薛震寰
云南众智招标代理有限公司 云南650302
摘要：在建筑行业如火如荼地发展过程中，建设工程项目因为会受到我国政治、经济、地区以及其他外部因素的影响，建筑工程的复杂程度不断提升，相应地使得建筑工程的总体管控标准日渐升高。在过去，我国建筑工程项目传统管理方式并没有将整个建筑项目予以有机统一，很难为建筑项目提供合理化地把控，管理水平还有待进一步地提升，但业界还缺少对其全面化地探索，在现实管理的过程中能调动的经验以及理论知识较少，然而BIM 技术的产生与使用能有效地解决上述难点。众所周知，BIM就是建筑信息模型，是在三维技术的前提下开展的建筑数据采集及呈现的资料共享平台，确保了数据的精准性、完整性、协调性。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用；分析
1 BIM 的概念
BIM（Building Information Model）即建筑信息模型，主要是以建筑工程项目的各项相关数据作为基础，建立起三维的建筑模型。BIM 技术是现代化的建筑工程管理技术，这项技术的推广使用实现了工程的设计与施工的统一，同时在一定程度上降低了整体工程项目的成本，并且在此基础上能够保障项目施工整体的质量以及进度。此外，随着建筑行业的不断发展进步，BIM 在推进建筑行业的产业化和信息化进程中发挥越来越大的作用，因此在业内也受到了越来越多的关注，并得到了很大程度的推广运用。
2建筑工程管理应用信息化技术的实际意义?
第一，对信息的有效管理。由于建筑工程项目花费时间长、设计范围广等原因，就使得在建筑工程实施过程中出现大量数据信息，比如：工程项目预算、人员信息管理以及工程材料管理等，对于信息的有效管理严重影响着建筑工程的工作进度。因此，采用信息化技术对建筑工程进行有效管理，不仅可以实现对信息的集成管理，也可以提升管理水平，缩短工程项目周期，从而提高建筑企业的工作效率。为了实现信息化的有效管理，我们需要结合集成化管理模式，建立起“一体化”的信息管理系统，在管理过程中不仅可以实现信息资源的有效整合，也可以实现建筑项目中各个部门对信息的有效收集、保管以及处理等，从而保证了数据信息准确性与一致性。第二，在施工管理过程中的实际运用。在我国建筑行业的发展过程中可以看出，我国的信息化建筑工程管理工作还处于落后地位。在早期的实际运用中，主要将信息技术应用于工程设计计算和分析工作，例如招标、投标等方面，在这些环节中实现建筑工程管理工作的系统性管理。在建筑施工管理过程中，运用信息技术可以对施工信息进行及时反馈与理性分析，从而帮助施工人员尽早发现问题，并能够尽快提出解决方案。因此，提高了建筑工程管理的效率，提升了建筑施工的工程质量，从而增强了建筑企业的经济效益。?
3信息化背景下建筑工程管理现存问题?
3.1相关的技术不太成熟
BIM 技术自身虽然有着明显的优势，能够提高建筑工程管理的整体水平，但是现阶段 BIM 技术在实际应用过程还不够成熟。一方面很多建筑企业相关的设备老旧，没有引进最新的设备，限制了 BIM 技术的应用效果。另一方面是由于建筑工程自身越来越复杂，涉及到的领域也越来越多，而建筑工程管理也同样有着非常复杂的内容，如果要将这些内容与BIM 技术进行完美的结合还需要一定的时间和技术更新积累。?
3.2建筑工程信息利用率比较低?
