余云
中交路桥华北工程有限公司；北京市；101149
摘要：伴随着我国经济建设部不断发展，我国的建设行业也迎来了新的机遇和挑战，由于建设行业的施工存在着一定的复杂性，这就给成本控制为题带来了一定的难度，过高的工程成本会增加施工企业的负担，影响施工企业的经济利益。下文就主要对施工企业成本控制相关问题和措施进行了分析。
关键词：施工企业；成本控制，材料
1重要性
在建设工程项目施工建设的过程中，做好成本控制工作，不仅能够减少企业的成本投入，提高企业的经济效益，同时还能够在一定程度上促进工程建设整体质量的提升。在建设项目施工建设的过程中，如果只是采取粗放式的管理模式，将直接影响到工程建设的顺利进行。与此同时，要对成本管控工作进行严格的控制，确保工程建设的安全和质量能够满足建设要求，不断提高工程项目的可靠性和经济性
2成本控制存在的主要问题
2.1成本管理人员管理意识薄弱，缺乏先进的成本管理手段
从目前的情况来看，在我国大部工程项目的施工企业，都缺乏高素质的成本管理人员，企业现有的成本管理人员缺乏正确的成本意识，也没能有效的应用先进的成本管理手段。对于施工成本管理的重要性缺乏正确的认识，成本管理意识较低，盲目的人为成本管理知识工程建设的一乐方面，不能用发展的眼光来对工程项目的成本管理问题进行审视，最终就出现了施工人员积极性不高、施工材料浪费情况严重等问题。也有一部分施工企业的管理者虽然具有比较高的成本管理意识，但是成本管理手段却发现进行，这样一来就对施工成本的控制和管理问题产生了约束，无形中增加了企业每部财务人员的工作压力，也使成本的计算和审核速度受到了影响，造成了工程建设进度的拖后。
2.2工程建设技术水平不高，施工设备老化问题严重
在建设工程施工的过程中，施工进度和效率在很大程度上会受到施工人员施工技术水平和施工设备的老化问题的影响，因此，想要确保工程建设的施工效率和施工质量，就应该对施工技术人员的培训问题和设备的运行问题进行重视。如果施工人员的施工技术水平无法达到相关要求，就会增加工程建设的时间，造成了人工成本和时间成本的浪费。工程设备出现老化问题，在影响工程进度和质量的同时，也会对施工人员的人身安全产生威胁。
2.3施工材料价格存在波动
在工程项目的具体施工过程中，成本预算管理工作在很大程度上会受到工程材料价格波动的影响。科学技术水平的不断进步使得建设工程材料也出现了新的种类，种类不同价格也会存在一定的差异。在市场影响的变化下，不同种类的材料价格也会出现一定的波动，所以就会增加材料选择的难度，很难在短时间内选出质优价廉的工程材料，这样一来无形中就延长了工程建设的周期。并且材料的价格波动比较大，就会出现在对某一种材料大批量购入以后出现了突然的讲讲，这也就给施工建设成本控制工作的顺利进行增加了难度。
2.4缺乏正确的合同意识
合同的签订，不仅会对施工建设的有序进行产生影响，同时也会对成本管理工作产生制约。工程项目施工合同存在的主要目的就是能够对施工当中的就服你问题进行合理的解决，如果工程项目在施工的过程中和竣工阶段与施工人员和业主发生了纠纷，就可以根据合同条款来对施工企业的合法权益进行保护，进而对施工企业的经济利益进行保护。因此，在进行合同签订的过程，如果施工施工企业的合同意识比较淡薄，就无法对自身的合法权益进行正当的围护，最终对施工成本控制工作产生影响。
3施工企业主要的成本控制措施分析
3.1对成本控制机构进行完善
建设项目的施工企业可以从物资准备、财务管理、工程基两、人员借调等多个方面进行成本管理工作，组成专业的成本管理小组，负责成本管理工作的主持和开展，分析工程项目部门提交的成本支出报告，落实好监督和考核的反馈工作，对成本管理工作进行统筹规划。与此同时，工程项目部门还需要与成本管理小组加强联系，在各个岗位上充分落实成本管理的任务，调动全员参与成本管理工作，做到奖罚分明。
3.2对成本控制体系进行完善
想要提高施工企业的经济效益，就需要建立合理的成本控制体系，做好全方位的成本控制工作，根据工程建设的具体情况对相关的成本控制体系进行完善，对企业的利益进行保护。另外，还需要对项目成本的控制制度进行建立和完善，对专款专用制度进行改革，以施工企业的财务管理标准进行施工方案的制定，以资产负债和所有者权益两种形式对施工企业的内部资金进行划分，这样一来企业的产权就会更加的清晰，也能够对财务管理目标进行详细的了解。在这一基础上进项财务指标体系的制定，确保企业成本管理工作能够有序的进行。
3.3做好全过程的成本控制工作
施工企业想要实现施工各个环节的成本控制，就需要对全过程成本控制的重要性进行正确认识。在工程项目施工的过程中，需要对施工方案进行科学的筛选，依据施工方案，制定相关的施工现场管理方法。同时，还需要对先进的管理技术进行有效的运用，对人员的培训工作进行重视，确保工程相关的施工人员能够对先进的施工技术进行掌握和运用，提高建设工程的施工效率。
3.4不断提高施工人员的综合素质
对于施工企业来说，提高人员素质，需要从管理者、财务工作者、施工作业者三个方面入手。工厂项目的管理者要做好相关的成本管理知识的培训工作，应用计算机网络技术对自身的管理能力进行有效的提高，拓宽自己的管理思路，完善自己的管理方法，不断提高管理工作的质量和效率。财务工作者需要进行施工现场的实地考察和学习，对施工过程的各种物料消耗情况、消耗时间、消耗速率进行了解，对人员工资的变动情况进行掌握，确保财务人员能够根据工程的实际情况进行财务预算的制定。对于施工作业人员来说，需要进行统一的培训，让员工真正的服从管理者的管理，做好施工安全知识、专业知识的讲解和培训，完善奖惩机制，减少由于施工人员专业知识不达标而造成了施工资源的浪费。
3.5对施工预算方案进行落实，不断加强施工现场管理控制
工程建设过程中成本控制的一个重要环节就是施工过程的成本控制。在工程项具体的施工过程中，相关的项目负责人和工作人员必须要严格遵守预算方案和施工方案，做好每一项施工工作的跟踪和监督工作，如果出现了超预算的问题，就需要对其原因进行分析，并做好及时的调整。与此同时，在工程项目的进行过程，必须要对材料、机械的使用情况和用工人数问题进行有效的控制。工程材料作为工程项目的建设根本，且工程费用占据整个施工费用六成以上的比例，并且施工材料的质量也会对施工建设的整体质量产生影响，因此就需要以施工标准为主要依据，对施工材料进行合理的选择，确保材料质量达标的同时，尽量降低材料的采购成本。另外，对于材料入场前的检查工作和存放工作也需要格外重视，避免劣质材料的混入而对工程建设的质量产生影响，还可以对当地的可替代性材料进行应用，减少成本支出。
结束语
总之，在科学技术不断发展和进步的过程，就必须应用先进的管理办法对施工企业的成本进行控制，不断提高去也的经济效益，在减少成本投入的同时提高工程减少的质量，不断推动我国建设事业的快速健康发展，为我国经济建设的有序进行提供重要的推动力。
参考文献
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