紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿
摘要：薪酬管理是在企业的战略目标的指导下，制定出合适的薪酬支付标准、原则，薪酬发放策略，薪酬结构等，它是一种动态的管理，是伴随着企业的发展状况和员工的工作情况而不断变化的。薪酬管理的科学合理与否决定了企业能否有效地吸纳、保留、激励人才。因此，需要深入研究现代企业的薪酬管理，认识到薪酬管理重要性，根据企业不同时期的生产经营目标对薪酬管理制度做出适度的调整。
关键词：人力资源；薪酬管理；问题；措施
1企业人力资源薪酬管理的重要性
1.1薪酬管理对企业的作用
第一，管理其实就是对组织内部的资源进行有效整合，合理的配置会产生有效的化学反应，从而达到优化组合的目的。而薪酬管理即是这种优化组合行之有效的手段，酬薪管理的合理运用，从根本上引导企业内部资源流动，进而达到企业战略目的。第二，企业为员工提供薪酬的多少，将直接影响企业运营成本的多少。对于企业来说，对员工薪酬的控制能力就是对企业成本的控制能力。合理的薪酬管理将会大大降低企业运营总成本，从而实现企业利润追求的最大化。
1.2薪酬管理对员工的影响
薪酬管理对员工的影响最大。不仅可以提高员工自身的生活水平，还加强了员工自身对企业的尊重与认同，提高了员工的工作热情。科学的薪酬管理可以提高员工对企业文化的认知感，赞赏员工的劳动成就，鼓励员工的创新精神，让员工在企业中找到归属感，将员工自身的发展和企业的发展结合在一起，对企业产生依赖，从而更好地为企业服务。
1.3薪酬管理对经济的影响
薪酬管理受到宏观环境的影响，我国的市场化经济不断的深入，让越来越多的先进理念和优秀人才涌入国内，中国内部的劳动力市场渐渐形成不同的等级，不同的技术能力，不同教育背景的人才进入企业，给企业带来了不同于传统的管理模式。企业和员工之间，通过薪酬管理让彼此有了更多的选择空间，薪酬体现了员工的竞争力，企业的吸引力。同时员工的薪酬受到市场化的经济调节，又反向促进了市场宏观环境的发展。
2人力资源管理中薪酬管理存在的问题
2.1人力资源薪酬管理制度缺失激励因素
一是部分员工觉得虽然目前企业的薪酬在不断的提高，但是在分配上仍旧不够公平，很多资格老但技术跟不上时代以及工作轻松却有关系的员工拿到的薪酬超过了大部分员工；二是基层员工没有相应的福利制度，这也导致基层员工对企业缺乏归属感和认同感，轻则影响基层员工的工作积极性，重则造成基层员工的流失；三是企业的奖惩制度过于单一，目前企业采取的奖惩方式以物质奖惩为主，却忽略了员工自身需求的多样性。
2.2没有实现薪酬管理与企业发展战略目标的结合
大部分企业制定实施的薪酬管理制度，并未充分结合企业资源发展战略目标及企业经营战略发展目标，不能充分结合就会致使企业人力资源薪酬管理缺乏执行力和导向性。企业薪酬管理制度与本企业自身发展战略相脱节，同时薪酬管理制度并不能将自身作用充分发挥，最终阻碍到企业实现长远发展和健康发展的道路。
2.3缺乏有效的绩效考核制度
许多企业缺乏有效绩效管理考核体系，没有做好岗位评价，也没有设置合理的考核指标，无法对员工的绩效、劳动强度、工作态度、工作职责等方面给予定量的评估，使得薪酬管理的激励机制无从发挥作用。考核方法的落后、管理的混乱、定位的模糊、指标的缺失使员工对企业的贡献得不到正确、公平的评价和应有的回报，极大地影响了员工的创造性、积极性和主观能动性。
3企业人力资源薪酬管理措施
3.1构建合理的薪酬制度
