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摘要：现如今，伴随着我国物资企业管理体制的不断深化改革，传统的供应管理模式很难再契合煤炭企业安全生产的实际需要，因而煤炭企业物资供应管理体制改革成为迫切需求。因此煤炭企业应当积极主动开展创新研究，提高煤炭企业物资供应管理水平，确保企业能够在激烈的市场竞争当中占据更大的优势地位。因此为了帮助煤矿企业更好地进行管理，本文对加强煤矿物资供应管理展开了分析。
关键词：煤矿企业；物资供应管理
为了顺应当前日益增长的市场经济需要，相关的工作人员需要灵活地应用现代信息资源，构建及不断优化物流管理机制，构建物资供应管理新型化体系，提升抵御风险的能力。在为煤炭企业顺利产出提供源源不断物资的同时，压缩煤炭生产成本，提升煤炭企业的经济效益，减少物资消耗，推动煤炭企业可持续发展。基于此，本文将提出物资供应“新零售”的应用模式，针对怎样构建物资供应管理新模式展开进一步研究。
一、物资供应管理改革对煤炭企业的重要性
1.强化内部控制，提升经济效益
在企业经营管理过程当中，物资供应是非常重要的工作内容，通过进一步提高物资供应管理工作水平，对企业内部管理工作水平的提升有着重要的促进作用，而且还能有效控制和减少公司材料成本投入，不断提高产出效率，创造更大的经济效益。然而传统的物资供应管理方面，还有很大的不足存在，如在进货质量方面还有很大不足，亟待进行提高，应当进一步增强预算管理工作水平，这就需要对煤炭企业物资供应管理模式不断的改革与完善，强化改革力度，才能在原有基础上获得更大的突破，取得巨大的工作成效。
2.决定国民经济
煤炭资源在我国经济社会发展当中占据十分重要的地位，是推动经济社会发展不可或缺的重要能源之一，而对于煤炭企业而言，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须要加强生产成本控制。特别是在煤炭企业运营过程当中，物资供应管理是非常重要的这方面的一个方面，这就需要对物质供应管理机制以及方式。不断进行改革与完善，有效控制和减少生产经营运作成本，增进经济效益，促进自身竞争实力不断提升，这样才能更好地推动国民经济持续健康发展。
二、大型煤炭企业的物资供应模式现存问题简述
现如今，伴随煤炭板块体量上升的同时，原本的物资供应保障机制与亿吨级煤炭产能需求间的矛盾正在日益彰显，通常体现在生产需求物资的储存以及高库存间的矛盾。过去，物资采购一般是根据煤炭企业的需求计划开展，由各矿业公司生产部门提出，计划编制的工作需要依托于生产安排以及有关人员的工作经验，而需求计划类型常常是多元化的，比如年度计划、季度计划、月度计划以及紧急计划等等，上述计划都需要通过逐级批准后方可进入正式的采购程序，物资到货之后，再依据既定的计划转交至矿井。因为期间生产安排的调整以及人员经验不够，所以极易造成需求计划和现实产出之间出现落差，部分物资很容易被积压，再加上计划、采购等多个流程中审核时间的不明确，也会引发延迟到货的问题，进而影响到生产进度。不管是构成积压库存或是影响生产，这在很大程度上都会增加矿井生产经营费用、减少运营效益。为确保矿井生产供应，一些生产厂家为了确保供应在矿区周边构建临时储备库。由于储备分散，所以导致许多资金被占用，增加了经营管控的费用。不仅如此，各单位计划提报、库存动态以及物资消耗等讯息互相不流通，造成物资无法获得迅速的流传，长时间的高库存造成诸多物资积压或者报废，大大地提升了煤炭企业的经营成本。为了能够合理地处理上述供需矛盾，提升供应及时性，处理库存积压以及结构不科学等难题，在今后的工作中，需要牢牢秉持共享、共赢的基本经营理念，以互联网作为主要的基础，全面应用大数据、人工智能等新型化的技术手段，对原本的物资采供模式予以进一步优化升级，采用线上内部大市场电商平台以及线下井口物资超市全面融合的“新零售”供应新型模式。
三、煤炭企业物资供应管理的创新策略
1.实施集中式管理
有的煤炭企业规模非常大，下属企业众多，物资使用量非常大，而且在品种和规格上比较统一，所以在煤炭企业物资供应管理过程当中，应当加强集中化物资管理，通过加强集中化物资管理系统构建，推动公司集约化，规模化发展。同时面对经费不足问题，能够对最低化成本条件进行保证，提高物资统一管理效率，现如今市场经济日渐深入，社会已经步入买方市场阶段，煤炭企业要想获得更好的发展，在物质供应管理方面，需要进一步推进集中全程管理，只有这样才能为企业物资单位创造更为有利的工作条件，实现最佳成本上的批量采购，以免重复采购问题出现，确保供货渠道的持续稳定进行，避免占用大量资金，对公司进行科学引导，保证经费的合理利用，不断提高工作效率。针对一些较差通用性和使用量不高的物质，不能通过集中化模式进行管理，可以将基层部门作用充分发挥出来，确保供应快速进行，为企业顺利开展奠定坚实的基础。在集中化管理模式当中，实现管理效率和质量有效提升的关键是对有关数据科学高效的进行把握这是重中之重。现在集中采购方法在一些企业当中得到了实践应用，通过ERP系统更好地管理和供应物质，在该系统下可以将各各部门物资需求及时向中心数据库进行输送，由于采用集中化运作方式对各个单位业务进行统一运作，可以统一的进行物资采购工作，而且在该系统下可以对各物资供应方之间建立良好的联盟关系，对有关信息进行及时传递，各种业务均在网络条件下实现，实现良好的工作成效。
2.提升物资计划的准确率
煤炭生产有着非常繁琐的过程，这是因为不仅需要统筹多方面的生产建设因素，同时还要对后期保障进行完善，而在煤炭生产中有着种类繁多的设备，相关部门必须以实际的生产需求为基础整合各项资源，以减少在煤炭生产过程中的成本投入。但当前在很多煤炭企业的生产过程中都是依据管理人员的指令进行操作，因此即使企业库存充足，生产效率也难以得到进一步提升，而且还带来了非常大的库存压力。对物资管理部门而言。提升物资计划的准确率可以为煤炭生产的顺利进行打下良好基础，因此物资管理部门在制定物资计划的过程中要严格参考企业的设备情况以及当前的生产模式，然后以更为合理的方式购买物资，并且要在企业生产过程中选择最恰当的时机介入物资。要求煤炭企业各部门要加强沟通，让信息在内部的流通更加顺畅，这样才能够为物资管理部门制定物质计划提供有效参考，而企业也才能够在准确的物资计划基础上不断提升生产效率。
3.不断健全物资供应管理评估体系
在实施物资“新零售”模式的过程中，为了确保后续各方面工作地稳步推进，强化物资供应链控制管控的力度，应综合“新零售”的建设标准，然后再结合企业生产期间所需的计划管理以及物资运输等工作来推进后续管控工作。致力于提升总体运作效率，有关人员还应该采用评估体系来对其进行管理，明确其不同环节存在的问题，在该方式下，相关工作人员应当结合煤矿生产管理体系要求，合理调整物资管理和物资供应规划。
结束语
综上所述，物资供应管理是一项比较复杂的工作，对煤矿企业而言，要给予物资工供应管理足够的重视，基于物资调度这一中心，构建基层供应室以及不同业务科室，依托仓储中心以及配送中心，构建网络化的物质供应快速反应体系，推动煤炭企业物资供应管理工作实现全面发展。
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