项目管理在建筑工程管理中的应用分析 张胜昌

发表时间:2021/1/29   来源:《基层建设》2020年第27期   作者:张胜昌
[导读] 摘要:现当今,我国经济发展十分迅速,社会主义建设的逐渐完善,建筑行业的发展也是日新月异。
        山东淄建集团有限公司  山东省淄博市  255000
        摘要:现当今,我国经济发展十分迅速,社会主义建设的逐渐完善,建筑行业的发展也是日新月异。本文将主要通过对于项目管理在建筑工程管理中的应用分析进行全面的剖析,主要从项目管理法入手,然后对于项目管理的管理策略进行全面的分析,希望能够给予相关从业者一些启发。除此之外,项目管理工作是管理学科当中一个重要的分支,实际开展相关工作的过程中,必须要结合建筑工程实际情况,进行有针对性的工程管理,这可以极大提高建筑的整体质量。
        关键词:项目管理;建筑工程管理;应用
        引言
        随着我国城市建设的快速发展以及人们对生活居住要求的不断提升,建筑工程建筑的施工管理面临着越来越多的需求。一方面,工程企业对建筑工程施工效益与成本控制要求的提升,需要有更专业、高效的工程管理为企业发展提供保障;另一方面,建筑工程施工内容的增多以及建设体系的复杂,使得建筑工程的管理工作难以全方位提升。文章就项目管理在建筑工程施工中的应用进行分析,通过对项目管理应用的重要性与存在问题的阐述,为建筑工程与项目管理的结合发展提供参考。
        1项目管理方法概述
        在建筑工程项目管理中,项目经理为负责人,在项目管理法的应用中,不仅需采取有效措施完善内外部环境,同时还应协调各个生产要素。通过将项目管理法应用于建筑工程施工中,能够协助企业完成项目建设目标,促进企业经济效益的增加。建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征,应树立正确的管理理念,并采用有效的管理方式。另外,在项目管理法的应用中,应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。在建筑工程施工中,需做好施工组织协调工作,加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度,同时还应加强项目成本管理,保证项目建设的顺利进行。
        2建筑工程管理中的项目管理的特点
        在建筑工程管理中的项目管理有着非常明确的目的,而且管理内容较为复杂,但以双方所签订的合同为基础,明确双方的责任,是建筑工程管理中的项目管理主要工作内容。对于项目的实施也就是对所签订合同的一种履行方式,这样才能够明确责任,更好地完成监督作用[1]。在建筑工程管理过程中,施工单位为了能够明确自身的责任和相应的权益,会建立专门的管理部门来对其进行管理,保证建筑工程目标的顺利完成。还有就是,对于建筑项目本身来说,都有着相应的建筑使用标准,用这种标准来实现对项目管理目的、工期的进一步明确,更好地完成项目管理目标,保证建筑项目质量。建筑工程项目中的项目管理会涉及整个建筑项目,也是对建筑项目过程的全方面管理。项目管理内容较为复杂,管理方法多样,对其建筑项目的选择、决定、评价等等都存在于建筑工程项目管理中。所以,建筑工程项目管理具有一定的复杂性,具有较强的目标特点。
        3加强项目管理的有效措施
        3.1创新管理理念
        创新管理理念要求相关管理人员对传统管理理念进行解析,对其中有利的理念加以应用,不利的进行剔除,进而提高管理效用。建筑企业要实行新的管理方式,发掘项目管理对于工程建设的重要性,确保工程项目管理与现代社会的发展需求相符。管理者要创造愉悦的工作氛围,使员工可以灵活运用思维想出创新的管理方案。同时,对基层员工加强管理,使得其在工作中得以学习新的技能,并根据企业的情况去进行创新,发挥自身的价值。
        3.2观念优化,组织结构优化
        项目管理在建筑工程建筑单位的应用首先要有一个良好的组织环境作为支持,项目管理主要采用偏信息化的管理方式对建筑施工进行管理,因此对建筑工程企业来说首先要改变传统的管理观念,将传统企业管理过程中观念化、组织化、个人化的意识进行取缔,转而采用项目管理工作管理流程对组织机构进行优化。虽然在早期的应用中与企业原有的结构有很多不实用之处,但这种系统化的管理方式能让工程施工管理变得更加精细化,所以企业应该根据项目管理的要求进行内部优化,最后能将管理工作细化到具体的组织与个人。当管理工作出现问题时企业也能及时找到相关的责任人。


