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摘要：近些年在社会经济的快速发展期间，通信工程项目不断增多，如何确保项目的高效开始与结束，成为通信工程管理人员关心的重点。因此针对自身实际情况，优化通信项目中通信工程管理的使用，确保用户通信的安全性与可靠性。文章首选阐述通信项目管理的概念，其次探讨通信项目管理存在的不足，最后对通信项目中通信工程管理的使用进行分析。
关键词：通信项目；通信工程管理；不足；使用分析
通信工程是民生项目，对人民的体验及社会经济的发展具有重要影响。通信项目中通信工程管理是确保通信高效、可靠使用的关键，所以通信工程管理需要通过进度管理、风险管理等多项措施提升项目管理的质量与效率，满足时代发展需求。
1.通信项目管理介绍
通信工程项目通信网络工作的高效开展，能通过在某个时间段内成本、组织与管理等的有效控制来实现，通信项目管理是整个项目建设中的重要环节。通信工程项目目标在实现过程中，可以利用通信工程项目管理的有效开展来实现[1]。这些年通信技术的不断发展，使得通信项目管理的难度逐渐提升，尤其是在用户需求不断增加过程中，更要求通信项目管理要与时俱进，通过综合管理、细节控制，确保企业综合效益的实现。通信项目管理也是企业走向现代化的重要途径，因此需要不断优化管理方式方法，确保项目的有序进行，为用户提供高质量的通信体验。
2.通信项目中通信工程管理存在的不足
通信工程具有较高的专业性与复杂性，在项目开展期间如果管理不合理，极易阻碍项目建设的有序进行，影响企业经济效益。当下通信工程管理存在的主要不足体现为：（1）进度控制不合理。通信工程在建设期间，缺乏科学的规划，进度控制不合理，很容易导致项目建设出现质量问题；（2）人员配置不合理。在项目建设期间，由于涉及到的专业较多，且建设难度较大，对人员的要求较高，人员配置不合理对通信工程管理造成极大影响；（3）风险问题。通信工程建设期间，风险是不可避免的，如果管理不合理，难以及时发现潜在风险，会对企业的经济效益造成极大影响[2]。这三个方面的不足在通信项目建设期间一直存在，对项目的安全性与可靠性造成极大影响，所以企业需要认识到这几个不足，并针对不足优化工程管理方法。
3.通信项目中通信工程管理的使用分析
新时期我国对通信工程提出更高的要求，多以通信项目的生产管理、交付及安全生产管理等工作一定要合理开展，确保通信网络在后期使用的可靠性与安全性。在通信项目中通信工程管理的使用期间，需要注重很多问题与细节，下面就进行具体介绍：
3.1优化进度管理
进度管理在通信工程管理中是重要组成部分，科学的进度管理能确保项目的有序进行，降低企业成本支出。企业为追求建设速度，施工进度较快，未能认识到进度管理的重要性，导致项目施工质量无法满足实际要求。因此企业需要针对实际情况，做好进度管理工作。
（1）分析影响进度的因素。在施工前项目管理人员要重视进度管理，在前期要做好实地调研，了解项目施工区域、施工人员的技能、施工难度等各方面的因素，对施工进度进行合理控制[3]。了解影响工程进度的重点因素，对重点因素进行细致分析，然后制定应对策略。
（2）做好突发变量的管控。通信工程施工项目在施工过程中，有一部分因素是无法控制的，而且是突发因素，所以需要在施工前加强对施工区域及周围环境风险源的排除，制定风险源应对措施。
（3）优化施工流程与管理流程。施工流程是项目顺利进行的关键，因此需要优化施工流程，确保每一环节的施工质量。在优化期间，需协调好各个工种，保证施工人员了解每一环节的施工工艺与质量要求。施工流程管理十分重要，是确保施工流程协调进行的关键，因此管理人员要针对施工特点及实际情况，制定精细化管理方案，提升管理质量与效率。
3.2优化人员管理
通信工程建设的可靠性与工作人员的综合素养有着密切联系，因此需要运用现代化项目管理方案，对参与项目的工作人员进行管理。在人员管理期间需做好下面几项工作：
（1）加强学习培训。在通信工程施工前，管理人员需组织施工人员进行学习，熟悉施工图纸与方案，学习安全知识等，确保通过培养的施工人员能有效投入到项目工程中。
（2）加强人员考核。对各级工作人员进行定期考核，了解工作人员的能力、操作等各项内容，当工作人员考核不合格时，要继续培训，直到考核合格为止[4]。
（3）强化管理人员的培训。在管理人员的管理期间，需要使用现代化的管理理念，让管理人员能树立起责任意识，并且能了解相关的安全、法律与职业道德相关知识。同时针对管理人员的能力及特征，将其放置到对应的工作岗位上，发挥管理人员的最大作用。
（4）人员的针对性管理。在通信工程项目建设过程中，管理工作必不可少，管理的对象是人，如何才能让人的作用最大化是项目经理必须思考的重点。能力与岗位相匹配十分重要，这样不仅可以激发工作人员的工作积极性，还能确保工作人员的综合质量与效率[5]。同时也要运用人性化管理理念，具有针对性的对工作人员进行管理，营造良好的工作氛围。
3.3风险管理
风险管理是通信工程项目管理的重点内容，只有及时发现风险，并针对风险制定有效的应对策略，才能降低企业经济损失，确保项目的有序进行。所以在风险管理期间需要做好下面几项工作：
（1）了解风险源。在项目工程施工前，工作人员要深入到现场了解风险源，这样才能及时发现是否有风险存在，并对风险程度进行判断，掌握风险等级，针对风险制定风险应急方案[6]。
（2）现场风险管理。项目工程施工现场是管理的重点，因此在管理过程中需要加强现场管理，对现场存在的潜在风险进行了解并及时处理。同时，要将施工现场划分为多个网格，不同的网格确定一名安全员，这样能细化责任，落实安全风险防控策略。
（3）全过程风险管理。风险防控与管理是项目建设全过程中的重点，在风险防控期间，要实施全过程风险管理方案，从施工前、施工中到施工后，都要严格践行风险防控方案。在管理过程中，当发现风险时要畅通上报机制，并启动应急预案，确保风险的有效防控与处理。
结束语
我国社会经济的快速发展促使通信工程建设步伐加快，但是人们对通信工程的质量提出更高要求，企业为用户提供安全、可靠的服务，提升用户的体验感。因此企业需要提升通信工程管理质量与效率，通过进度管理、人员管理与风险管理三驾马车，共同确保项目工程的有序进行，确保项目的安全高效的实施。
参考文献：
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[5]徐少毅，高帅.机器对机器通信中一种基于能量效率与系统容量的多目标无线资源管理算法[J].电子与信息学报，2019，v.41（12）：28-36.
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