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房屋建筑工程管理创新路径分析冯亚敏王银

发表时间：2021/3/16 来源：《城市建设》2021年1月作者：冯亚敏王银

[导读] 现如今，随在我国经济高速的发展，国内建筑工程行业已经进入了发展的新高潮，企业间的竞争也在不断加剧。得益于此，国内民众的居住环境得到了很大的提升。工程管理是保证实际施工质量的关键，从内容上来说，这同样是一项涉及面广、影响深远的工作。

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摘要：现如今，随在我国经济高速的发展，国内建筑工程行业已经进入了发展的新高潮，企业间的竞争也在不断加剧。得益于此，国内民众的居住环境得到了很大的提升。工程管理是保证实际施工质量的关键，从内容上来说，这同样是一项涉及面广、影响深远的工作。面对全新的行业环境，建筑施工企业只有推进房建工程管理模式的优化创新，才能够在与同行的竞争中占据领先地位，本文中笔者依托实际工作经验对此类问题进行了分析探究，希望对推进相关工作的优化落实有所启示.
关键词：房屋建筑;工程管理;创新路径
        引言
        随着我国经济和城市化程度的日益提升，城市用地问题逐渐成为了城市规划建设的瓶颈所在。随着相关建设标准和民众意识的提升，建筑工程中房屋建筑的施工管理对于工程整体质量的影响逐渐突显了出来。本文主要洞悉了房屋建筑管理的相关工作，并就其现状及创新策略进行了深入探析，以帮助相关企业在传统与创新间找到平衡。
        1.房屋建筑工程管理的重要性
        优良的管理模式是各个行业能够稳定发展的必要保障，对于房屋建筑这种严谨的行业而言。没有良好的管理模式工程的建筑就不能够在质量上及进程上有所保障。房屋建筑一般是在人群活动的地方，受到的制约比较大，而且房屋建筑属于比较小型的建筑，施工人员没有像大型企业那样人员众多，具有专门化的部门，分工明确。房屋建设地形比较狭小，对于周边的环境，及施工场地的环境都不是很好，相关的设备设施也不是很完善。建筑工程的管理就会突出很重要的作用，在管理上能合理的分配人员进行有序的工作，也能够把责任落实到个人，加强管理者的责任意识，把施工人员的人身安全放在首位。房屋建筑企业想要能够发展壮大起来，就要先认识到管理的重要性，为企业带来更好的工作效率，同时也是保障建筑质量上的问题，为客户提供满意的房屋。
        2.房屋建筑工程管理目前存在的问题
        2.1管理形式单一
        单纯从管理的角度来讲，近些年出现了很多新颖的管理理念，比如全周期管理、动态管理、PDCA循环管理等等。这些全新的理念，从不同的角度对管理工作进行了解读，侧重点有所区别，但是都可以取得理想的管理效果。然而从具体的管理实际来看，房建工程管理在具体的方法模式上，对于这些新理念新方法缺少利用，在管理上局限于传统模式，表现出管理形式单一的问题。由于房建工程管理涉及到的内容很多，单一的管理形式，必然会导致部分管理工作出现不适应的现象，从而降低管理效果。
        2.2建筑工程管理模式落后与意识不强
        现阶段，常见的现代房屋建筑工程管理模式包括如下内容：（1）建筑企业通过领导班子对员工进行直接管理；（2）建筑企业通过组建项目组管理人员对施工现场的施工人员、企业技术人员、调度员、实验员等进行直接管理，企业领导班子以视察等方式对项目组管理人员进行管理；（3）建筑企业对公司财务的管理。传统的管理模式以命令式的管理模式为主，具有管理效率低下，难以提升建筑工程水平的困难，导致建筑工程施工效率不高，也对建筑企业的现代化管理发展不利，主要表现在两方面：（1）建筑企业领导人对管理模式创新的意识不强，导致管理模式跟不上时代发展进步的脚步，严重阻碍了公司的发展；（2）建筑企业为了追求眼前的利益最大化，以陈旧的管理模式为主，导致建筑企业管理效率低下。

