焦然
青岛建设集团有限公司 山东省青岛市 266000
摘要：近年来，随着我国社会经济水平不断的提高，城市化发展迅速，随之建筑行业也得到了繁荣发展，我国的建筑项目呈现新特点，包括类型多样、相应技术现代化，建筑项目参与方越来越多，这就需要完善、新颖的项目管理制度，为日常建筑工程管理提供支持。项目管理的出现，为解决建筑项目管理难的问题提供了新途径。合理的将项目管理在建筑工程管理中进行应用，可促使建筑项目的内部关系和项目外部的关系更加协调，进而保证建筑工程顺利完成，也能提高建筑项目的整体质量。基于此，本文将对项目管理在京珠工程管理中的应用进行探究。
关键词：项目管理;建筑工程;管理应用
引言
现代化发展中，各项新技术不断涌现，建筑行业整体水平也不断提升，建筑工程建设过程中加强工程项目管理，具体管理过程中根据建筑工程特点，分析其复杂的流程，管理人员不断提高自身能力才能做好各项管理工作。但是建筑工程管理组组织结构方面存在一定的问题，导致整个工程建设效果被影响。相关工作人员要加大对此方面的关注，实现组织结构科学设计，为建筑行业持续发展贡献自己的力量。
1项目管理的概述
项目管理是指以项目经理为负责人，运用科学的理念、规范的程序和合理的方法，结合先进的管理技术，利用现代化的管理手段对建筑工程项目的投资进行规划、协调等，以帮助企业顺利完成项目建设，为企业带来经济效益。在项目管理过程中，不仅要积极采取措施进行内部管理的完善，而且要协调好外部管理的各个生产要素。内部管理包括业主方、工程承包单位、项目管理服务单位等，需要建立科学的管理体系进行管理，明确每个模块相关负责人的职责，同时需要相关人员的积极沟通，使工程施工得以有序进行；外部管理主要指各政府部门通过法律法规和行政许可对项目工程实施的监督和管理，具有一定的强制性和约束性，需要相关负责人在进行工程施工时，严格遵守法律法规，积极配合政府部门的监管工作。项目管理在具体应用中，其目标需要与工程项目目标相一致，积极配合项目施工，加强项目成本管控，以保证建筑工程项目的有序完工。
2项目管理在建筑工程管理中的初设
2.1明确建筑工程项目管理负责人
工程项目管理过程中需要对管理质量有明显加强，切实提高工程管理的规范性和正规性，因此需要明确项目负责人的责任。在建筑工程开展时，通过由专业管理人员加强对项目管理工作的保障，能够对项目管理工作的全部情况进行分析，还可以根据不同工程项目的特点和需求进行判断，增强工程项目管理的效果。项目化管理人员必须要熟练掌握项目管理过程中涉及到的法律法规，确保整个管理工作实现规范化运转。还要进一步确保项目管理的能力和水平不断提高，从而应对各种复杂的项目管理要求。
2.2明确科学管理部门
设立科学的管理部门是保证建筑工程管理的重要内容，只有确保科学管理水平，才能够加强管理部门的建设效果，根据实际情况对管理部门进行认真分析，确保管理各部门之间得到有效监督与控制。还能够增强管理的质量与水平，为建筑工程项目管理提供重要的参考依据。在科学管理的过程中，通过加强管理部门资质能够提升管理效果和管理质量，保证管理工作规范化发展。
2.3建立完善的管理制度
在建筑工程项目管理的过程中，完善管理制度可以为项目管理提供重要的参考标准，也能够为项目管理的施工提供重要的参考依据。在建筑工程管理时，针对存在的各种问题和不足制定相应的管理制度，能够使得项目化管理工作更加规范，针对当前工程管理效果差的问题，建立相应的安全管理制度标准，为建筑工程施工管理提供重要保障，确保建筑工程的施工水平全面提升。
3项目管理在建筑工程管理中的具体应用
3.1施工阶段的投资管理
在进行建筑工程项目管理工作的时候，还需要注重对施工阶段的投资管理。一般情况下，建筑工程项目的投资都发生在决策阶段和设计阶段，在这两个阶段实施有效的管理，有利于科学评估建筑工程项目的施工总成本，对其进行有效的造价成本控制工作，将项目投资控制在一定范围内。为实现项目成本管理目标，在进行施工的时候，一定要优化资源配置，合理分配人力资源，减少施工材料和设备的成本，尽量将施工项目投资控制在最初的资金范围内，促进施工项目经济效益的提升。
3.2施工阶段的质量管理
质量管理工作是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其关系着建筑工程施工总质量，应当明确质量管理目标，实施针对性的质量管控措施，需在施工过程中的每一个环节都进行有效的质量管理工作，以便于确保每一个工序的质量都达到标准要求，符合施工合同中的规定。在施工阶段开展质量管控工作，可采用三种方式；第一种是实施测量测法，指的是通过测量仪器、测量工具，来对施工进行检测，看其数据是否符合标准要求，以判断施工质量是否达标，若是存在较大的误差，则需要及时返工，以免影响后续施工的开展；第二种是采用目测法，指的是直接于施工现场进行检查，查看施工质量是否达标，若是发现其中存在质量问题，则要及时解决；第三种是使用测试法。主要是针对于施工材料、施工中的半成品、成品等进行质量检测，以确保施工材料质量符合要求，为施工质量提供重要的材料保障，不符合施工要求的施工材料，不可使用。
3.3施工进度管理
在项目管理中，加强对建筑施工的进度管理可以有效缩短工期，保证项目施工的顺利完成。在进度管理方面，首先要分析整个施工方案，制定科学规范的施工进度计划，在进行施工进度计划实施的过程中，需要加强施工进度检查跟踪工作，当遇到突发状况时，灵活调整施工进度计划，确保施工进度有序进行。其次，项目施工进度计划的实施需要施工人员、施工管理人员及施工单位多方面的配合，所以，积极做好相关人员的沟通工作，确保施工计划顺利进行，一旦出现实际进度与计划有所偏差时，项目管理人员应积极查找相关原因，并采取有效的应对措施予以纠正，以保证施工进度可以按计划进行，保证建筑工程的高效性。
3.4施工安全管理
工程的施工安全关系着现场施工人员的人身安全，也影响着建筑工程的施工进度，所以，需要项目管理人员加强对施工安全的控制。首先，应培养施工人员的安全意识，施工现场必须佩戴安全帽并采取必要的防护措施，高空作业时必须确保高空设备运行正常，防护措施到位等。其次，定期对施工人员进行安全知识的学习，保证施工人员充分掌握安全技能，并在施工过程中严格按照施工流程进行施工。最后，做好突发事故的应急预案，当发生安全事故时及时启动应急处理方案，将伤亡降到最低，以此保证建筑工程的施工安全。
结束语
综上所述，当前建筑行业竞争激烈，建筑企业要提高自身的核心竞争力，实现项目效益最大化，就要加强项目管理在建筑工程管理中的应用，贯彻精细化管理理念，提高管理效率，深入分析施工中的各项问题，从安全、质量、成本和进度四个方面进行现场的全面控制，实现项目管理目标，促进企业的稳定发展。
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