奇瑞商用车（安徽）有限公司 安徽芜湖 241000
摘要：在社会经济影响下，现代化物流业发展较快，在全新的形势下如何强化物资采购管理，降低综合性采购成本，是各个企业管理部门关注的重点问题。在企业发展过程中加强物资采购以及管理能够全面控制采购成本，提高物资质量。目前我国诸多企业还是采取传统化的采购模式，在采购计划管理、采购方式以及供应商管理方面各项措施较为单一，导致采购成本不断降低，对企业建设经济效益以及市场竞争力产生较大影响，所以当前需要进一步改善各项问题，确保企业在激烈的市场竞争中提高自身竞争力。
关键词：加强采购；质量管理；方法措施
引言
采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。它关系到企业的经营成本、服务水平和效益，而良好的采购必须由优良的采购质量管理作保证。因此，加强采购质量管理是任何一家企业必须做好的基础工作。
一、目前企业物资采购质量管理中存在的一些问题
（一）采购人员管理人员的结构有待改善
我国目前企业采购人员管理人员的文化水平有待于提高，他们的平均文化水平不高，不能够保证工作的质量。采购人员缺乏系统性的、专业的技能训练和管理，专业知识结构有待于提高。有很多一部分采购人员只会花钱和签合同，技术水平有限，甚至部分采购人员不了解市场行情。
（二）采购的过程实施监控监管
目前企业物资采购业务的精力主要放在与供应商的讨价还价及到货物资的验收工作，并没有对物资采购形成相互监督的机制，采购过程也没有进行实时监控，无法保障企业的各项物资采购工作的质量。
（三）物资采购质量管理的理念要优化
首先，目前我国采购物资及质量管理企业与供应商的买卖关系不稳定，没有建立好长期战略伙伴关系。采购及质量管理缺乏相关专家和科学的方法；其次，企业物资采购只打价格战，出现低价中标，不管质量的现象，目前绝大多数的企业采购物资总是以价格最低去选择供应商而不考虑质量保证，牺牲物资质量来降低成本；最后，企业物资采购质量管理没有一个系统的管理制度，没有一个明确的管理制度，谁都有自己的标准，这样的采购质量管理工作永远都做不好。
二、提高设备采购质量的对策
（一）健全设备采购的管理制度，完善供应商考察制度
要正确地执行设备采购工作，提高设备采购质量，必须要有一套行之有效的管理制度。（1）供应商在供货之前，应该利用互联网对各种资质和资格进行审查，从而确保供货公司各方面都符合公司所要求货物的要求。同时，还需要具备丰富发展经验，在行业内具备相应的知名度与良好的信誉。（2）应该根据实际发展情况，构建公平合理的考核机制，注重对各种要求的考核和评价，通过各种数据的比较来评价供应商综合发展情况的优劣，最后选择发展较好的供应商。
（3）应该构建良好的合作伙伴关系，对众多的供应商进行有效的管理，从而确保所采购设备材料的质量；在各种设备材料采购完毕之后，还应该给予各个供应商科学评价，并且应该将反馈意见反馈给供应商管理人员，然后根据实际情况进行调整，坚持每一年集中评审一次，从而确保设备材料的质量。
（二）加强大型设备论证和产品介绍制度
为了避免追求大而全、高而精的大型高档次设备的盲目购置，提高设备使用质量，企业要非常重视对大型设备的申购论证，强调单位和部门在申请购置大型设备时必须实行论证。从而避免因决策失误和因选择不当导致设备不能发挥作用，造成浪费。大型设备购前论证时，要进行充分的调研，在真实、有效的论证及实际需求的前提下购买大型设备。真正做到采购到满足实际需求，性能指标略有提高，可以多方位资源共享的设备，避免不必要的资源浪费。为保证企业采购的设备质量，应对设备实施产品介绍会。产品介绍会在采购人员及使用人对设备的前期调研基础上，通过申购单位代表、采购管理部门人员、供货商代表、专家代表四方就欲采购设备的配置清单、技术参数、商务条件进行协商，确定出相关设备的招标技术参数。
（三）建立设备采购的信息管理平台
针对企业设备采购的数量大、品种杂、层次多等特点，采购管理部门要适时对市场进行充分的调查研究，深入市场及时掌握市场动态，自觉运用价值规律和市场经济发展规律，利用采购的优势，加强同其他类似企业采购管理部门的学习和交流，建立同类产品不同时期不同领域的价格评估比较体系，及时统计采购信息，科学地整理和分析招标信息。此外，建立企业内部的设备采购信息管理工作也是相当重要的。（1）可以依托各企业自身已有的设备固定资产数据库已经进行管理，对已经购置的各种批次、各个类型、各个档次的设备均进行详细登记，主要包括：采购人、采购时间、到货时间、供货公司、合同编号、招标编号、验收档案等。保证每件设备不论价值的大小，均可以了解到其相关信息，为进一步购置相关设备提供档案材料；（2）在设备采购的管理中，建立起较完善的采购计划信息库，将各个部门的采购计划及历次的中标金额、中标单位、中标参数、中标人联系方式等统一进行网络化管理，便于采购管理部门及使用人对设备采购工作进度、采购设备的性能参数指标、已购置设备供货情况、商务及售后服务方面等的了解，以提高采购工作的经济效益和社会效益。
（四）加强培训，提高采购队伍的整体素质
设备采购中，人的因素是第一位的，必须要有一支政治上合格、业务上过硬的高素质采购人员队伍。随着科学技术的不断发展，企业工程对设备的需求也在变化，设备的精度及技术含量也在提升，要进一步提高采购质量和效率，各单位应建立健全教育培训机制，加强采购人员的业务素质培训。采购人员也要利用各种机会，通过各种途径，加强学习，从而提高采购队伍的整体素质和采购工作效率。同时，加强对采购人员的职业素质和专业技能的监督检查，以保障对采购活动实施有效监督。
结束语：
物资采购是一项系统的工作，没停滞不前的管理方式。在开展物资采购工作的过程中，应该严格按照国家法律法规，以行业规范为准绳，在逐步学习积累经验的期间，积极创新，梳理整合，提升管理的总体水平，尽最大的努力做到用最佳的价格采购最高品质的物资，保证物资采购工作的质量水准，为企业生产经营效率的提升做出应有的贡献。
参考文献：
[1]蔡向阳.对加强采购成本管理的思考[J].经济与社会发展研究，2019(2):0052-0052.
[2]曾诚.物资采购方式及成本质量控制评价[J].建筑工程技术与设计，2018，000(020):1285.