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摘要：在当前电力体制改革持续推进，经济下行压力进一步增大的环境下，企业提高运营效率，降低生产成本尤为重要。线损率是综合反映电网规划设计、生产运行和经营管理水平的关键技术经济指标，是配电网各级各类管理精益高效的外在反映。提高营业管理与减少线损漏洞是适应改革新形势的必然要求，是推动公司高质量发展的内在需求，是推动管理转型升级的重要手段。
关键字：营业管理；线损；措施关键词：线损；精益管理；实践
线损率是电力企业的一项重要经济指标，提高营业管理与减少线损漏洞，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，是供电企业必须长期坚持的战略定位，也是提高企业经济效益的根本途径。
1.降低线损的原则
第一，降损工作的开展要努力通过综合性手段完成。现阶段的电力技术、线路规划手段正在不断丰富，很多地方的降损工作开展都会受到一定的硬性条件约束。降损过程中，可以通过适当的策略来落实，这样才能保持稳定降损，不至出现忽高忽低的现象。第二，线损管理过程中，必须坚持大量搜集数据、信息方面的信息。如今降损手段的开展一定要拥有明确的依据，在数据、信息上保持高度准确性，才能在相关问题的处置上进一步减少错误手段应用，为将来的综合进步提供更多帮助。
2.提高营业管理与减少线损漏洞的措施
2.1制定目标任务，强化过程管控
（1）优化关口考核配置
精准定位配网高损单元，全采集台区日线损监控，形成计划、执行、分析、整改的闭环管理机制，实现输变配售各关节全过程管控。
（2）加强专业管理
第一，依托变电站关口计量改造工程，对发电厂上网关口、66kV及以上变电站考核关口计量装置采集情况进行全面梳理，保证月末零点电量的有效传送，避免人为因素干扰造成的供电量统计误差。第二，通过营配调贯通，对配电设备与营销档案的匹配对应，强化对变压器设备的实时监控，及时掌握变压器低电压、无功补偿和三相不平衡负载等运行情况，精准定位配网高损单元所在位置，有的放矢进行升级改造、技改工程。第三，协调后勤服务中心，通过对公司老旧电锅炉改造、内部用电管理、员工节电宣传等手段，减少损耗和浪费情况，进一步规范办公节能用电管理制度。
2.2健全体制机制及管理系统，注重措施落实
（1）建立完善的线损管理体系
在线损管理工作中，需要全部的工作人员进行全过程、全方位工作。首先要加强领导体系，建立完善的线损管理网络，由供电所所长，用电技术人员、线路（台区）负责人组成的三级管理网络。要定期开展线损分析，将线损管理中的重点问题进行重点分析，及时讨论，进行及时的信息反馈工作，保证线损工作渠道畅通，快速落实线损管理措施。
（2）完善信息采集系统
在电网运行中，运用信息采集系统可以说是最有效的办法之一了。它可以对区域实行有效监控并管理，特别是采集居民用户的表数和户数，对这些数据进行统计并分析，除了采集日常用电数据以外，还能采集在高峰和平峰用电量，以及电压合格率、线损情况等；一旦发现用电异常情况，需要人员及时采取措施，信息采集系统在对应抄表数、客户表数进行采集后，人员需要对这些数据进行分析，判断出线损情况，并找出线损发生的原因，还可以根据用电量数据判断居民用电是否正常。
（3）健全营销稽查监控系统
首先需要人员健全营销稽查监控系统，全面分析线损情况，并且在同时进行售电量管理，在此过程中确定线损指标，监控指的是对抄表和核算情况进行监控，使得数据更为准确；不仅可以保证人员在抄表时有着高效的工作效率，还能保证人员及时发现线损问题，并做处理；另外，营销稽查系统能对线损管理严格监控，不漏掉任何一个细节，可以彻底解决线路异常情况。
2.3加强技术应用分析，提高管理科学性
（1）基础设施方面