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        3.创新房建工程管理的措施路径
        3.1基于全新理念重构管理
        对于工程管理的开展，应该将一些全新的理念运用进来，重构管理体系。首先，基于全周期实施管理。全周期管理，就是从工程建设的整体周期过程出发进行管理，从头到尾落实管理工作。比如对于工程质量的管理，就要从房建方案设计切入，在设计阶段就要对质量予以控制。具体来说，在设计阶段，需要对现场情况予以全面考察，作为设计的依据。在设计方案初步出炉以后，就需要对技术方案进行审查，确认其合理性。然后切入施工环节，对人员组织、材料供应、机械配置等全面管控。比如对于材料供应，从采购阶段开始，就要依据工程量，编制具体的材料清单，作为采购的依据。而在确定供应商的时候，则要综合控制采购价格与质量。之后则需要对材料运输、现场库存以及投入施工使用等一系列环节全面管控，这样才能取得理想的效果。最后要做好质量检测和验收，及时排除问题隐患。比如对于墙面裂缝、厨卫渗水等常见问题，就要加强关注，及时处置。其次，可以基于PDCA理念重构管理。PDCA循环管理，就是设定一个具体周期，在这个周期内，做好管理计划，执行管理工作，分析管理效果，提出优化建议。然后，在下一个阶段的管理中，基于上一阶段的问题与优化建议，进一步完善管理计划。如此循环推进，可以让管理水平越来越高。对于房建工程，就可以将每个分项工程作为一个周期，依照分项工程的先后顺序，融入PDCA循环管理。
        3.2加强管理理念与机制的创新
        今后建筑企业发展的主要方向为绿色建筑，即将绿色建筑发展理念融入至建筑设计、施工、管理中全过程中，为推动城市生态文明建设奠定基础。因此，建筑工程管理模式在发展更新过程中必须融入绿色发展的基本理念，同时，建筑企业根据自身公司的实际情况建立完善的管理模式与机制，管理人员以建筑企业发展目标为核心内容管理约束员工及施工人员。将新的管理模式应用于建筑工程管理中，对促进建筑工程施工质量及施工效率提供了可靠的保障，如使用先进的BIM技术，通过管理模块实现对施工设备、人员、材料、车辆等的有序调度，提高了机械设备的利用效率，也就间接降低了施工成本，提高了施工效率，对企业的发展有明显的促进作用。
        3.3对施工安全和质量的管理创新
        无论在何种工程中，施工的安全和质量都是至关重要的。安全生产是建筑工程中的重要组成部分，因此，对于建筑工程施工管理的创新，首先就需要考虑安全和质量问题。因为建筑工程中的安全与质量环节也是最容易出现问题的环节，只有对其进行创新，使之适应时代和社会的发展，才能保证建筑工程的质量和人员的生命安全都不会出现问题。建筑单位需要制定相应的安全管理制度，将安全责任落实到每一个具体的人员身上，提高人员的安全意识和责任感，并定期对人员进行培训和教育，培训内容包括安全常识学习和安全操作，保证人员在实际操作中，如果发生紧急安全事故，能够及时处理和解决，以免影响施工人员自身的生命健康安全。作为企业中的安全管理人员，需要定时到施工现场检查，不仅要检查施工物料设备的摆放问题，还要检查人员的技术是否符合规范，进一步指导施工人员的操作技术，保证建筑工程的质量和安全。对于建筑工程中的重点和难点环节，需要人员加强监督和管理，对其严格监督与验收，保证施工顺利进行。
        结语
        时代的更迭和社会环境的变迁为建筑施工提出了一番又一番要求。而当下社会注重房屋建筑施工的质量、成本、安全与创新。缺乏风险管理意识、工程质量疏于把控、工程控制较为松泛拉低了相关管理工作的水准，鉴于此，相关人员可采取创建完备的管理体系、制定周密的成本质量管理方针、引入高效的施工控制手段等措施，并从管理模式与施工技术等角度加以创新。
参考文献
[1]蒋如.现代建筑工程施工管理创新及其路径分析[J].企业改革与管理，2019，342（01）：42-43.
[2]陈瑞，朱丹.优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径解析[J].2019（02）：13-13.
[3]吴鹏.现代建筑工程施工管理创新及其路径分析[J].中国室内装饰装修天地，2019（09）：55.