杨晓锋
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摘要：经济的发展离不开矿产资源，因此，煤矿企业之间的竞争日益激烈，在激烈的竞争环境中，提升企业的机电技术是非常重要的，而企业机电机制的创新又是企业在激烈的竞争中生存下来、增加企业收益的不二法宝。本文首先分析了机电企业创新机制的内涵，接着就为创新机制的建立提供了新的思路于对策，以便能够为煤矿企业的创新机制提供一定的借 鉴，也能够促进矿产资源开发的安全高效生产，从而为企业创造更多的收益，建立良好的企业形象，促进其快速发展。
关键词：煤炭企业；机电技术；创新；思路；对策
引言：随着社会经济的快速发展，很多的工业已经采取更加现代化的加工，对于煤矿企业来说也是一样，传统的开采方式已经出现了众多弊端，因 此机电技术的创新是必须要实施的。就目前来说，应该采取精细化管理，这样的方式是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理的方法，也是一种相对来说比较高效节约的一种，因此，这样的创新方式是目前煤矿企业中最需要的。
一、机电技术创新机制的内涵
所谓机电技术创新机制管理是指在增强企业竞争力的同时进行的创新机制管理。它与传统机电技术创新机制管理的最大区别是:分析企业外部环境发生过程的机制管理。传统机电技术机制观念认为机电技术机制就是对产品生产成本的管理,主要是事后核算,作一些简单的成本分析,因而导致机电技术机制模式单一，管理目标狭窄、管理手段落后。经济因素的变化影 响煤炭企业经济运作的特征，迫使企业改变传统机电技术的管理观念、管理模式,运用高新技术，通过全员技术机制管理和全过程技术机制管理,实现战略机制管理,让企业全体成员参与机制管理,人人树立降低成本、节约开支的意识,改变过去只限于技术机制管理的专职人员参与的技术机制专业管理。技术机制涉及产品生产经营的全过程，从煤炭市场预测、调研到煤炭产品定位设计与开采洗选,及生产工艺控制,材料物资采购,产品销储运、售后服务等各个环节、各个阶段都要进行技术机制管理。
二、建立机电技术创新机制的思路于对策
1. 建立系统规范的精细化管理流程。要推行微机管理,建立机电现代化管理信息网络系统,机电技术工作中，更要保持清醒的头脑，注重设备管理信息化基础平台建设的质量。对全矿各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学预算、高效使用,要通过“机电信息化”找差距,确保基础平台建设为以后机电技术现代化开展奠定更好的基础，使设备购置、修理、资金结算都非常规范;做到设备数量清、状态明、属性准，账、卡、牌、物四对照,设备账、财物账两相符,规范设备进货、领用、库存的各个环节;使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下，减少管理人员的日常工作量,确保其有更多的时间投入现场管理,提高管理效率。机电技术部门应各司其职、分工明确。
企业应规范设备选购、维修等管理标准和程序，建立设备选购标准和规范。在订货前必须对订货厂家的资质进行审查、认证；设备到货后要现场验收,及时进行清点检查,对不合格的设备严禁入库,从源头上杜绝不合格设备投入井下作业,降低安全隐患;建立规范、科学的设备和测验标准,加强现场监督管理,切实保证承修质量,确保设备安全正常地运转。
2.建立规范精细的设备选型、淘汰制度
煤炭企业机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程,是煤炭企业机电精细化管理的重要内容。必须根据工艺技术的要求和市场供应情况,按照技术.上先进、经济上合理、生产上适用的原则，建立对设备进行可靠性、操作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程,确保设备选型的科学、合理,消除因设备不适用、闲置等产生的浪费现象,推进现代企业制度的完善。努力提高职工业务技能素质。企业要想管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电技术的一.项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。同时建立激励机制，大力提倡，积极鼓励推动企业职工自学，并重奖自学成才的企业职工。评定技术职称,在结合企业经济能力,提高技术人员的经济待遇，从而提高职工工作的积极性和能动性。重视机电技术创新,这是加强机电技术的关键。机电技术人员要经常向上级领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。当前考核机电技术工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电技术部门要建立机电技术奖励专项基金,通过旬、月、季、年组织进行严格考评,奖优罚劣，促进机电技术。
3.实现决策的科学化和精细化。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。因此,煤炭企业要建立现代企业制度,必须首先实现管理理念的精细化,使企业的每个环节都精密有序,让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者，从而推动建立现代煤炭企业企业制度。
4.企业科学定位,逐步推进精细化管理。企业要通过纵向比较、横向比较,科学、准确地给自已定位,牢牢把握自己在市场中的地位,扩大经济社会影响,增强市场的竞争力。
5.充分挖掘人力资源，调动职工的积极性、创造性。要给员工讲清精细管理的科学道理,以获得全体员工的理解和支持,变被动管理为主动参与。要建立精细化管理的用人机制,奖优罚劣,奖勤罚懒,建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。
三、结语
目前煤炭企业的机电技术，必须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,以机电现代化管理系统为平台，扎扎实实地搞好机电技术工作,确保矿井机电系统安全、可靠、高效。现代科学技术的不断发展，极大地推动了不同学科的交叉与渗透，导致了工程领域的技术革命与改造。机电一体化技术的出现不是孤立的，它是许多科学发展的结晶，使社会生产力发展到一定阶段的必然要求。因此，我们要不断地创新机电技术，这样才能使得企业更好的适应社会的发展，使其长久地发展下去。
参考文献：
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[2]姚玉强.于煤矿机电管理技术的应用及管理分析[J] .科技创新与应用，2017, 25 (34):12-13.