影响建筑工程管理的主要因素及应对措施 陈华军1 蒋京君2

发表时间:2021/3/16   来源:《城市建设》2021年1月   作者:陈华军1 蒋京君2
[导读] 建筑工程管理的水平能够反映出企业整体的综合实力。一般建筑工程的规模都比较大,且涉及不同的施工内容,施工工序多,每一个施工环节涉及的技术操作都有着各自不同的要求。因此,要想保证建筑工程的施工进度、施工质量,并合理控制施工成本,就要科学管控建筑项目施工的各个环节,并充分考虑工程管理的各种影响因素,采取科学有效的针对性管理措施,优化完善整个工程管理体系,确保项目施工能顺利实施,使工程质量进一步得到提高。

浙江华诚工程管理有限公司(浙江省温岭市)陈华军1   蒋京君2    317500

摘要:建筑工程管理的水平能够反映出企业整体的综合实力。一般建筑工程的规模都比较大且涉及不同的施工内容,施工工序多,每一个施工环节涉及的技术操作都有着各自不同的要求。因此,要想保证建筑工程的施工进度、施工质量,并合理控制施工成本,就要科学管控建筑项目施工的各个环节,并充分考虑工程管理的各种影响因素,采取科学有效的针对性管理措施,优化完善整个工程管理体系,确保项目施工能顺利实施,使工程质量进一步得到提高。
关键词:建筑工程;管理;主要因素
        1.建筑工程管理的主要内容
        1.1施工管理
        建筑施工管理就是施工企业为了保证顺利完成项目施工建设,从接手项目施工开始到工程通过验收,对整个工程的施工情况进行的一系列组织管理工作。要想做好施工管理工作,施工管理人员就必须对整个工程的实际情况全盘掌握,并根据国家有关法律法规,结合具体的施工情况,经过全方位综合考虑、不同专业相互协调,共同制定出科学、有效的施工管理制度。首先,要明确施工人员的工作职责,并确立相应的工作目标,将参与施工建设的每一位工作人员都纳入管理中,有效提升施工人员的工作效率。其次,要建立监督、考核等管理机制,明确不同施工环节的操作要求,并采用岗位责任制进行绩效管理,对施工人员的工作质量进行有效监督。最后,要激发施工人员的工作热情,使不同部门、不同专业间能相互协调,相互配合完成施工建设,提高工作效率。
        1.2造价管理
        有效的施工造价管理,对建筑企业的经济效益具有一定的保障作用。要想将工程造价管理落到实处,首先,在施工开始前,企业要在充分了解建筑市场动态的基础上,做好施工预算,确保预算的准确性。这样才能确保施工建设的顺利进行,并对施工质量有所保障。其次,在确保工程质量不受影响的情况下,施工企业要指派专业的工作人员通过各种方式、手段,合理有效地控制施工成本,保证企业经济效益最大化。最后,造价管理人员必须具备相应的成本管控能力,并采取项目经理负责制,严格把控建筑成本支出。
        1.3质量管理
        建筑工程的质量,对于企业在市场上的竞争地位有着至关重要的影响,直接关系着企业能否实现持续稳定的发展。第一,施工企业要组织参与施工的工作人员进行施工质量培训,并要求立管理人员牢固树立质量把控意识。第二,施工企业要明确施工建设中的各个施工环节的质量要求,并合理划分责任,避免出现部门之间相互推诿的情况。第三,施工企业和管理人员要关注施工建设的每一个环节,及时发现问题并快速采取处理措施,确保施工进度和质量。若是出现质量问题,应该对相关人员进行问责,并根据实际情况予以严肃处理。第四,合格优质的施工材料是保证工程质量的基础,因此管理人员要严格把控施工材料质量,加大质量检测力度,杜绝不合格的建筑材料进入施工现场。第五,管理人员要编制质量宣传手册,加大施工质量宣传力度,使质量意识深入人心。
        2建筑工程管理的影响因素
        2.1人为因素
        建筑工程由于涉及的范围大以及规模大,会受到诸多因素的影响,其中最为主要的就是人为因素对建筑工程管理的影响。首先,一些管理人员的管理观念还停留在传统思想上,缺乏先进的管理意识,在具体工程管理过程中存在“偏心”等情况,导致工程管理质量严重下降。其次,有些企业的管理人员过于注重眼前的经济效益,为控制施工成本,过度减少施工建设人、财、物的投入,使得施工过程中无法将管理具体落实到各个施工环节,或出现一人兼管多项管理工作的情况,对工程管理质量造成了严重影响。最后,就目前建筑企业的实际工程管理来看,很多企业管理人员的管理技术水平还停留在传统技术阶段,不能满足现阶段工程管理的实际需求,使工程管理工作难以发挥出应有的价值和作用。



