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摘要：近年来，我国的房建工程建设有了很大进展，为提高建筑工程建设质量，许多施工企业在工程建设的每个阶段，积极应用精细化管理模式，使建筑工程处于安全有序的状态下建设。本文围绕精细化管理在建筑工程管理中的应用展开讨论，为建筑工程应用精细化管理模式提供参考依据。
关键词：精细化管理；工程管理；建筑工程
引言
在采用精细化管理的过程中，企业需要根据企业的实际发展情况以及当今社会状况制定合理、科学的管理体制，企业尤其要加强对项目成本以及项目施工两方面的管理，确保企业资金的合理利用，提高项目建设的质量和效率，从而有效提高企业经济效益。
1精细化管理的内涵
精细化管理不仅是一种理念，更是一种建筑文化。随着人们对于房屋建筑质量的要求越来越高，精细化管理已经成为社会房屋建筑质量要求和现代化管理的必然措施。精细化管理本质就是通过各种管理手段与方式，以减少房屋建筑工程中的资源消耗和降低整个房屋建筑工程的成本为目标的管理方式。明确房屋建筑工程中各个施工环节的责任，通过精细化管理，施工过程可以更为明确化、具体化。精细化管理的意义就在于对房屋建筑工程策略及施工目标进行分解、细化、落实，其本身具有能将房屋建筑企业引向成功的可能性。
2分析精细化管理在建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏安全生产意识
建筑工程建设的目标中，将提高工程建设质量作为基础的同时，还将安全管理作为建设目标的核心。许多参与工程建设的企业，为获得更多的经济效益，未能做好安全管理工作，并且缺乏安全生产意识，工程建设过程中出现较多的安全隐患，极大的威胁到施工人员的生命健康。例如在施工现场随意摆放材料和施工设备，或者未能建立完善的安全管理制度，施工现场缺少安全管理人员等，导致施工人员在施工中出现操作不规范等情况，安全事故发生概率不断提高。在工程建设过程中，高空坠落、触电等安全事故发生概率较高，如果施工人员出现高空坠落，或者触电等情况时，施工人员的生命安全受到影响，并且工程建设无法正常进行，对工程的经济效益也会产生较大的损失。
2.2施工质量有待提升
房屋建设工程的施工质量不仅是企业的生命，更是企业发展的根本所在。对于当前我国房屋建设市场而言，房屋建设工程的施工质量还有极大的提升空间。而相关房屋建设企业在进行房屋建设工程施工时的基础和施工环节的好坏，是影响房屋建设工程施工质量的重要因素。房屋建设企业在进行房屋建设工程施工中，由于对表层基底的处理并不妥当，所搅拌的混凝土硬度不符合建筑要求，或者混凝土的冷却时间较长等因素，都会导致房屋建设工程的施工质量不符合相应的施工标准，从而给房屋建设工程的整体施工质量带来不利影响。对于施工质量管控力度的缺乏会严重阻碍房屋建设工程的发展。
2.3过分控制成本带来的质量问题
企业发展的主要途径是获取利润，建设企业也不例外。一些企业为了追求工程利益最大化，尽量控制工程成本，通过各种手段缩减施工成本。建筑成本主要由建筑材料采购成本、设备设施租赁购买成本和人工的劳动成本3部分组成。企业为了利润更大化，可能会从这3个方面减少成本的支出。为了获得更多的利润，购买价格便宜的建筑材料，但这些材料质量不达标甚至质量差；对于施工所需设备会租赁或采购二手、老旧的机器设备；人工花费上则雇佣薪酬低的劳动力，不聘请具有专业知识和专业技能的优秀人才。这些节省成本的方式是不科学的，选择质量差的材料不仅增加施工难度，还会造成安全事故、人员伤亡，对整个项目产生不利影响。
3精细化管理在建筑工程管理中的相关措施
3.1树立精细化管理意识
为提高精细化管理模式的应用价值，需要使参与工程建设的人员必须树立精细化管理意识。帮助建设人员树立精细化管理意识，施工企业应在建筑工程建设的准备阶段，组织建设人员进行精细化管理模式培训，在培训中讲解精细化管理模式的目标以及方法。此外在培训期间，通过实际案例，使建设人员可以深刻理解和掌握精细化管理模式相关知识，如在施工材料质量检查工作中，要求材料质检人员，必须详细检查材料的生产企业的资质、质量等，如果发现材料存在问题，需要及时更换。
3.2强化施工质量管理
房屋建设工程的质量特点是由房屋建筑工程本身的特性和建筑生产特点决定的，因而强化施工质量管理可以提高房屋建设企业的施工质量。一方面，房屋建设企业需要合理地制定工程质量目标，并完善相应的责任制度，明确划分房屋建设工程中参建人员的责任和义务，从而提高房屋建设工程施工的质量。另一方面，房屋建设企业还要严格把控建筑所用的材料，以确保房屋建筑的质量不会因材料问题而受到影响。同时，还应加强相关房屋建设工程技术规范的制定，提高施工人员的整体建设水平。
3.3精细化管理在房建项目成本管理应用
精细化管理在房建项目成本管理工作中，首先应当加强对成本的控制力度。对成本进行有效、合理的控制不仅是管理工作中极为重要的环节，同时也是有效提高建筑企业经济效益的有效途径。因此建筑企业首先应当需要根据企业的实际发展情况和施工的特点，制定相关的成本控制方案，结合项目进行成本策划。成本策划需要贯穿整个施工项目，并根据房建项目的实际进度对成本控制工作的情况加以跟踪。确保成本策划能够在项目的各个环节得到落实。综合成本策划与实际的施工状况分析企业盈亏情况，并制定相关的管控制度，有效提升成本管理工作的效率和质量。另外需要加强合同管理，相关的工作人员对房建项目的性质分析，根据实际情况编制工程清单以及相关的成本计划，分析工程中存在的变量和定量，确保相关支付流程的合理化。
3.4做好施工过程精细化管理
在建筑施工中引入精细化管理，需要从两方面入手。第一，加强对工程质量的管理。第二，加强对工程成本和进度的统计。对于工程质量和成本的管控需要建立完善的管理计划，利用精细化管理进行细化和深入。为进一步明确制度，需要对施工人员和管理人员进行科学的绩效管理，并定期做好考核工作，对于工作不达标的需要采取一定的措施进行惩处。为推动员工工作热情，可以设置一些合适的激励机制，如对工作突出的员工进行嘉奖，标记荣誉等。整个考核制度的建立需要结合工程的实际情况进行不断完善，并且对于不同工作内容的员工在考核方式上需要注意科学性，采用多元化的方式进行考核，将员工的具体工作内容与责任作为考核的第一基础，从而不断提升工作队伍的质量。在建筑施工完成后，需要按照施工标准对整个工程质量进行严格检查和验收，具体到各个环节和工艺。施工单位需要全面配合监理部门进行验收，在验收过程中需要做好相应的工作记录，对于存在问题的板块，要及时补救，确保质量合格，以免在后期出现安全隐患为群众生活带来恐慌和不便。
结语
综上所述，精细化管理在房建项目中发挥着极为重要的作用，能够有效确保企业资金的合理、充分利用，避免企业资金存在流失风险，有效提高房建项目的施工质量和效率，确保相关工作人员的安全。为有效落实精细化管理，需要企业加强对管理人员的培养，制定行之有效的管理制度，加强成本控制意识，充分发挥精细化管理作用。
参考文献：
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