钟亮 盛国贤
国邦建设有限公司, 浙江省杭州市
摘要：在当前市场经济背景下，建筑企业面临着巨大的挑战，为了增强自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，建筑企业需要将成本控制措施落实到位，为企业发展打好坚实的经济基础。通常建筑企业经济管理是影响企业健康发展的重要因素，而成本管理又是经济管理的重要环节，在保证工程施工质量的前提下，强化成本管理，将成本控制在最低水平，则可以为企业创造更高的经济利润。
关键词：建筑工程经济管理；应对策略
引言
现阶段，随着人民生活水平的不断提高，建筑行业作为国家经济的支柱性产业，逐渐受到越来越多人的重视。除了关注传统层面的质量和服务之外，建筑经济管理工作也开始走进人们的视野，并成为建筑行业提升市场竞争力的关键性举措。建筑经济管理工作的核心问题就在于成本控制策略，通过有效的成本控制策略可以全面保证建筑工程企业的经济效益。从目前情况来看，许多建筑施工企业在成本控制工作中更多地侧重于工程目标，对于建筑工程其他环节的成本控制工作关注度不足。从而导致成本控制工作浮于表面，没有达到预期效果。
一、建筑工程经济管理的重要意义
一个建筑工程的顺利实施，绝不只是场外和场内的建设，经济的管理也是它们最重要的组成成分之一。一般来说，建筑工程的经济管理在实际的工程运行中是非常复杂的，因为它会受到多种因素的干扰，然后去进行一个综合的数据推算和管理。另外，在工程中可能会出现各种各样的突发性问题，这些问题一旦发生，经济管理人员就要计算由于这些问题所减少的经济利润，然后重新开始进行推算工作。所以在整体的建筑工程中，经济管理是非常有必要的。而且在经济管理中，我们一定要把握住它的每一个环节，并且要让每一个环节都能科学合理地运行，只有这样才能更好地发挥管理工作，也才能更好地提高建筑工程的经济效益。除此之外，对于经济管理的相关强化工作也会在很大程度上确保企业的资金始终处为一个平稳上涨的状态，也能更加了解资金的运行情况。只有对企业的资金有一个良好的把握，才能最大化地去优化相关的配置，也才能更好地促进企业的发展。而且建筑工程的经济管理在实际工程中也可以对工程进行实时的监督和考核，而我们都知道，监督和考核工作对于建筑工程的发展是非常重要的，也能为企业获得一个较高的经济效益，所以说每一个建筑工程都要注重经济管理的工作。
二、影响建筑工程经济管理的因素分析
2.1建筑工程经济管理人员缺乏发展意识
在许多建筑企业中，大都会认为建筑工程经济管理只需要决策层的领导重视、相关管理层人员根据自身企业实际制定出相关政策，基层的建筑工程经济管理人员只要实施和遵守就好了，不需要对经济管理内容和经济管理发展及对所在企业产生的影响进行研究。其实这样的想法是错误的，基层的建筑工程经济管理人员才是经济管理的主要推行者，也是经济管理促进企业发展的主要动力来源。所以，经济管理人员的经济发展意识是非常重要的。但是由于目前许多建筑企业没有意识到这方面的问题，使得这部分人员的观念还比较老旧，不能将经济管理对企业发展所起到的作用发挥到最大。
2.2建筑工程经济管理机制不完善
在整体的建筑工程管理工作中，构成的主体可以分为两个部分，一是中层和高层的管理人员，二是实际施工人员，二者之间主要是依靠相关的管理制度来相互规范和相互监督的。所以，一个科学且行之有效的管理机制是建筑工程经济管理的基础，也会对其在建筑工程中所起到的作用产生重要影响。管理机制对于建筑工程施工等多个环节来说都是的十分重要的，工程的施工人员在实际施工过程中，是没有机会明确经济管理对工程的重要性的。而相关管理人员在实际工作的过程中缺少了管理机制对其的约束，非常容易产生一些不必要的问题，很难体现出经济管理的实际效能。
目前，大多数建筑企业都没有健全的管理机制，对许多实际工作中会出现的问题都没有做出相应的规定和规范。在这样的实际情况下，建筑工程的经济管理将很难达到预期。
三、提升建筑工程经济管理水平的有关策略
3.1加强建筑工程建设成本控制力度
建筑工程经济管理工作主要就是针对工程的成本开展的，这同时也是经济管理的主要方向。其主要的工作内容就是要对建筑工程的成本进行有效控制，不断加强对建筑工程的成本预算管控，让建筑工程项目的投入资金能在合理的范围内使用，最大程度地减少建筑工程施工阶段或验收阶段出现经济方面的问题。建筑企业想要体现出经济管理的最终效果，需要不断增强自身的经济实力，以从本质上减少经济方面的问题出现。经济管理工作人员要对其在工作中的具体管理要素进行全面了解，才能在实际管理工作中体现出经济管理对整体建筑工程的促进作用，才能让各部门的员工在了解到经济管理的实际作用的基础上，共同针对建筑工程的成本进行管控。这里需要注意的是，控制成本并不意味着要牺牲质量和安全，所以对成本的管控一定要在保证工程整体质量、进度和安全的前提下进行.
3.2全面完善成本控制手段
建筑工程企业需要密切结合现代工程管理的发展状况，对成本控制方法进行细致化的优化改进，将事前控制方式和事后控制方式进行整合化应用。从具体操作方式来看，事前控制方式可以将建筑工程项目所需要的成本费用进行精确的预测和管控，同时构建一种科学化的管控预案，树立可实现的管控目标，贯彻落实成本控制的现实意义。事后控制需要通过成本应急处理方案，对建筑工程建设过程中产生的问题进行解决，同时要通过总结报告的形式，对于项目成本控制工作进行及时总结和反思，最终实现成本控制水平的稳步提升。此外，建筑工程企业还可以引进先进的成本管理系统软件，通过信息化手段强化管理效率。与此同时还应强化成本控制人员的软件操作能力，加强技能培训。此外建筑市场日趋激烈的今天，很多建筑企业为了建设资格，采用降低成本的价格战，但一味的降低成本，势必会影响建筑施工质量，从短期成本来看，的确实现了成本降低，但在建筑质量难以保证的情况下，必然会带来后期的维护与维修费用，从长期成本角度来看，反而增加了成本，同时也影响企业的社会效益，因此在成本控制的同时，还应保证施工质量。
3.3做好材料价格与用量的控制
对于建设项目，施工材料在成本费用中所占的比重是非常大的，在成本控制中应对材料的使用量进行准确计算，对施工后所余下的材料进行回收。在工程施工中技术对材料使用的影响也很大，应尽量选择先进的环保技术，防止造成材料的浪费。要想控制好材料成本还需要时刻关注市场上材料价格的变化，供应人员尽量在材料价格最低时进行采购。材料的运输过程也会消耗建设成本，在保证材料供应的前提下尽量选择合理价优的运输方式。
结束语：
综上所述，经济管理作为建筑工程管理中最重要的组成部分和主要工作，对于建筑企业和建筑工程的促进作用都是不可代替的。所以，相关建筑企业和相关经济管理工作人员要加强对建筑工程的经济管理理念的普及，在明确其对建筑工程的重要性的同时，也要明确影响建筑工程经济管理的主管因素和客观因素有哪些，并根据这些问题有针对性地开展经济管理工作，在保障建筑工程整体质量和安全及进度的前提下，使建筑工程的整体管理水平得到大幅度提升。
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