张越
23042119880208**** 黑龙江 哈尔滨 150030
摘要：随着我国经济的不断发展，带动我国建筑行业领域的蓬勃发展，但在建筑工程施工快速发展的同时，与建筑工程施工的问题越来越受社会各界的关注，建筑工程施工的安全与质量不容出现问题，因此，要不断完善与提高建筑工程的施工管理，确保人民的生命财产安全不受到损失。就此，文章针对当前建筑工程施工质量管理存在的问题，加强质量教育，明确质量管理目标采取有力措施和科学管理方法，实现建筑工程项目的施工质量管理的目标。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；措施
引言
随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格越来越占有重要的地位，工程质量的好坏将直接影响到企业的发展，因此只有对建筑工程项目质量管理进行深入的研究，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。
1建筑工程施工质量管理重要性概述
建筑工程质量管理是贯穿于项目工程的全过程，主要是围绕使产品质量而开展的策划、控制、保证、改进、监督等所有管理活动的总和。其产生、形成、发展和逐渐成熟经历质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理阶段。质量控制是质量管理中致力于达到质量要求并确保产品质量能够满足用户要求的部分。而质量改进是质量管理中致力于提高有效性和运行效率的部分。质量改进是全面质量管理的关键，企业应该不断进行质量改进，努力提高质量管理水平。
开发建设建筑工程项目获得利益是企业的最终目的，但也必须承担相应的社会责任。在一定程度上，建筑工程的施工质量与人民的生命安全具有密切的联系。因此，施工单位保障好人民群众的生命财产安全，重视施工管理工作，确保建筑质量安全。
施工管理能够在确保工程质量的前提下提升工作效率。建筑施工管理工作复杂多序，但经过施工管理对各项资源合理分配后，能促进各部门共同协调发展、相互交流沟通。在保证各部门的团队间凝聚力后，团队的施工能力随之提高，进一步提升工程效率。
施工管理是施工安全的确保。通过完善的施工管理制度，避免施工中可能发生的安全事故、减少在工作中的安全漏洞，从而有效地将施工中存在的问题进行反馈并解决，这些发现出来的问题也将成为之后完善施工方案的重要参考，有利于保障工程项目的顺利推进。
2现阶段我国建筑工程施工管理存在的问题
2.1 施工管理体系有待进一步完善
建筑行业尽管现阶段得到蓬勃发展，但我国仍未拥有完善的建筑工程施工管理体系。施工企业未严格完善自身的管理组织体系，使得在人才管理、技术管理、服务功能等方面暂时不能实现国际建筑工程施工管理的相关要求和标准。大多数施工企业在执行国家就此制定的规章制度时流于形式，甚至有些施工企业只拥有项目承包部门，不成立其他关于施工经营管理、材料采购及质量管控等专门部门，导致其在建筑工程施工管理上缺乏有序性和规范标准。
2.2 施工技术管理不到位
建筑工程施工工序众多，技术种类多，部分企业不能及时更新施工技术，施工技术管理不到位，导致不少质量、安全隐患的出现。现阶段身处一线的施工人员大部分为学历较低的农村务工人员，缺乏对专业建筑知识的了解，很少接受相关技术培训。倘若遇到突发技术事故，这些施工人员难以及时有效地应对处理，延误工程进度。
2.3施工安全管制有待加强
部分施工企业一味追求建筑工程施工的效益，而忽视施工安全的重要性，不能制定规范完善的施工安全体制，未积极对施工人员进行安全预防教育工作，使得我国建筑工程施工安全管制有待进一步加强。
2.4施工材料管理问题
如果质量不达标的施工材料进场，会使得建筑材料市场更加复杂，若想进行管理工作存在较大挑战性。
若是采购材料阶段不能做好质量控制工作，则易使得一些质量不达标的材料进到现场，同时材料存储时如果没有遵循相关标准存放材料、随意堆放材料，发生材料浪费的可能性加大，且不能保障建筑工程的施工安全问题。
3建筑工程施工管理有效优化措施分析
3.1认真落实安全责任机制
建筑企业编制科学、可行的安全管理机制，利于将安全管理工作落实到具体人员，使得工作正常实施，施工前要求建设企业和安全管理人员签订责任书，使其明确主要职责，加强对施工管理工作的重视。建设企业方面应进行安全技术交底工作，组织相关工作人员接受安全技能方面内容的培训，对其实际工作加以指导，进而不断提高工作人员的操作技能。提高工作人员的安全意识、综合素质及安全防范能力等，在发现风险时有效应对并处理风险问题。
3.2进一步提高管理人员的综合素质
建筑工程施工管理为工程管理的主要工作，为提高建筑工程的整体施工质量，做好各道工序质量管理工作，在岗前组织管理人员接受施工管理方面的培训，提高管理人员的管理水平、安全生产意识、责任意识等，将施工管理理念贯穿于工程各个环节，进而确保建筑工程施工质量及安全。
3.3对材料实行管理
建筑工程施工为确保施工的质量和安全问题，要提高管理人员质量管理的重视度，对施工质量因素作以深入分析，及时采取相应的对策处理问题。材料管理的过程通过专人负责运输、管理，材料采购时需选用信誉度较高的厂商，对材料加以严格检测，检测质量达标后即可大批量采购。材料运输到施工现场，进行材料出入库登记工作，严格控制建筑工程施工成本。此外，合理安排设备运行时间，定期需对设备进行养护、维修，如果发生问题应在第一时间处理，进一步提高建筑工程的整体施工质量。
3.4重视质量管理方法
明确施工工序，对施工工序加以监管、质量控制，做好对建筑施工工艺的了解及管理工作，要求管理人员在发现建筑工艺操作不合理问题时及时制止、返工处理。针对建筑工程采购材料来讲，应秉持供应商多家对比的原则处理，主要对供应商资质、生产能力、信誉等进行比较，以此选出最适合的供应工商及材料。针对施工现场原材料、半成品以及构件、配件等加以检查，如果材料存在防湿、防潮要求应做好相应的防潮及防湿工作，加强对材料的防护，进而降低材料损失及变质的发生率。
3.5健全质量控制的组织网络
施工过程是形成工程实体质量的主要阶段。如出现质量缺陷会对工程的使用性能和年限产生很大影响。因此，对施工现场的质量控制显得非常重要。笔者认为在实践中，要建立健全了质量控制的组织网络。公司工程质量决策层确定工程的质量目标，由工程建设部实施；工程建设部对每个项目都派出现场管理工程师；每个项目都建立项目监理部，对承包人施工全过程实施监理，对工程勘测单位的成果进行复核，对工程设计实施监理；公司派出的现场管理工程师代表业主检查、监督项目监理部的工作；每个项目的现场管理和监理工程师及时将施工信息反馈到工程建设部，由其作出相应处置。
4结束语
总而言之，建筑工程施工质量管理工作应认真贯彻规范标准、加强标准化的实施与监督，抓质量控制的关键点，提高质量水平。强化建筑工程施工管理、建立健全建筑施工安全及质量保障机制等工作已迫在眉睫，推进我国建筑工程行业持续、稳定、健康快速发展。
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