贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：随着时代的不断发展，尤其信息技术日新月异的更新速度，更是进一步的促进社会的发展的速度，也加剧了市场竞争的激烈性。那么现代企业要在激烈的市场竞争中保有优势，就要强化企业的人力资源管理，进一步提高管理者的领导力。而薪酬是企业内部员工最为关心和也是他们努力工作的动力之所在，为此本文就对新形势下企业人力资源薪酬管理展开相关的探讨和分析，帮助企业积极的应对各种压力和困境。
关键词：企业发展；互联网时代；人力资源管理；薪酬管理
人力资源管理作为现代民主社会中，现代企业发展和战略部署的重要核心内容之一，必须要结合当前我国互联网信息化时代的特点和网络技术方面的优势，对企业的人力资源管理进行调整和提升。在我国经济和科技发展的影响下，互联网信息化时代的到来预示着企业的发展也迎来了全新的契机和挑战，对企业的发展有了更多的新要求，而互联网信息技术和人力资源管理无疑是企业在竞争激烈的大环境下的制胜法宝。
一、人力资源管理相关概念阐述
（一）人力资源的概念
随着国家和社会的不断发展，企业更加重视对人才和资源的运用，更加追求高效的工作模式，而人力资源就是对可以为企业或者组织内部带来更大效益和价值的人才资源的总称。
（二）人力资源管理的概念
人力资源管理，从这几个字上就可以看出，人力资源管理包括三个方面的内容：（1）企业或者组织中的人才（2）企业或者组织的资源（3）企业对前面两项的资源的管理。所以显而易见人力资源管理就是对上述企业或者组织内部人才资源进行高效的开发、合理分配他们的职位、利用高效而科学的管理制度和方法对其进行管理。可以说人力资源管理不管是对一个企业的发展还是组织内部的发展，都是非常重要的，它从企业或者组织的建设之日起就开始对企业或者组织内的人才招聘、人才选用、岗位职能匹配、职员培训等内容进行安排和管理。
二、新形势下现代企业薪酬管理面临的困境
（一）管理者不具有共情能力，管理理念陈旧
人力资源薪酬管理工作的开展过程中，由于缺乏先进的管理经验，这就必然会造成薪酬管理工作无法进一步的高效开展，影响整体管理的质量和效率。没有从企业的长远发展的角度展开进行薪酬管理，从而造成薪酬管理低效。
（二）薪酬方案设计不够科学合理
人力资源薪酬的设计过程中存在结构不合理之处，无法激发员工的工作积极性，这就会容易造成人才的流失。有的国有企业在薪酬结构的设计上，主要是结合员工岗位为级别进行设定，员工只有晋升到更高岗位，才能提高薪资，所以这样的薪酬结构的设计，对员工主动积极性发挥就会存在不利影响。
三、新形势下提高现代企业薪酬管理效果的策略
（一）5G网络时代的到来使管理者角色的转变，融入全新的管理理念
而在企业战略部署和规划安排上人力资源管理都是非常重要的，所以作为负责企业人力资源管理的工作人员也要随着时代和企业发展的新要求进行改变和提升，对自己的工作内容和角色定位进行调整。
按照一种比较理想的状态来看，每个人都具有非常强大的潜能，只要用对方法就可以激发出团队中每个工作人员的无限潜能和才华，理论上就可以成倍的提高整个团队中员工的工作效率，从而企业每天的产能和效益就可以得到无限增长的。但是这就这一点而言，理想状态是完美，但是现实中实现就比较困难，因为我们每个人所擅长的方向和能力都是不同的，而且这个差异也是比较大的，潜力开发的水平也是具有差异的，那么对现代企业的发展而言最为可行的就是，集中力量和优势培养成长潜力最大的顶级优秀员工，由这些人再带领企业内整个员工提高产能和更大价值。所以在大数据时代的到来之后，作为现代企业的管理者，更加要融入全新的观念理念和互联网思维，以事实为依据和各种不同考核数据的呈现，把员工按照不同的层级进行划分，有针对性的进行薪酬管理和薪酬规划。
（二）优化薪酬结构设计，促进团队和谐发展
在5G网络的时代，现代企业要在激烈的市场竞争下突出重围，就必须要帮企业留住核心人才，因为企业的发展核心竞争力就是人才资源的竞争。一个优秀而充满能力的顶级员工，不仅一个人可以匹敌几个人的团队的战斗力，而且同时可以影响和带动整个团队的高效率。众所周知，现代企业要培养一个优秀的顶级员工所投入的成本可是相对比较高的，但是要从人力市场快速找到与企业相匹配的优秀员工也并非是一件容易的事情，有时候也是靠一定的运气。所以如果能留住这部分顶级员工，那么不仅可以为企业留人才，也能给企业节省很多不必要的资源浪费和开支。那对于这些员工而言，能够留住他们的，除了公司文化、个人价值、团队氛围，最为重要的就是他们所关心的薪酬和福利待遇。
所以作为人力资源的管理者，对员工的薪酬结构进行合理的优化设计是非常必要的，这样不仅可以调动所有企业员工的工作的热情和投入的积极性，更为重要的是合理的薪酬待遇，能为企业留住最佳的人才。那么人力资源管理者，在进行薪酬设计的时候，不仅要把业绩如实的考核，也要加入适当的福利，因为工作岗位的不同，要适当的进行灵活调整。负责薪酬设计的管理者也要明确，虽然员工的潜力和个人工作能力是不同的，但是每个员工都是需要激励的，就是面对顶级优秀人才的薪酬，也要留给他们可上升的空间，必须要合理设计，不然就会起到相反的效果。
结束语
综上所述，无论出于何种时代，人力资源管理对于企业的建设和发展而言，都是至关重要的。人才是企业发展的核心，不同职位和层级的员工所能为企业创造的价值是不同的。所以在薪酬和福利待遇的管理上，我们的人力资源管理者也必须具有智慧和前瞻性，要有现代互联网思维，不能仅仅关注薪酬和绩效考核，要抓住其背后是为企业留住最佳的人才，创造更大的价值，提高企业的工作效率。在互联网信息化时代的今天，在拥有领先世界的信息技术的中国，作为我国的企业，就更加应该运用现有的信息技术优势，加强人力资源管理，用最为科学合理的薪酬管理，来为我国的现代企业发展助力，让所有公司的人才都能发挥出最大的价值，为企业的成长助力。
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