荣盛石化股份有限公司
摘要：我国化纤行业的发展水平越来越高。我国的化纤行业发展历史久远，该行业已经逐渐成为了我国工业的重要组成部分，通过该行业的发展来最大限度地提升我国社会经济的增长速度，同时加快人们的增收。在化工化纤行业中，不仅要提高化纤产量，还要提高化纤的生产质量。化纤质量是化纤行业生存的基石，是化纤行业不断取得进步的重要保障，为了提高化纤生产质量，需要对化纤生产过程进行严格的管控，加强其质量控制措施。
关键词：化工企业；化纤；质量控制；措施
1化工化纤行业中存在的问题
1.1质量监督体系不完整
在现代工业体系中，质量监督体系有利于提高厂家对生产产品质量的重视，降低生产次品的事故率。随着社会对化工化纤企业的需求逐渐增大，也使得一些化纤化工企业为了追求效率，而不在乎产品的质量，因此也出现了较多的质量问题。我国这几年对化工化纤企业产品质量的检查也越来越严格，产品检测出来的结果也较为精准，通过分析这些检测出来的结果可以看出，目前我国的化工化纤企业生产的产品质量不合格的很多，这些都严重影响客户的使用感受。质量监督体系建设的不完整，集中反映在了源头，对于源头产品的控制不够严格，质量监督工作未能切实落到实处。质量监督工作未能深刻触及生产厂家的内心，质量监督工作也未能涉及到化纤产品生产的各个项目，未能够建立起一套自上而下的监督管理体系，使得生产厂家在思想上不重视质量监督工作，对质量监督工作的体系建设较为忽视，导致了质量监督工作所发挥的监督作用未能够在化纤厂家中得到体现。
1.2化纤企业的产品品控较低
品控是一个化纤厂家进行质量控制的主要出发点，对品控工作的重视程度，可以反映出一个企业的品牌。在我国的化纤企业中，存在着品控较低的问题。导致这一问题的根源在于化纤企业未能够实行较高的质量标准。在化纤企业生产质量标准不断与国际接轨的今天，化纤企业依然采用较低的标准，在部分企业中，甚至存在着无标生产的情况，这对于化纤工业品来说，是极为严重的影响。品控对于化纤产品的影响是决定性的，而化工企业中，对化纤产品品控把关不严，导致化纤企业在化纤产品的生产上，长期处于一个低水平、技术含量低的阶段，对于我国的工业现代化建设事业来说，是十分不利的。目前市场上，对于化纤产品的需求已经转向由重视数量向重视质量转变。在我国经济转型的形势下，高质量的化纤产品无疑有着更为广阔的市场。而化纤企业中较低的产品品控，无疑已经成为制约化纤企业发展的重要因素。
1.3尚未建立相关的质量分析机构
我国的化纤企业在管理和生产时并未跟紧时代的步伐、及时改进生产设备等。而通过对企业的的管理模式进行详细的分析得出，企业出现大规模的亏损状况都是由于企业内部的原因，主要是内部管理当中的质量管理出现了问题，一旦企业的质量管理方面出现了问题，会对企业的生产形成一定的阻碍，而规范化质量管理模式，能够提高员工的责任心、提升企业生产质量等，对于化纤企业的发展和创新都有着重要的意义。因此，需要建立相关的质量监察及分析机构，再借鉴国内外顶尖同类企业的管理模式，分析本身企业所存的问题，制定出适合企业自身的管理体系。
2加强化纤企业的质量管理措施
2.1加强化纤企业的品控工作
化纤企业的品控工作，是由各个工作组成的。加强化纤企业的品控，首先要加强化纤生产的源头控制，既要做好化纤产品原材料的采购工作，也要做好化纤产品生产过程的品控。化纤企业要把品控作为企业生存的主要武器，坚决将品控工作落实到生产过程的每一处。
在化纤企业原材料采购工作上，要选择质量合格，且有相关质量认证体系的原材料，为了能够在提高原材料质量的同时，不增加化纤企业的采购成本，化纤企业要建立原材料相关的配套设施，扩大原材料的采购源，集中化纤企业的力量，做好原材料的储备工作。为了增强化纤企业的产品质量，还要做好质量相关的配套设施，在化纤产品的生产过程中，对每一条生产线，都要坚决落实责任人制度。将质量管理工作落实到基层，并对相关的生产人员进行相应的培训工作，使基层工作人员对化纤产品的质量生产有一个基本的认识。在化纤企业中，要采用新技术、新设备，以更新化纤企业落后的设施。化纤企业要积极的走出去，与国际接轨，采用国际标准用于产品的品控。对化纤产品要坚决落实质量管理制度，对化纤产品的生产、加工、出厂、销售等各个环节，都要进行检验，切实增强化纤产品的质量。
2.2优化质量管理体系，保证质量管理深入人心
有关部门需要对不同的区域和种类采用不同的管理模式，做到管理体系能够深入到生产的每一个环节当中去。在化纤生产期间把企业的质量管理体系、条例宣传到每位员工上，保证其熟悉操作流程和生产规范化，以此来提升企业的生产质量和效率，为企业创造最大的利益。同时也要建立相关的监察机制，保证在生产过程当中可以监督到每一位职员。对化纤产品的生产过程进行质量监督工作，就是要着力于寻找生产过程中存在问题，并当场纠正这一错误。对于生产过程中的违规操作，要进行相应的处罚。对于生产技术上的错误，要组织技术人员进行攻关，要鼓励技术人员集思广益，善于发现问题，并培养技术人员善于解决问题的能力。在化纤生产过程中，质量监督人员应全程进行监督，要敢于将生产过程中存在的问题揪出来。保证其生产过程能够付出最大的效率。
2.3设置相关的质量管理分析和信息反馈机构
对于任何企业来说，针对企业质量管理存在的问题进行反馈和解决都是相当重要的。因此，对化纤企业的生产质量和生产措施要做到及时调整，设置相关的信息反馈平台，及时总结消费者的意见，对其存在的问题要及时的整改，保证化纤企业能够生产出更加优良的产品。在建立相关的监察平台时，还需要成立相关的分析机构来保障企业的质量能够得到提升，利用该机构来对化纤产品进行相关的质量和其他的分析，收集相关的数据为企业的产品做出优化，保障企业的产品能够实现质量好、价格低点优势。
2.4提升职员的质量意识和工作素质
增强对化纤企业各个部门的质量教育培训，提高化纤企业职员在工作过程当中的道德素质。在化纤生产过程中，职员的工作态度及工作方式能够直接影响到企业的正常生产。职员在生产过程不认真对待生产流程，容易导致生产产品时出现大量的次品，同时要容易引发各种生产事故，这对于职工的生命安全产生了较大的威胁。而企业职员的质量意识则是企业能否在运营过程中获取更多利益的关键。在化纤企业内部要定期对化工职员进行生产质量培训，提升生产人员的质量意识，提高职工的安全责任意识，让每一位的职员都能够在生产过程当中积极的投入，保障生产的质量。而现阶段对化纤企业的质量管理体系进行完善，不仅能够提升企业的效率，也能够为企业建立良好的生产形象。
3结束语
综上所述，在化工化纤企业的生产流程中，质量问题始终是企业发展所需要注重的问题，对化纤产品进行质量监督工作，有利于推动化纤企业的发展，加快化纤企业在生产工艺上的更新换代速度，提高化工化纤企业的经济效益。因此，化纤企业需要根据企业自身的基础，建立相关的化工企业质量管理体系，在生产流程当中不断进行优化，提升企业产品的质量。
参考文献
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