中铁上海工程局集团华海工程有限公司 上海 201101
摘要：伴随经济的增长，国内建筑行业也在逐步增大投资规模、加快发展速度。在这样的环境下，涌现出越来越多的建筑企业，以至于带给保卫工作巨大的困难。而安全保卫与企业自身的财产安全息息相关，还直接关乎着广大职工的利益。通过必要的安全保卫事宜，除了能够及时打击盗窃等现象外，还能够真正保护好企业及内部职工的安全性，令企业得以维持正常经营。在建筑行业，日常的安全保卫还存在明显的特殊性。在施工现场，工作人员相当繁杂，并且来自不同的地方，整体流动度也很大，以至于安全保卫隐患众多，常常出现盗窃现象。新世纪下，建筑行业更是一直都增大犯案率。以上这些均引起当前建筑行业的高度重视，也有大幅强化保卫工作。为此，本文就这些情况，展开了研究。
关键词：内部保卫 ；建筑企业；现状及对策
一、建筑企业内部治安保卫工作的重要性
1.创建良好的企业环境的必然要求。完善建筑企业内部的治安保卫工作，首先可以为企业创建良好的建设环境。建筑行业属于劳动密集型产业，企业职工素质偏低、企业文化建设落后是建筑企业发展中存在的主要问题，加强企业内部的治安保卫工作，不仅可以对职工起到管理控制的作用，还可以营造良好的企业文化，建设和谐的企业环境。
2.保障企业安全建设的必然要求。企业内部的治安保卫工作与公安机关是相互配合的，完善企业内部治安保卫工作，可以有效地保障企业的安全建设。企业职工之间因为经济等因素，经常会发生利益冲突，导致违法犯罪行为的发生，不仅给治安保卫工作带来挑战，还会阻碍企业的安全建设。加强企业内部治安保卫工作，与公安机关相互配合，可以控制企业内部非法行为的产生，为企业的安全发展提供保障。
3.保障职工利益的必然要求。建筑企业内部的治安保卫工作与职工利益有着直接的关系。建筑企业职工受内外因素的影响，在工作中缺乏安全感，担心自身利益会受到损害。加强建筑企业内部的治安保卫工作不仅可以保障职工的生命财产安全，解决职工的后顾之忧，还可以促进建筑企业的快速发展。
二、建筑企业内部当前的保卫工作现状
近些年来，国内建筑企业正值转型的重要阶段，内部的灵活调整，也触发了一定的多问题，以至于职工队伍矛盾重重。根据多年来的实践经验，就建筑企业当中存在的保卫工作各种问题，展开了简单的分析。
1.企内因素不稳。为了紧跟经济建设的脚步，建筑企业纷纷从内到外全面展开变革：灵活调整体制、变换机构、出入人员、分合岗位等，以至于企内因素明显波动。在这样的变革环境下，迫使建筑企业发展局势不稳，极大地增强了保卫工作的执行困难度。伴随市场经济的不断变革，社会各界因素也越来越严重地影响着日常的保卫工作。在企业和政府、职工间以及不同职工间等存在的矛盾，均随着现代经济的变革而连续变化着，以至于建筑企业当中从事保卫工作的员工无法掌控准确的管理方向。
2.不良的治安形势。在经济增长的影响下，建筑企业也在明显更改用工制度。其中的劳务、临时工均素质不高，在利益的诱惑下，甚至滥用职权，陷企内资产于很不安全的隐患之中。同时，周遭村民、社会闲杂人等开始瞄准了施工现场的工地，恶意盗窃各种生产物资或者昂贵设备器材等，严重影响到企内保卫工作的执行效果。此外，企内还不乏缺少法制意识的职工，在各式各样的诱惑下，刻意勾结外部人员，直接损耗企内经济利益，以至于企内保卫工作面临很严峻的形势。
3.未予以重视。很多企业的领导其实并不想要投入必要的精力，来维护治安保卫，他们误以为唯有做好生产经营，方才能发展好企业。首先，很多企业领导误以为保卫工作其实就是职工该做的事情，而四周安全隐患则交由公安解决处理即可，和企业毫无关系。其次，很多企业领导也甚少了解保卫工作，甚至还停留在维护内部职工的人身财产安全方面。在没有足够认知保卫工作的前提下，迫使企内保卫工作难以周全顾及方方面面。所以，企内保卫工作一度未得到重视，最终面临突发事件时常常招架不住。
4.员工素质不高。在项目上的保卫人员往往素质不高，能力有限，以至于企内保卫工作无法得到完善。引起素质偏低的原因常常就是领导想要省下成本投入，从社会上随便聘入未受专业培训的工作者，来负责保安工作。此外，在治安保卫中，各个管理人员一般都是企内自行选定，普遍未充分认知治安保卫、没有足够强的责任心等。按企业建设需要，企业保卫人员需要达到以下要求：素质足够高、健康、机智思维灵活等。但是，其实建筑企业的保卫人员普遍无法符合以上标准要求，以至于企内保卫工作难以正常推进。
三、建筑企业内部的治安保卫工作的对策
1.领导的高度重视。领导重视与否是建筑企业安全保卫工作的关键所在。以往，一些建筑企业领导将主要精力用于企业生产经营上，忽略了安全保卫工作，片面的认为安全保卫工作不会为企业增加效益，只会增加企业成本。因此没有建立完备的安全保卫制度，也没有投入资金去更置备安全保卫设备，将一些老弱病残人员安排到保卫巡逻岗位上，造成企业安全保卫工作流于形式，起不到为企业经营保驾护航的作用。为此，企业领导首先要加强对企业安全保卫工作的重视程度，将其与企业日常经营活动放在同等重要的位置，二者是相辅相成的关系，健全的安全保卫工作可以保证日常经营的有序进行，生产经营的有效开展也可以为安全保卫工作提供资助。
