邓秋月
横县财政投资项目评审中心 广西南宁530300
摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。要想更好地满足用户的需求，在进行建筑工程施工时需要完善传统的施工模式，积极地把新型的施工技术和施工工艺使用到建筑工程中。在这个时期，建筑企业会面临较多的机遇和挑战。要想更好地应对挑战，建筑工程管理人员需要积极地创新管理方法，增强对于整体施工流程的控制，如此才能够有效地提升整体的建筑施工效率，增强企业的影响力，不仅能够建设出更加优质的建筑，而且可以获得更多的经济效益。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展展开探讨。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用及发展
引言
在我国的社会经济发展过程中，建筑行业属于领军行业，并在不断的增加建筑工程设施的数量，使得社会各界予以工程管理工作更高的重视度，并且对于工程管理工作不断的提升要求标准。所以，建筑施工单位应该针对性的探究管理中不足的问题，对于企业的管理模式积极的改进、创新，形成先进的管理体系以及管理机制，合理化的应用创新模式。
1建筑工程管理中应用创新模式的重要性
1.1增强企业的竞争力
随着市场经济的持续发展，建筑行业也在不断进步，现代建筑企业面临着比较激烈的市场竞争压力。建筑企业需要按照实际情况持续地提升建筑工程施工效率，增强建筑工程施工质量；需要持续改善传统的管理理念，树立先进的管理意识，优化相关的管理形式，确保建筑工程施工顺利地开展。通过改善管理模式，可以更好地满足建筑行业的发展需求，而且有助于增强企业的核心竞争力，通过正确使用电子管理模式和信息技术，能更好地保障建筑行业的可持续发展。
1.2可以促进更加合理的配置资源
进行建筑工程管理期间，通过科学有效的运用创新管理模式，能够达到更加合理配置优秀资源的目标。建筑工程建设阶段，往往要较多的人力以及财力、物力资源等等。所以，建筑企业，应该在管理工作中，能够科学的采取创新模式，达到灵活的调配人力资源、物力资源、资金项目等，达到各方面的有效整合，按照工作的现实需求，进行有重点的分配各种资源，提升利用的效率。在管理中运用创新模式，能够按照图纸，进行所用原材料的数量的明确，可以良好的减少物资的浪费问题。同时进行科学的配置人力、物力资源，能够减少成本支出，避免不必要的浪费，创造更高的经济效益。
1.3落实科学化管理
建筑工程施工是比较复杂的，通过建筑工程管理能够更好地保障施工作业的顺利开展。管理模式和工程施工效率、工程质量有着紧密的联系，建筑企业管理人员不仅需要选择先进的技术来完善建筑工程管理方法，借助互联网技术和计算机技术来开展管理工作，还需要转变管理思路，积极地学习先进的管理技能，充分地联系理论和实践，实现科学管理。如此才能够更好地控制经济成本，确保建筑企业在经营时获得更多的经济效益。
2建筑工程管理中创新模式的应用
2.1优化建筑工程项目的管理机制
工程单位在进行建筑工程管理模式的创新时，要充分发挥管理模式的作用，首先需要先优化建筑工程项目的管理机制。
具体可以从以下几个方面入手：（1）单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；（2）单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导；（3）施工单位需要建立并完善建筑工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施.
2.2注重管理技术方面的创新
在建筑工程建设过程中，要想保证其建筑工程的质量，则应当注重管理技术、施工技术等技术创新。根据建筑工程建设的发展需要，积极引进现代化的高新技术，不断充实企业的整体技术水平，确保建筑工程企业的综合实力得到提高。针对创新管理技术而言，相关管理人员按照工程管理要求，积极开发信息管理系统实现信息化管理目标。此外，建筑工程企业在实际的管理过程中，要汲取其他企业先进的管理理念，引进先进的管理系统，结合企业当前管理需要进行系统的二次开发和升级，以此来满足工程管理需要，这样才能够保证最终的管理效果。通过信息管理系统的有效运用，有效克服了传统工程管理的弊端，不但保证了数据分析的准确性，而且极大地提高了管理工作的效率。
2.3创新技术管理
建筑企业要想编制更加完善的技术方案，就需要积极地整合各单位的意见，努力设置健全的技术方案。施工企业需要在实践的过程中积极地探索合理的技术标准和施工工艺，而且要联系自身的发展需求，积极地推广对于新型材料、新型设备等内容的使用，如此也能够更好地促进建筑企业的发展和进步。
2.4提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平
工程单位还需要加强对施工人员和管理人员的培训，不断提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平，从而保证建筑工程管理模式作用的有效发挥。具体措施如下：（1）在施工人员和管理人员的招聘中，单位需要适当提高招聘要求，实现学历和经验的并重；（2）单位需要定期组织对施工人员和管理人员进行培训，包括施工设备、施工技术、管理理论、管理方法等方面的内容，不断提高施工人员和管理人员的工作水平；（3）单位还需要加强施工人员和管理人员之间的沟通和交流，实现有效的工作交接和技术交底；（4）单位需要建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发其进行自我完善的主观能动性，从而建立一支团队先进的，专业的施工队伍和管理队伍；（5）单位还需要定期对施工人员和管理人员进行考核，检查其对培训内容的掌握情况。
3建筑工程管理中应用创新模式的发展趋势
首先，会逐渐走上打造品牌的道路。企业的创新管理模式会逐渐从打造品牌效益方面入手，引进或培养专业化的管理人才，不断更新企业高层的老旧概念，在满足建筑工程质量合格等基础需求后，推出符合市场需求与发展趋势的工程项目。其次，会力求企业实际生产水平与创新理念相契合。虽然近年来大多数建筑企业积极引进开发的现代化机械设备与施工技术的科技含量不断上升，但仍会存在部分企业好高骛远，追求与自身企业技术含量、生产力水平不相符的创新方案。这样不仅不会提升经济效益，还会增加企业负担，因此必须追求与企业实际生产水平相符的创新理念。
结语
建筑工程管理中，应用与发展创新模式产生的意义不言而喻，一方面可以维护施工工作稳定的实施，另一方面有助于积极的健全完善建筑领域，对于建筑行业的发展做好重要的支撑。同时，需要管理者对于建筑工程管理体系不断的完善、优化、改进、革新，对优质资源充分的利用并且优化配置。科学的采取现代技术，促使将建筑施工的经济效益、社会效益双重提升，带动我国建筑行业良性发展。
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