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摘要：近些年来，我国企业人才流失率不断升高，尤其是一些中小型企业，出现了人才断层这一严重现象，所以中小企业应科学调整人力资源管理，以此有效应对人才危机，从而使企业的人力资源工作正常进行，并促进企业可持续发展。同时，在现代社会当中，人力资源成为企业发展的重要保障，于是这要求企业树立正确的发展理念，并坚持科学发展观，以此让企业人力资源管理问题得以有效解决。
关键词：人力资源管理;存在问题;具体对策
当前，由于我国企业人才断层情况日益严重，具体表现为企业人才结构的调整不够及时，使得企业在应聘人才时存在困难，最终导致企業在经营过程中感到力不从心。这种人力资源管理问题，使企业不得不承受巨大的成本支出，其中有招聘开发成本、离职成本和开发成本等，特别是对于一些技术人员和核心员工，其离职将给企业带来极大的灾难。所以企业必须对人力资源管理进行战略性的思考，以此使企业发展保持稳定，并让企业的人力资源管理成本随之而减少，从而使企业有效应对人才危机，进而促进企业的发展及进步。
1人力资源管理简介
1.1人力资源管理理论概述
人力资源管理，顾名思义是一种与人相关的管理，它经常被应用于企业的管理中，用于组织内人力的管理、维护、获取、激励、奖惩等活动。人力资源管理是在科学的方法指导下，将企业的人和事使进行匹配，以发挥最有效的人员利用，以此来促进企业的发展。在最近几年，社会和经济不断进步，人力资源管理在企业的管理中显露出越来越重要的作用。
1.2我国的人力资源管理发展历程
在我国，人力资源管理主要经历了三个阶段，首先处于第一阶段的是最基础的人事管理，单纯只是组织内人和各类事务的管理和安排，各项制度都有待完善;第二发展阶段上升到了人力的管理，开始探讨用人留人以及对人的合理利用安排，这个阶段的人力资源管理工作质量有了一个较大的提升;到了第三阶段，人力资源工作被上升到了战略规划的高度，企业开始高度重视人力资源管理工作，也在逐渐改革和创新相关制度。
1.3人力资源竞争力是企业核心竞争力
在社会的激烈竞争中，企业只有加强核心竞争力，才能在竞争大潮中站稳脚跟。在企业的发展中，人力资源管理方面的竞争是核心竞争因素，它能为企业的人才规划和治理支持做出重大贡献。因此，在企业的竞争中，做好人力资源管理工作是提升核心竞争力的重要途径。
2企业人力资源管理创新的意义
首先，企业人力资源管理是整个企业管理中的重要环节，提高人力资源管理的质量，提高人员的服务意识，有利于提高企业整体的竞争優势。随着时代的发展，企业人力资源的管理在一定程度上能够提高企业员工服务水平，进而促进企业其他部门管理水平的共同进步。员工对待工作的态度就能够直接反映一个企业的人力资源管理水平。因此，不断优化创新企业人力资源管理水平，对于提高企业的整体竞争优势是十分重要的。
其次，企业人力资源管理创新，能够有效避免企业人才的流失。随着市场经济的不断发展，人才流失的问题日益严重。为了有效地避免人才流失而带来的企业运营的困难，企业要加强人力资源管理，不断优化人力资源管理体系，保证企业的人力力量，将员工的个人目标与企业的战略目标相结合，进而推动企业战略性目标的实现。
3企业人力资源管理中存在的问题
3.1人力资源管理理念陈旧
在我国目前的情况看来，很多企业的人力资源管理工作中，管理观念陈旧，还沿袭着很久之前的传统管理思路，将员工当作被管理者，过分的强调企业的管理地位和自我地位。这对于企业整体的凝聚力和向心力建设十分不利，不是一种科学的管理理念，容易造成员工的抵触心理，容易忽视员工的个性化发展，抑制员工的发展。
传统的管理观念还容易导致员工仅仅将自己定位于普通工作者，难以真正为企业的发展负责，不会主动为企业的发展提建议，不利于企业整体的发展。
3.2缺乏竞争激励的机制
竞争和激励机制是激发员工主动性的重要体系，现在我国很多企业都缺失相关的制度，导致人才的发展缺乏激励，没有动力。人力资源管理方面竞争激励机制的建立十分重要，是促进员工主动发挥才能、发挥创造性的重要途径，缺失了这个机制，会造成员工积极性低下的情况，不利于员工更好的施展自己，难以为企业做出更大的贡献，最后影响的还会是企业的整体发展。
3.3缺乏绩效考核标准
在企业的人力资源管理工作中，绩效考核是其中的重要板块，关乎每一个员工的切身利益。一些单位的人力资源管理工作缺乏一个明确的、科学的绩效考核标准，这样十分造成员工和管理者之间的分歧。混淆不清的模糊的考核方式，让每个人都会产生不同的理解，这样十分造成管理工作的混乱。没有明确的考核制度，还会造成在考核中出现不公平的现象，影响考核的客观性。
4人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用措施
4.1 做好人力资源规划，创建企业文化
人力资源规划指的是企业对人才队伍的需求和市场供求间的差异，这需要企业根据实际情况对人才需求和供求进行科学合理的评估，以此让企业人力资源管理部门进行战略设计，从而推动企业人才队伍的建设。同时，人才资源规划的主要内容是教育培训计划、人力资源配置计划和人员补充计划等。并且企业要创建好企业的文化，以此铸造强大的凝聚力，然后让企业在浓厚的企业文化中而不断奋发进取，从而使企业的竞争力不断提升。所以在以人为本的管理时代当中，企业应建立文化价值观，并重视人才能力的培养和提高，由此使企业通过优秀的文化得到市场认可，从而让员工工作的积极性和创造性不断提高。
4.2建立有效的激励及培训体系
企业人力资源管理应建立科学的薪酬制度和激励机制，并根据不同的职位等进行设置，以此最大程度的激励每个人，使员工的工作积极性不断升高，这需要企业充分尊重人才，并重视激励机制的公平性和层次性，以及将精神激励和物质激励相结合等其它方式，从而使企业激励机制促进企业的经济发展。同时，企业人力资源管理部门要做好员工培训工作，让员工认可企业文化，这需要企业管理者对培训进行定位，以此使员工经过培训后认真努力工作。所以企业管理者要有人才忧患意识，加强对员工的培训，最终提高企业的市场竞争力，从而促进企业的可持续发展。
4.3转变人事管理理念，重视职位分类
企业人力资源管理应坚持以人为本的管理理念，以此充分挖掘员工的潜力，由此使员工的价值得到体现，并且企业要重视人力资源的使用，使员工在职位可以迅速成长起来，从而让员工以企业利益为努力目标。同时，企业在进行人力资源管理时，还要和企业自身的特点相结合，然后再制定人力资源开发计划，让企业可以随着市场发展的变化而变化，从而推进企业人力资源等开发及实践。并且企业要根据不同的考核对象，建立科学合理的绩效评价考核体系，以此让员工的工作效率有所提升，而且企业要重视职位分类，然后对不同职位实行不同的薪酬制度，从而使企业人力资源管理更加科学有效。
5结束语：
企业的发展离不开管理工作，企业管理中重要的部分就是人力资源管理。在人力资源管理工作中，要摒弃传统的、落后的管理思路，在过去的失败案例中吸取经验，多向国内外具有先进管理制度的企业学习，找准自身的不足，用崭新的形式去弥补不足，同时加快企业人力资源管理思路和形式的改革，为企业日后的发展做好人力资源方面的储备，更好地实现企业的现代化管理！
参考文献：
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