企业领导要站在整个企业战略发展角度去重新审视安全保卫工作，在日常工作加强对安全保卫工作的监督和考核，发现问题立即解决，将一些安全隐患扼杀于萌芽状态，以完善的制度建设来保证安全保卫工作的有效开展。
2.加强员工的思想教育。建筑企业安全保卫工作是个系统化、全员性的工作，没有广大职工的支持是完成不了的。为此，建筑企业要广泛地开展安全防范教育，增强职工的安全防范意识，在日常生活和工作中能够切实注意安全防卫细节，不给犯罪分子以可乘之机。对于安全保卫人员更是要加强思想教育，经常开展针对参加巡防工作的安全保卫人员的宜传和教育工作。保卫部门要通过会议、培训或者讲座的形式提高保卫人员的重视程度，落实责任到安全保卫人员个人，增加其工作积极性，同时加强专业化培训和考试考核，严格的管理和科学的考核制度是开展各项工作的保证，保卫部门应该根据企业实际情况，制定科学的考核方法，奖励先进，以激励安全保卫人员的工作热情，将治安保卫工作引入规范化的轨道。对于责任心不强的安全保卫人员进行相应的惩罚，不合格者予以辞退。同时还要提高安全保卫人员的法律意识和业务水平，要做到根据法律规范和保安条例进行工作，不徇私舞弊、不弄虚作假，做到有的放矢。
3.增强安全保卫工作的针对性。当前，限于目前大部分建筑企业在安全保卫工作都存在力量薄弱的现状，巡逻密度小、覆盖率低，而且建筑工地往往面积较大，案件发生后往往不能及时有效的制止犯罪，案件、事故的发现率不高。为此，建筑企业的安全保卫工作要增加针对性，将所有力量集中于容易出现安全隐患的地方，加强重点部位的巡防频率，对重点部位要进行情况调查和归类建档，可以有效的预防建筑工地各类案件、事故的发生。要求保卫人员自愿走出办公室，亲临施工一线，深入了解、研究保卫工作之中存在的疏漏问题，并适当强化保卫工作。在一线保卫人员应大致了解施工人员状况，获得第一手工作动态，并常常与四周居民、有关派出所及时了解本地治安，收集必要的情报，并积极立足建筑现场所需防控适宜，深入思考、组织巡防工作。通过做好门卫管理，推行良好的管理制度，来仔细查阅现场进出车辆证件，并一一予以登记，以避免企业无端损失不必要的财产。众所周知，夜晚是保卫工作的关键性时段。但是，夜晚一般很昏暗，以至于不法分子借机潜入现场盗窃物品等。加之现场复杂且涉及很多范围，往往带给防范工作一定的难题。鉴于此，施工单位便应布设足够多的晚间照明仪器设施，严禁留下死角。此外，还应紧密巡逻，坚决不留下可乘之机。同时，在建筑现场，一般盗窃案件都偷窃的是电缆、钢筋等类型的贵重物质。在盗窃过程当中，往往涉及多人作案现象。仅仅作案一次就会获得巨大价值，所以保卫人员在巡视中，应注意留意可疑人等，严格盘查可疑人员，尤其是人数很多时特别需要引起重视。在具体盘问时，还应观察对方是否带来类似钳子、锤头、绳子等的作案工具。通过强化外来务工者的管理，尤其是临时工特别应强化管理工作，进而创建起用工档案、统一签订责任书，贯彻落实责任制。同时，还应督促各专业工种、班组，真正管好内部的员工。
4.赋予保卫工作更强的科技性。在企业内部，科技创安属于从根本上做好治安工作的有力手段。所以建筑企业也要在保卫工作上，凭借先进科技、增大科技含量的方法，来充分发挥现代科技成果的作用，规划出密度更高的防范网，借力于现代科技，来助推治安防范不断向前发展。同时，建筑企业还应及时转变手工管理方法，增多技防设施，大量引入先进的科技成果，规范安装更具覆盖面的监控电视体系、各种报警新装置等，力争有机融合物防、人防、技防等手段。基于全新的电子化完善信息体系，尽量引进更多的高科技，在内部推行网络化的治安防范体系，以大幅提升保卫工作效率，进一步增强企内安全保卫的综合能力。
5.强化治安保卫建设力量。通过打造一支优秀的治安保卫团队，以至于现代企业优化管理，保护好企业资产及员工安全性，加快企业的可持续发展、达到长治久安的目标。所以企业应严格遵守有关规定，大力完善保卫队伍，配备充足的专、兼职工人，并贯彻落实至组织、人员、费用、任务等。统一管理、分级派遣、明晰责权、设好机构等。在保卫部门，应加强政治思想教育、肃清纪律、改良作风。通过丰富的教育方式，促进保卫干部及人员端正思想、增强技能素养，以大力维护内部安定和谐。同时，还应积极组织培训教育、促进保卫人员增强素质，来强化保卫工作。此外，建筑企业针对保卫工作，还应注意落实责任制，动员全体职工一起参与安防，并推行完善的奖惩机制，激发企内保卫人员自愿服务于企业建设。
综上所述，在现代化的社会环境下，建筑企业物理做好内部的基本保卫工作，首就应充分知晓保卫工作对于企业管理的重要性、充分了解国内建筑企业当前的保卫工作整体现状，及时找出问题的原由，并妥善予以处理，以加快建筑企业向前发展的脚步。
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