致施工管理工作与实际管理理念不相符的后果。此外一些管理人员的素质水平低下，影响到正常的建设工程施工作业，从而限制了建筑工程管理工作的开展。同时由于管理人员自身原因而造成的管理工作无法在工程施工中有效展开，这也是相关工程管理人员对自己的职责不明确，对工程管理工作不负责不重视所导致的。因此要想进一步提升建筑工程管理的水平，就要不断的提升工程管理人员的素质和管理水平，从而进一步升级和革新建筑工程管理。
        2.2施工材料和设备的影响
        工程建筑企业要想做好建筑工程管理工作，实现工程建筑的高质量高效率建设，就必须要充分满足工程建筑所需要的施工材料和设备的需求，从而做好工程建筑管理工作。但很多建筑工程管理工作都会出现工程施工材料数量和质量的问题以及设备落后和缺少的问题，并且由于施工材料和设备管理的不到位，导致整个工程进度以及工程质量出现问题。建筑工程所需要的材料种类和数量较多，而材料的质量要决定着工程建筑的质量，往往一两种材料的质量不合格很难在种类繁多的材料中被检测出来，这给工程建筑的质量安全带来了极大的隐患。此外工程施工设备是否能够满足工程施工所需，一方面直接影响了施工进度，另一方面也对施工质量造成一定的影响。

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        2.3工程造价的影响
        工程造价工作也是工程管理工作中较为重要的部分，如果不能进行严格的成本控制，就会大大增加建筑工程的成本，从而影响施工单位的经济效益。很多建筑工程管理不规范的企业在开展造价工作时往往没有进行严格的成本管控，同时也没有严格按照施工预算进行管理工作，造成实际建筑施工成本超过工程预算的现象屡屡发生，严重制约了施工管理工作。
        3.提升建筑工程管理的主要措施
        3.1提升管理人员素质
        工程管理人员的综合素质决定了整个建筑工程管理的水平，为了保证工程管理人员的综合素质，首先在招聘工程管理人员的时候要确保其具有较高的文化水平和专业管理知识，招聘录用具有丰富管理经验的人员，在招聘阶段就保证工程管理人员的综合素质。此外建筑企业要定期组织培训，对管理人员进行技术上的指导，提升管理人员的创新能力和实践能力，从而不断强化管理人员的综合能力。采取考核制度定期对工程管理人员的技能进行评定，结合考核结果制定严格的警告和淘汰制度，督促工程管理人员对于施工技术的自我提升。
        3.2加强材料和设备管理
        做好工程施工材料和设备的管理工作，首先在材料采购时必须保证原材料符合工程施工要求，严格控制材料的质量标准符合国家相关建筑工程材料的要求，在各项要求达标后才能签订采购合同。其次要求材料供货方保证运输效率，避免工期受到材料运输时间的限制。同时材料进场时要进行严格的检查，对于不符合要求的材料要坚决禁止其进场。其次还要注重加强施工设备的更新，使其更适用于实际的工程施工条件。此外还要对施工设备建立明确的管理制度，做到严格的存放领用管理，同时对施工工具进行定期检查维护，确保在工程施工时施工工具的正常使用。
        3.3完善安全管理制度?
　　    对于安全管理工作来说，其相应的管理制度主要包括：（1）做好安全管理工作需要建立健全安全标准体系；（2）加强对于安全管理责任制度的执行力，保障每一个建筑工程负责人都能够切实肩负起属于自身的安全责任，确保其安全管理工作的履行效果；（3）要重点从预防措施以及执行力两个方面进行控制。
        3.4做好工程造价控制
        在开展工程建筑施工之前，首先要加强工程管理人员对工程造价工作的重视，对施工成本预算进行严格控制，避免实际施工成本超出预算的现象发生。在开展建筑工程造价工作时，相关工作人员要对建筑市场进行全面调查和分析，并对工程造价做出细致合理的分析，从而编制合理的预算成本。在进行材料采购时，要开展严谨的材料招标工作，加强工程材料管理和监督工作，避免材料成本的增加。此外在后期施工过程中，严格按照工程造价开展施工作业，从始至终加强建筑工程管理工作。
        结论
        建筑工程管理工作，对建筑施工管理和建筑工程质量都具有关键的作用，只有做好工程管理工作，才能为人们提供安全可靠的居住环境。从目前我国建筑工程管理的现状来看其依然存在很多问题，严重制约了工程管理工作的进行。本人通过阐述建筑工程管理工作中所遇到的主要问题，并给出相应的解决措施，为后续相关建筑工程管理工作的开展提供参考，并不断促进建筑工程管理的发展，实现建筑企业的持续快速发展。
参考文献：
[1]孙伟伟. 建筑工程管理的影响因素与解决对策[J]. 黑龙江科学, 2020,11(12):120-121.
[2]李晓音. 建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 四川建材, 021,47(01):202+210.
[3]关继. 浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 建材与装饰, 2020(18):162+164.
作者简介：张俊（1988.8-）男，侗族，贵州玉屏人，建筑工程管理工程师，本科，单位：铜仁市万山区招投标与造价管理科，研究方向：建筑工程管理