陈志鹏
上海基础设施建设发展（集团）有限公司 200232
摘要：在现代建筑成本管理中应用最为广泛的就是动态控制。对于建筑管理而言，做好全过程的工程造价就是对其进行的一个全方面的综合把控，这样才能够保证整个工程造价能够按照规定的准则来落实。由于工程造价的体系较为复杂，就一定要做好全过程的工程造价数据，并能够从此类数据中分析出一些用处较大的信息。这样才能够使得整个建筑工程造价能够得到有效的管控。本文主要结合一些实际的工作经验，对建筑工程管理过程中的建筑工程造价控制进行了适当的分析探讨。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
伴随着现阶段我国的经济和技术的不断发展，我国国内建筑市场的开放性越来越扩大，竞争也变得越来越激烈，这也就关系到了整个建筑工程造价的管理和成本控制方面的问题。本文主要结合实际状况来对建筑工程管理中的建筑工程造价控制进行分析探讨。
一、建筑工程造价管理和成本控制的概述
（一）工程造价管理
对于整个建筑工程管理而言，做好造价管理就能够使得企业维持正常的运转。工程造价指的就是在建设一些相关项目的过程中所需要之处进行综合，将控制对象作为所要建设的项目，然后还可以针对项目环节中的逐层管理和控制来维持整个动态性的监控，这也是工程管理中非常重要的一部分。在整个建筑项目管理过程中由于不同的部门和不同的社会的发展都是相关的，它为人们的生活和工作提供了一种更好的居住环境。现在，我国的建筑工程造价也在一定程度上受到了市场的需求和经济体制方面的影响。我国的相关政府也都是通过价格政策等方式来进行宏观调控，再加上企业方面都是通过价值波动和适当的调整完成了对整个工程建设规模和结构利益进行分配，充分发挥出了建筑工程中工程造价的重要意义。
（二）成本控制
对于建筑企业而言，建筑工程施工过程中的成本控制主要指的是在进行施工的过程中结合成本限额的实际目标来进行严格的质量把控。在建设项目中所包含的全寿命的周期成本控制主要会涉及到一些来源于人力资源、材料或者是机械设备。而建筑工程在进行成本控制的过程中一定要注意以下的几个原则。第一个原则就是成本最低原则，只有在建筑工程施工过程中能够保证工程质量和定期交工，积极调整施工的方式和措施，才能够降低施工项目所需要花费的成本，才能够使得整个施工活动的可行性得到保证，做到对现有资源的整合。其次，第二个原则就是全面成本原则，主要是将全企业、全过程和全部的工作人员的管理构成一种成本控制系统，这样可以有效地调动员工的工作积极性，使得每一个人都能够结合成本的限定目标来进行成本控制。第三个原则就是目标分解原则，主要就是将项目建设的总成本进行分解，将其分解于单位工程和其成本控制中，同时还需要精细化至每一阶段的施工人。最后一项原则就是动态控制原则，这一原则就是要求在施工过程中进行成本控制，根据不同的阶段来进行同步控制，并需要进行分析和核算，避免误差的出现。
二、加强建筑工程造价管理与控制的策略
（一）强调动态的成本控制
随着时间的推移，近几年以来我国的建筑行业常常会受到传统观念的影响，在采用分散的管理模式时常常会暴露出很多的内部问题。所以，建筑类企业一定要积极地改变一些专业人士的态度，积极地做好管理模式的改进。使得建筑企业的建筑成本动态管理和控制能力能够到达一个更高的水平，同时还能够为准备阶段做好充分的准备工作。另外，还可以结合表格来进行识别，实现科学的招标和建筑成本的优化。
（二）优化设计变更处理
在建筑企业的建筑施工过程中如果出现建筑设计的变更就会对整个建筑成本的动态管理控制造成显著的影响，同时这也是在建筑过程中不可避免的一种行为。在这一过程中工程造价人员就应该对其进行积极的管理，使得整个项目的费用能够得到控制，工程造价人员在进行控制费用的过程中可以有效地结合以下操作方式。首先可以在设计阶段来使的时候对定量和价值评估进行考虑，然后结合市级单位的计算价格来进行数据的校准。其次在进行招标之前，工程项目管理企业还应该积极地组织好相应的考核。除此之外，一些参与建筑工程的当事人还应该积极地做好评估，并分析好整个建筑工程的可行性。最后，在清算结束之后，还应该认真地考虑一下工程设计所要变更的内容、费用以及程序。也只有这样，才能够在做好质量把控，降低施工成本，改进施工成本管理和改进施工成本效率的基础上做好施工成本活跃的管控。
（三）改进建筑材料价格差别处理
对于一个建筑项目来讲，材料费也就是整个建筑成本中间最为重要的一部分，占到了总投资部分的百分之六十至七十。结合目前的市场供需状况，很多材料的价格弹性都非常的大。为了能够有效地控制施工造价，就一定要严格控制好材料之间的价格差异，同时还需要适当的降低材料的价格，使得工程造价的控制目标能够得到实现。除此之外，材料购置还应该设定出较为合理的建筑费用管控目标，同时还需要及时地提供出相应的建材采购市场的因袭，加强对于建筑材料价格波动的了解，保证能够实现建筑材料的成本目标。另外，在进行建材购买的过程中，还需要完成的是对一定要严格控制建筑材料的价格并能够在其允许的价值范围内进行采购，但是一定要在建筑材料的质量能够得到保证的前提下进行。除此之外，项目管理单位还应该严格按照合同的相关规定来进行价格材料和费用的控制。保证对整个费用的动态控制是合理且安全的。
三、结束语
总之，尽管目前我国的建筑市场的发展越来越繁荣，但是近几年以来很多建筑企业都在经济效益上出现了下滑的状态，其中主要的问题都是存在于工程造价管理和成本控制方面。本文主要针对建筑工程中的造价管理和成本控制展开了研究，希望能够促进我国建筑行业的发展，使得我国的建筑企业能够发展得越来越好。
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