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摘要：社会经济的持续发展，城市化发展进程也在持续就爱，带动了建筑工程行业的持续发展。建筑工程的项目规模、数量等也在持续增加，施工管理工作的重要性也逐渐凸显出来。施工管理工作当中包含施工安全、成本、质量、进度等诸多方面，其中也存在很多问题，特别是国家社会体制创新发展的当下，建筑工程项目的施工管理工作一定要重视新形势的变化情，对管理工作的实际开展进行及时优化与调整，基于此实现建筑工程开展施工管理工作的社会效益与经济效益。
关键词：建筑工程；管理工作；质量管理；问题；有效措施；
当前城市化发展进程的加快，强化提升了建筑工程施工管理工作的应用水平，也是当前管理工作者一定要着重探析的重要问题，施工企业为了能够在市场竞争当中获得良好的生存与发展，一定要对管理工作方式进行创新优化，基于有效管理强化提升建筑工程项目的质量，为建筑工程的实际应用质量奠定坚实基础。
一、建筑工程管理工作中出现的质量相关问题
（一）质量管理工作机制方面
建筑工程项目的质量管理工作中，在工作者素养方面有严格的要求，可是在管理工作的实际开展中，工作者通常在法律意识方面较为淡薄，并且工作经验不足，无法对合同内容进行明确、通透的理解，综合素养与专业技能都偏低等。因为质量管理工作系统方面存在不足，无法合理、全面地掌握质量管控要点，甚至还会在关键部位产生失控的问题[1]。通常来讲，质量管理融合在整个项目工程的施工过程中，但是管理工作者将更多时间与精力都置于施工质量的管理当中，未对建筑工程进行全面掌握，要求相关部门及时对质量管理工作机制进行有效完善，明确质量管理工作涉及到的内容、要求等，用制度来强化项目工程质量管理工作的规范性与有效性。
（二）施工材料方面
在整个项目工程的质量管理工作当中，施工原材料属于是基础保障，项目工程建设施工中会应用到很多种原材料，其规格、环节、参数等都比较复杂，在采买、运输、入场、存储以及管理等工作环节当中，任何一个工作环节当中存在稳问题，都将会对建筑工程项目的施工质量产生直接影响。而市场当中的原材料质量非常复杂，三无产品、假冒、伪劣产品等更是屡见不鲜，材料质量无法获得有效保证，会对整个建筑工程的质量管理工作带来不良影响。
（三）重视程度方面
当前很多施工企业都开始逐渐注重建筑工程的质量管理工作了，工作者也明白建筑工程质量的重要性，明确质量不达标会产生的一系列危害，可是依然有很多施工企业一味地追求工程外观，忽视工程施工的质量和质量管理工作，并未构建完善有效的管理工作系统，所以，管理工作者在实际工作中管理工作力度不足，对项目工程的造价管理不够到位，不仅难以对施工材料的成本投入进行管控，同时也无法开展管理工作，继而产生诸多安全事故，会对施工企业的社会声誉产生不良影响，锐减其经济效益[2]。
二、建筑工程项目管理工作当中质量管理的有效措施
（一）基于风险预防意识的强化开展资金管理工作
建筑工程的质量管理工作中，也包含风险管理工作，要求制定合理有效的资本投入决策，减少风险问题产生的概率。建筑工程施工是一项长期而系统的工作，会涉及到大量的人力、物力、财力等因素，其风险因素是不确定的，风险问题所产生的影响也难以精准预测。所以，在建筑工程质量管理工作中实施风险管理极为关键。建筑工程施工项目中的质量管理风险通常为投资、工期、合同、资金等风险。为了能够对上述诸多风险问题进行有效防控，一定要成立具备专业素养、技能的质量管理工作团队，强化提升其的风险管控意识，对风险预警机制进行持续完善，对项目工程存在的质量风险进行事前管控与积极主动的管控。
强化提升对合同风险的有效管控，细化合同内容中的细则面，全面掌握违约的责任，严格审核、审批资金应用情况，以免出现资金链条突然断裂的情况[3]。