大多数企业的薪资分配都是依靠行政级别来划分，同级别的岗位工资基本一样。这种分配制度并未考虑岗位不同员工的具体工作不同，相同岗位不同员工的工作效率、质量也不同。这些无疑都会损害员工的积极性，影响员工的工作态度。应根据现代薪酬管理理念，将薪酬划为两个主要部分：固定薪酬部分，主要是针对不同行政级别划分的基本工资部分，包含员工的基本工资和福利；浮动薪酬部分，主要针对员工的贡献来分配，可以根据员工的绩效、出勤及岗位的工作强度等方面来划分，主要包含绩效工资和奖金。浮动薪酬应体现多劳多得，并可以设立少数特殊贡献奖，公开奖励表现特别突出的员工，其奖金设计也要大幅超过基本工资的数额。对于表现不好的员工，要减少和扣除其绩效工资和奖金。这样才能发挥薪资管理的激励作用，充分调动员工的积极性，为企业创造更多价值；同时，对一些不能尽职尽责完成工作的员工也是一种鞭策。
3.2薪酬管理与战略目标相结合
企业战略发展需求，决定了薪酬管理的导向。薪酬管理和企业战略相一致，随着企业的变化而变化，灵活调整，才能适应快速发展的外部经济环境。首先，企业的薪酬水平直接影响人才的储备进而影响企业的市场竞争力，当外部经济环境和企业内部财政变化时，薪酬也将相应地进行调整。如果片面强调竞争或者片面强调财务承受力，都会对企业的投入成本和产出效益造成影响。其次，薪酬管理的制度还要明确薪酬的市场定位，根据合理的企业市场定位，从实际出发选择薪酬管理方法，从而规避企业风险。
3.3制定有效的激励制度
通过工资奖金的直接经济回报，让员工找到努力工作的动力，公平给予员工劳动回报；做得好可以得到更高的职位，为员工提供一个竞争平台；通过目标考核评定，对员工在规定时期内完成目标值的程度给予表扬或者批评，员工通过实现目标值以获取金钱奖励、旅游奖励等，在心理和经济上得到满足，可以更有信心地投入工作当中；优秀的员工可以得到企业内部或者外部的培训，让员工可以在技能和思想上得到提升，增加自身的能力价值，同时推动企业共同发展和学习；对优秀员工的典型事迹，进行宣传表扬推广，反之则进行警告批评，做到奖惩分明，让员工在心理上有强烈的荣誉感，促使员工积极工作。
3.4建立科学合理的绩效考核体系
第一，对企业的岗位职责进行详细的定义，根据不同的职责，制定不同的工作目标并进行公示，接受员工的合理改进建议和监督，为绩效考核提供员工认可的标准。第二，建立岗位评价体系，根据岗位职责对不同岗位的工作给予量化的评价指标。评价指标应充分考虑岗位的劳动强度、危险程度、所需技能难度、等方面。同样，对于考核指标也应对员工进行公示，让员工了解其绩效考核成绩如何生成，体现公平性。第三，实行双向考核办法。在绩效考核时先由员工根据其岗位评价标准，实行自评；再由员工直接主管给予评估，并对员工公开评估成绩；然后，直接主管需同员工沟通其绩效考核评估结果，得到员工认可后进行上报。同时，可以建立一个工作小组，由企业不同部门的员工组成，当员工对其考核结果有异议时，由工作小组给予最终仲裁。这样可以体现绩效考核的公开、公平，同时又可以给员工和其直接主管一个交流的机会，让员工了解其优势和不足，以便在今后加以改善。
4结语
综上所述，薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容，关系到企业人力资源的优化配置，关系到企业的健康可持续发展。市场化经济时代，人才是企业的核心竞争力，人力资源薪酬管理的合理运用，能够有效地调动员工的工作热情，提高主动性及创新性。正确对待人力资源薪酬管理，不断结合自身发展需要，建立适应我国国情的管理体系，才是企业可以长期有效发展的目标方向。
参考文献
[1]企业人力资源薪酬管理措施研究[J].陈丽丽.营销界.2019(42).
[2]企业人力资源薪酬管理的问题及解决思路[J].孙启新.人才资源开发.2020(14).