落实好相应的基础设施工作，是实现技术降损的必要前提。首先，在电网规划建设初期，就应该有意识地对其布局结构加以系统强化，特别是要优化电压等级与变电容量，着力降低三相不平衡度，为后续线损精益化管理工作打好基础。其次，结合电力系统实际情况，需要科学设置无功补偿装置，发挥其作用并改善无功设备运行情况，进一步减少电能损耗，提升电压质量。最后，针对一些主要电力设备，如变压器等应该考虑其低耗损因素，同时结合具体实际，对线路导线截面进行优化选择。
（2）经济调度方面
针对电力系统运行方式的调整，需要结合其实际负荷与潮流情况，着力降低非正常运行情况。同时，为进一步保障供电安全稳定性，还应该注意降低迂回供电情况，对于定环网供电断开点进行科学规划，努力满足双电源供电要求。另外，还需要注意强化设备检修与运维工作，通过持续提高工作效率来有效降低线损。
（3）电压调整方面
在具体实践工作中，需要注意科学选取供电电压等级。一般而言，远离电源点且负载容量大的宜采用较高电压等级的供电方式。另外，由于线路电压提升容易加剧变压器损耗，因此在选择电压时需要全面考虑线损、变损等因素。总之，要对实际运行电压加以科学调整，使其控制在合理范围内。
（4）计量装置方面
结合各地区实际情况，针对一些设备老旧地区，应当加快电能表更新换代工作，当前新型电子式电能表具有精准度高的优势，应当进一步加以推广。从实践反馈中可以了解到，一些运行年限较长的机械式电能表由于灵敏度低、误差大，很容易造成低压线损问题，这需要在精益化管理线损时给予相应重视。
3.提高营业管理与减少线损漏洞的案例
某供电单位开展同期线损综合治理提升工作，治理台区月度同期线损合格率占比73.65%，其负损台区占比12.2%，数量在272左右，这部分负损台区严重影响供电公司线损指标归真计算，不利于供电单位的电网建设投资决策，因此把降低负损台区占比作为重点工作。
措施一：开展负损台区营业普查，制定常态管控制度。
一是就已定位档案因素的台区，开展问题用户档案、现场核查。利用营销系统、采集系统，基于台区问题分析，定位梳理出存在户变关系错误的台区。针对上述台区，基于用户用电地址调整、线路改切等导致的营销与现场不一致问题进行现场核查，一方面基于目标台区相邻的台区（如1#变、2#变此类），另一方面，基于现场线路走线和户表挂接情况，开展核查；经现场核查，涉及问题用户400余户。
二是基于采集情况、现场情况梳理档案归属，安排档案调整工作。通过现场核查、分析的结果，梳理出实际的户表台区归属关系，进行档案调整。
三是制定常态管理规定，严格要求用户用电台区变化后的信息上报、档案调整等工作机制。
措施二：利用反窃电技术、设备，开展专项行动
（1）针对负损台区，联合公安机关等相关部门，组织开展反窃电专项行动.
（2）组织专业技术人员，利用先进设备开展问题监控、核查、处理.
（3）利用查窃仪对表记存在的开盖记录、电压电流监异常进行监测分析等，定位疑似窃电用户.
（4）利用掌机和单、三相表计现场校验仪现场核实疑似窃电用户的窃电情况，对确定窃电的做好证据记录.
（5）整理反窃电工作资料，扩大宣传和舆论，加强用户合法用电意识，对窃电分析加强震慑作用.
措施三：未实现采集但现场电表用电问题；
（1）后台监控未覆盖智能表档案，通过工单派发流转形成闭环管理督促处理。
（2）重点治理长期不通用户，把现场在用表计但未采集成功表计成功采集。
（3）定期对工作人员进行业务培训，提高工作人员对智能抄表的了解。
经过一个月的治理提升，负损台区占比大幅降低，由治理前的12.2%下降到3.5%，台区线损合格率由治理前的73.65%提升到90.33%。通过负损台区综合治理活动，极大程度上优化了现场管理，尤其在用电用户户变关系管理，计量设备安装、运行与维护的管理等方面，有效提升了某供电单位精益化管理水平。
4.总结
线损是供电公司生产运行的重要数据，也是上级公司的主要考核指标之一。因此，提高营业管理与减少线损已经成为供电公司降损工作的核心，对生产运行、节能降损等方面有相着当重要的指导意义。
参考文献
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