（二）提升施工材料管理的质量
施工原材料的质量会对整个建筑工程的质量产生直接影响，所以为了规避施工原材料所产生的质量问题，一定要严格管控施工作业中需要的原材料，对其实施严格甄选与检验检测。建筑工程施工作业中会应用到很多原材料：钢筋、水泥以及砂石等等，施工材料的选择与使用都要求依据国家规定来进行，并且要送到实验室当中进行多次试验，确认其满足相关规定与设计要求才能够进行应用，依据施工方案安排专职工作者对其进行检查与抽检等，如果发现施工材料不满足施工标准的相关要求，坚决不让其进入到施工现场、环节当中。
（三）质量管理工作目标的合理制定
严格依据质量管理工作标准与建筑工程质量相关的法律、法规相关要求，对建筑工程质量管理工作的目标进行合理、有效、规范的设定。因为建筑工程诸多环节当中的质量管控工作标准并不相同，所以，质量管理工作目标的制定过程中，也需要对所有的工作岗位、人员管理、施工技术等进行细化规定。对于施工质量的管控工作来讲，其一定要整合施工技术与建筑工程的分项工程进行落实，明确建筑工程质量管理工作的目标。在实际施工开始以前，预先要拟定技术交底相关工作，依据规定中的要求对质量管理工作者、技术工作者、责任人等进行逐一、优化安排，让所有工作者都能够明确自身工作职责，达成建筑工程管理工作中的质量目标。
（四）基于监管工作确保工程验收质量
制定合理、有效、层次分明的项目工程质量监管工作提升，能够对质量问题进行有效解决，降低其对建筑工程整体质量产生的影响。施工企业一定要及时更新自身的管理工作理念，依据现代建筑工程项目的特征、属性等对监督管理工作方式进行创新优化，比如，使用随机检查的方式，基于制度规范，定期、不定期地进行施工现场检查，及时纠正施工作业者的违规操作情况，保证建筑工程的施工质量。基于责任制度的落实执行，把质量管理的责任落实在个人身上，对其权利与职责进行明确，将其工作积极性、热情等充分激发出来，对项目工程质量进行动态化的管理。同时还一定要制订合理有效的奖惩制度，基于对工程质量产生的不良影响程度，对违规操作者实施应有惩罚，对其他施工作业者予以警示。针对严格按照施工制度开展施工作业的工作者，施工企业要予以一定的建立，做到奖罚兼具，以此来激发职工热情与积极性，确保建筑工程的质量[4]。在项目工程竣工之后，及时验收建筑工程的质量，初步验收完成以后，要联合设计、施工、管理等部门核对图纸与数据，对验收工作进行全面落实。
结束语
综上所述，建筑企业的质量管理工作水平，会对整个建筑工程的质量产生直接影响，其更会对建筑工程实际应用中的安全性、稳定性与可靠性等产生影响，在建筑工程项目的实际施工中，会遇到很多问题，建筑企业的质量管理工作水平，会在诸多矛盾、问题的处理当中得以彰显出来，对建筑企业所有部门、工作方面的协调性有真实反映。建筑施工过程中的质量管理工作，不仅要满足社会主义市场经济的发展规律，同时要持续创新与进步，基于此强化建筑工程企业的品牌效应，强化建筑工程产品的质量，提升建筑工程企业的社会效益、经济效益，在激烈的市场竞争环境中获得快速发展。
参考文献：
[1]钟克卫.建筑工程管理中的质量管理方法探讨[J].居舍，2020（08）：178.
[2]化百南.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].工程技术研究，2019，4（13）：130-131.
[3]唐忠源.建筑工程管理中的质量管理及方法探究[J].建材与装饰，2019（12）：167-168.
[4]张丽娜.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].中国标准化，2019（04）：139-140.