建筑工程项目在具体建设过程中，在其中所涵盖的信息大多数都是来白于各个不同的建设单位。但是在具体施工过程中，由于这些单位相互之问并没有建立良好的沟通和交流关系，所以信息在交流、传递、甚至是分享的时候，会受到各种不同类型的因素限制，这样就会导致这些信息无法实现有效的整合和利用。
除此之外，在建筑工程的日常管理过程中，有很多管理都是直接针对工程实施的全过程。其实，信息化的管理也需要全面落实，部分建设单位由于受到资金的限制影响，所以在针对信息化进行建设的时候，无法投入大量的人力、物力以及资金给予支持。这样不仅无法实现信息技术的有效整合和利用，而且还会导致建筑工程信息化的整个利用率比较低。
3.3管理体制不完善
要想能够促使建筑工程施工现场管理工作能够高效进行，那么在实际进行管理环节当中，施工单位建立健全施工现场管理体制极为关键。通过现实情况可以发现，目前大部分的施工单位，并没有制定合理的施工现场管理机制，虽然有的施工单位制定了相关的管理机制，但是却因为没有站在项目施工现场各方面情况下进行分析，影响了管理机制价值发挥的同时，更不利于接下来项目的有序建设。?
4信息化在建筑工程管理中的应用策略?
4.1 建设高水平的 BIM 技术应用队伍，提升工程管理水平
为了提升 BIM 技术在建筑工程管理中的应用价值，建设高水平的 BIM 技术应用队伍，提升工程项目整体管理水平是非常重要的。而在实际 BIM 技术管理应用队伍管控中，一方面，及时针对技术人员强化培训教育，借鉴其他项目对于该技术应用经验，总结分析，强化本土化应用，提升人员针对化教育，建设高水平的 BIM 技术应用队伍 ；另一方面，BIM 技术管理队伍要注重人员创新思维的激发，能够立足工程项目本身基础上，结合技术应用现状，对技术积极改进，建设属于建筑施工企业内部专门的 BIM 技术应用体系。?
4.2建立完善的信息化管理体制?
现如今，信息化大势不可阻挡，以往的管理手段和方法已经不再适应现在建筑行业的快速发展模式，不能满足企业发展的高效率需求。考虑到建筑工程项目建设的实际情况，为保障建筑工程管理的質量和高效性，突出建筑行业的发展趋势，必须建立完善的信息化管理体制。对当前施工管理的混乱局面实行严格管理建立科学的企业运营体系和管理机制。创新发展模式，对建筑工程管理程序进行合理的优化，传统的管理环节实行取其精华，去其糟粕。企业应充分利用信息化管理技术所带来的巨大优势，综合建筑行业的市场信息和其他相关信息让企业自身能够在建筑行业的市场中占据稳定地位习惯的管理人员创新管理思维，提高自身信息化意识。建立企业信息化数据库，对市场和其他数据进行综合收集分析，依托完善的信息化管理体制，促进企业信息化管理的模式运行保障企业的核心竞争力处于优势地位。?
4.3构建一体化信息系统?
由于建筑工程施工存在很多不确定因素，尤其是在建筑工程项目建立和招投标的时候，需要遵循行业和国家的定额，这反而使得建筑工程在管理时所涉及到的数据量非常大，怎样才能根据实况来对行业标准灵活实用，这也是施工单位需要关注的重点。在应用进信息化技术进行建筑工程管理时，就可以通过打造构建一体化信息系统来提高数据处理能力，也可以帮助施工单位更加灵活的使用行业标准。在对一体化信息系统进行构建之前，施工单位就要充分的考虑到各种因素，在数据库和程序打造时将重点放在突破部门之间界限上，让施工企业内部和部门之间可以连接在一起。这样也有助于实现业务之间的对接，把建筑工程的各个环节加以协调，明确各部门的职责，提高部门工作水平，最终给建筑工程管理质量的提高奠定基础。??
5结束语
随着国内工程规模的扩大，各类建筑公司均提高了对工程信息化技术的重视，目前已经有部分大型的建设单位将 BIM技术引用到工程的设计工程施工和工程安全管理工作中。BIM技术的应用为建设单位降低了大量的经营成本，提高了工程项目的质量水平。通过将 BIM 技术应用于进度管理中，压缩工程施工工期，实现各项目作业之间进度的科学管理。同时，工程建设单位需要给予技术人员 BIM 技术的培训，让技术人员和施工人员灵活的掌握 BIM 技术的操作技能。建设单位购买外部先进的 BIM 技术软件，将技术与实际的项目施工相结合。
参考文献
[1]郭自强.探究信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰,2018(31):209.