        3.3加大工程成本管理力度
        建筑施工企业为了能够获取到更多的经济效益,对现场施工管理工作进行了采用,但是最重要的是需要对管理力度的成本进行增加,以此来使施工过程中的成本能够得以减少。首先,需要对工程进行合理的规划,有针对性的对投资成本进行制定,为施工进度的确定提供保障;其次,需要对工程成本进行合理的分配,明确的划分项目建设过程中的主次内容,使资金利用率能够得到有效的提升;再次,需要加大对竣工验收期的成本控制力度,对整个过程中资金流向记录等进行核对,合理的对工程质量进行判断,以此为基础,避免二次返工带来的额外成本支出。
        3.4协调管理目标
        建筑工程管理中项目管理的运用往往还需要注重做好各个管理目标的协调,以更好符合项目管理的系统性要求,避免在后续项目管理中出现较为严重的矛盾问题。在管理目标的协调优化中,项目管理工作往往需要重点围绕着质量、安全、成本以及进度等核心目标进行深入分析,注重把握好各个主要管理目标的要求,然后再将这些具体目标予以细化,细分为可以直接执行的具体管理任务,以较好促使项目管理工作有序开展。当然,在具体管理目标的协调细化中,同样也需要项目管理人员充分关注相互之间的关联性,避免因为将这些管理目标孤立分析,影响到后续项目管理执行效果。比如在进行建筑工程进度管理时,就需要项目管理人员同时考虑到项目施工质量以及安全方面的要求,能够以确保施工安全以及施工质量为前提,进而再考虑到如何加快施工进度,避免出现工期延误,杜绝因为优化进度管理效果,而导致的一些施工安全隐患或者是质量病害出现。
        3.5加快工程管理信息化建设
        现如今,计算机技术、信息技术发展迅速,并逐渐被应用于各个领域。在建筑工程施工中,为了有效保证施工质量,在建筑工程项目管理中,也可采用信息化技术。对此,企业应安排专业技术人才,在施工现场应用计算机,通过合理利用传感技术、通信技术等,对施工现场进行检测分析,及时发现问题,并采取有效的优化对策。另外,还应注意加强内部职权管理,明确建筑工程施工人员的工作职责以及权利范围,有些管理人员以及施工人员没有经过授权,则无法参与建筑工程施工以及经济活动中。
        3.6强化安全意识
        其一,项目安全管理是建筑工程的重中之重,要制订明确的处罚规定,检查施工细节,对人为问题进行处罚,以起到警示全员的作用。另外,项目负责人和相关人员还需深化安全管理意识,及时发现施工中出现的问题并加以处理,消除安全隐患。其二,企业需要定期举办安全管理例行会议,反复强调强化管理人员、施工人员的安全意识教育的重要性。邀请经验丰富的专业人员为施工人员介绍施工安全技巧,细捋施工顺序,点明注意要点。此外,设置安全检查小组,对施工人员劳保用品配备、施工场地器械设施、施工环境保护措施等进行检查。用视频、宣传片、条幅等形式,潜移默化地教育施工人员重视施工安全,降低事故发生概率。
        结语
        总而言之,对于建筑项目本身来说,需要提高对项目管理水平,进而帮助企业更好地进行施工,推动建筑企业向前发展。在充分了解建筑工程项目管理的重要后,创新项目管理方法,积极完善项目管理责任制,与此同时还需要对施工人员加强管理,在了解法律法规的基础下,保证建筑企业能够更加稳定、健康的发展。
        参考文献:
        [1]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发月刊,2019(12):139-140.
        [2]郑旭东,吴秀芬.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工业,2018(34):236.
        [3]温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].冶金丛刊,2017(02):146+153.
        [4]石维鹏,任鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥,2019(05):127.
        [5]杜晓勇.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].中国房地产业,2019(02):132.
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