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摘要：社会科技的飞速发展，推动了市场经济的转型，各行各业都迎来了全新的机遇和挑战，创新科技已经成为企业可持续发展的必然趋势，这就使得科技管理的作用愈发的明显。在该文中，主要是对企业加强科技管理的重要意义进行了全面的分析和阐述，结合我国企业科技管理中存在的问题，提出了激发企业创新潜能的针对性措施，以此实现我国企业科技管理水平的提升，更好地激发企业的未来发展潜能。
关键词：科技管理加强激发创新潜能
当前，科技的飞速发展使得企业也不断地在进行创新与改革，科技创新是一个企业发展的核心竞争力，可以衡量一个企业的发展，若企业没有自主创新的能力，将会逐渐走向衰退。因此，行业也应当健全科技创新的管理机制，通过引入相关人才，建立自己的研发中心，将科技理念融入企业的标准化工作，引导企业开展科技创新工作。
一、我国科技管理的内涵及现状
1.科技管理的概念
科技管理就是结合社会科技发展规律，利用科学合理的方法对人力物力财力等资源进行合理的配置，发挥各方面因素的作用，满足人们对精神、文化、物质等方面的需求，促进企业进行技术研发、产品创新、技术合作、改造和转让的一种管理模式。企业中狭义的科技管理也可成为科研管理，通过对科研活动进行控制，对相关资源、研究成果等进行管理，加强科学技术的应用、研发和预测，了解企业未来发展所需的科学技术，为企业发展战略决策的制定提供服务，帮助企业科研活动的顺利完成，提高企业的经济效益。
2.我国科技管理的现状
目前，大部分企业都认识到了科技管理的重要性，并加强了科技管理体系的建设，但由于各种因素的影响，使得科技管理中仍存在不少的问题，限制了科技管理作用的发挥，对企业技术创新绩效产生了不利影响，主要表现为：第一，管理模式落后，与经济发展不符。部分企业将重心都放在了投入产出或组织协调等关系上，对科技管理缺乏认知，从而忽视了科技管理，导致科技与经济之前缺乏密切的联系，科技成果也无法得到有效的转化，管理模式也常常是以项目的形式进行，并不能对企业起到良好的服务。第二，管理机制不健全。不少企业存在科技管理机制不健全的情况，缺乏完善的鼓励机制和考核机制，很难充分调动员工的积极性，从而限制了科技的创新发展。同时，还经常出现责任划分不明，各部门之间缺乏交流等问题，无法实现资源的优化配置，进而制约了科技管理的效率，导致工作很难有序开展。第三，缺乏高素质人才。为了保证科技管理效率，提高技术创新绩效，就必须要不断提高科技管理人员的综合素质，从而满足科技快速发展需求，保证工作的效率。但目前大部分企业都缺乏高素质科技管理人才，在科技的分类、应用以及拓展等方面都存在不足，导致科技管理较为混乱，科技管理制度很难得到落实和执行，常常出现重复立项、浪费资金的情况，从而对技术创新绩效产生了极大的影响。
二、企业加强科技管理的重要意义
通过对我国现存企业的经济发展情况进行分析发现，我国的中小企业数量众多，对于我国未来的经济发展有着十分重要的作用，提升了国家的就业水平，促进了国家经济的增长。但是企业为了自身的发展，必须要逐步进行科技的创新，实现市场适应力的提升。大型的企业需要将科技创新的重点放在大市场的角度，中小企业需要发挥出科技创新的细小管理模式，以此实现企业生产水平的提升，提高企业的经营能力和生产效率，在复杂的社会竞争中，获得良好的发展空间。
三、科技管理对企业技术创新绩效的影
1.合理配置技术
资源一般来说，企业如果拥有自主知识产权的核心技术，则表明其科技水平较高，并且具有很强的床戏能力。因此，科技是新时期企业发展中的重要战略资源，这就需要加强科技管理，对科技资源进行合理的配置。科技资源中，资金和人才是最为重要的，会对企业的技术创新绩效产生极大的影响。
资金的投入力度，使用效率都关系着技术创新是否能顺利实现，而人才的能力水平直接关系着科技创新的成效。因此，为了发挥科技管理的优势，对技术创新绩效产生积极影响，企业就必须要结合自身的实际情况和发展战略，对科技资源进行合理的配置，加强全过程的监管，为技术创新提供有利条件，从而有效的转化资源，保证技术创新绩效达到预期目标。
2.建立健全科技管理体系，增强企业创新意识
为了更好地发挥出科技的重要作用，逐步加强科技管理，激发企业内部创新的动力，必须要首先建立健全科技管理体系，利用体系和制度的管理作用，实现不同企业科技的针对性管理，发挥也创新管理的重要作用。与大型的企业相比，我国的很多中小企业的科技管理情况并不乐观，而且很多中小企业并没有建立完善的科技管理体系。作为企业的领导者，需要提高自身的科技管理，确保企业的稳定健康发展，实现科技管理制度的革新和应用，提高企业人员的科技创新意识，实现企业经济效益的全面提升。
3.结合科技项目，实现专利成果的标准化
国家正在大力推行科技创新、知识产权与技术标准的战略，为企业的标准化提供了新的机遇。企业在进行科技创新工作时，应当研究相关的技术标准，实现专利技术与创新成果的标准化，是对创新工作的标准化，也是实施技术标准战略的体现。因此企业的标准化小组应当采取积极的措施，结合科技创新项目开展技术标准的研究工作。科技成果的标准化可以让企业将科技技术进行固化，在生产产品时更加规范。企业在注重标准化进程的同时，要重视科学创新活动和技术标准研究的融合，实现二者的共同进步。
4.重大科技创新方向的确定
国家的发展要以众多企业的发展为支撑，因此国家对于企业的未来科技管理十分重视，结合国家未来经济的发展方向，做出了针对性创新方向的调整和确定。目前我国对于科技管理较为重视，在不同的地方正在建立相应科技创新实验室和创新园，在重大创新的基础上，实现了全面引领和管理。对于重大科技创新方向的确定，需要从国家的未来发展入手，及时捕捉该行业和该领域的创新发展要求，进行研发的全面投入，实现科研组织和技术的逐步应用。因此作为科技人员，需要严格跟从国家的未来科技创新目标，做出针对性的转变，发挥出科技创新人员的重要作用。
5.建立责任制度和激励机制
对于科技的管理，必须要从行政、法律、经济等多个方面入手，因此企业必须要结合自身的未来发展目标，建立责任管理制度，提升激励机制的应用水平。对于日常的科技管理，需要采用强制管理机制，明确责任主体。对于重大的科技项目，需要严格按照政府主导，企业主体的管理模式，提升资金应用管理的针对性。与此同时，需要建立与市场接轨的创新管理激励机制，提升科技创新人员的将来针对性，给予一定的提升，实现技术骨干的针对性培养，更好地发挥出科技的重要作用。
结语
目前我国的市场经济的发展速度很快，企业为了更好地发展，必须要逐步提升自身的科技管理针对性，逐步建立完善的科技管理体系，实现企业综合创新意识的提升。所以，保障企业的经济效益和社会效益，更能促进企业的可持续发展。本文浅显的探讨了科技管理对企业技术创新绩效的影响，仍存在许多的不足之处，希望能为今后的研究和探索提供一些参考价值。
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