        2.2施工材料因素
        建筑工程在施工过程中会使用大量的各种类型的施工材料,因此施工材料对建筑工程质量有着至关重要的影响。但就目前的实际情况来看,在施工建设过程中,还是存在使用的施工材料不符合标准,以及对施工现场材料的存放管理不够严谨等情况。施工材料管控不足,会导致工程的施工质量受到严重影响,从而使企业的经济效益出现不同程度的损失。总体来说,主要体现在两个方面:一方面,采购人员的职业素养有所欠缺,在采购施工材料时没有严格按照施工材料的选择标准认真负责地采购,使得采购回来的材料质量、规格存在不合格情况,对工程质量造成影响;另一方面,施工现场材料在存放过程中,管理人员未能遵循材料存放管理规定对材料进出场进行严格管控,使得施工材料存在质量不合格,以及因存放不合理造成损毁、浪费等情况,对整体的工程建设造成不良影响。
        3建筑工程管理质量的优化策略
        3.1加强对员工的管理
        建筑工程的管理质量要想有所提升,高素质的专业管理团队是必不可少的。建筑企业管理团队的成员不仅需要具有丰富的专业知识和实践经验,还需要具有良好的思想觉悟和团队意识,且整个管理团队的人员要相对稳定。在实际的管理过程中,要结合企业的实际情况,构建完善的管理机制,在制度的建设上注意权责明确、赏罚分明;要通过管理手段,对工程施工进度以及施工质量随时跟进,及时发现问题并快速调整。
        3.2加强对施工成本的管理
        建筑工程往往会涉及多个施工环节且工序操作繁杂,企业为了减负,通常会选择将其中的某个施工环节外包给其他承建单位,采取分包的形式来完成整个工程建设。在选择外包施工单位时,要择优选取。同时,建筑企业还要定期组织管理人员进行培训学习,不断提高管理人员的整体综合素质,并在工程管理中,增强安全意识,严格把控工程造价,强化现场施工管理,确保工程项目能顺利进行。另外,建筑企业还要加强对施工现场的签证管理,对于工程发生变更、验收环节的工作要做好详细的记录;加强对项目工程费用支出的管理,其费用支付必须符合招标文件或合同,并结合施工现场的实际情况进行管理,做好费用使用的监督工作。
        3.3加强对工程项目管理要点的控制
        首先,要加强施工进度管理。管理人员要对整个工程的进度制订合理细致的规划,并根据实际的施工情况进行细化管理,确保施工进度顺利推进。其次,要强化工程质量监督管理。根据整个工程的管理目标制订具体的质量管控计划,并依据国家建筑工程质量标准和施工方案开展施工建设,确保工程质量。最后,要注重成本管理。建立完善的成本管控机制,并强化管理人员的成本意识和安全意识,通过宣传、培训等方式,加强员工的自我保护意识,使项目工程顺利完成建设。
        3.4完善建筑工程施工管理制度
        目前,我国建筑行业的施工管理制度尚不健全,而行业的管理制度是各个企业能够依法进行管理的重要基础,因此还需不断完善这一制度。首先,要优化建筑行业的管理机构,保证行业功能设置的健全性,并不断优化人力资源,确保人力资源的合理有效利用。其次,要借鉴学习国外先进的管理经验,再结合我国行业发展的实际需要,制定适合我国建筑行业自身发展的施工管理制度。
        4结束语
        综上所述,建筑企业要想提高自身的工程管理水平,就要从人为因素、技术因素等多个角度开展全面、深入的分析,并构建健全的工程管理机制,不断提升施工人员管理水平,加强管理制度建设,通过有效的管理措施确保工程管理水平持续提升,从而实现企业未来持续健康发展。
参考文献
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[2]张文涛.建筑工程管理的影响因素与对策论述[J].绿色环保建材,2016(9):111.
[3]谢红霞.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].质量探索,2016,137(3):28-29.
[4]李强.房屋建筑工程管理与施工质量[J].住宅与房地产,2016(18):36.

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